公司人事管理辦法-資料下載頁
2025-10-05 01:50本頁面
【正文】 天有薪婚假。（六條）、產(chǎn)假：公司工作滿五年的女員工享有產(chǎn)假30天。六、聘用的終止和離職手續(xù)(一）、外聘員工試用期以后，公司或員工提出終止勞動合同，應(yīng)提前一周（至少3個工作日）提交書面通知，填寫《辭職申請書》；若員工違反國家法律法規(guī)或嚴重違反公司的規(guī)章制度及勞動紀律，公司可不必提前通知員工即可解除雙方的勞動合同。經(jīng)批準的離職者，辦妥移交手續(xù)，方可正式離職；４、未辦離職手續(xù)自行離職者，不予發(fā)放工資；公司財產(chǎn)若有損失、遺失，其損失金額從工資中扣還并追究相應(yīng)法律責任。（二）、在編職工可申請調(diào)出公司；公司內(nèi)待崗，待崗期間按公司分配制度發(fā)放基本工資；七、其 他一、本管理辦法由公司負責解釋。二、本管理辦法自2008年10月起試行。全景廣告公司2008年10月第五篇：公司重要人事任免實施管理辦法公司重要人事任免決策管理辦法第一章 總則第一條 為進一步規(guī)范公司重要人事任免工作，提高公司管理人員的綜合素質(zhì)，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)市國資委印發(fā)《市屬國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》的要求及公司章程有關(guān)條款，特制定本管理辦法。第二條 公司中層以上管理人員及關(guān)鍵崗位等重要人事任免決策適用本辦法。市委、市國資委管理任免的經(jīng)營管理人員或法律、法規(guī)和規(guī)章另有規(guī)定的，從其規(guī)定。（一）中層以上管理人員主要指非市委、市國資委管理任免的經(jīng)營管理人員，即公司部門正副負責人。（二）重要崗位工作人員主要指董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、招投標、重大物資采購與銷售、重大項目主管等崗位的工作人員。（三）領(lǐng)導人員后備人選主要指推薦為由市委、市國資委管理的企業(yè)領(lǐng)導后備人選。第三條 公司進行重要人事任免決策應(yīng)遵循充分調(diào)研、集體討論、符合權(quán)限、合法合規(guī)的原則，健全議事規(guī)則，明確決策規(guī)則和程序，進行科學決策。（一）依法決策。公司進行重要人事任免決策必須遵循國家的法律法規(guī)、遵循黨的方針政策和黨的紀律。（二）依權(quán)限決策。公司進行重要人事任免決策必須按照職責和權(quán)限進行決策。（三）民主決策。公司進行重要人事任免決策必須實行集體討論，充分發(fā)揚民主，不能少數(shù)人或個人決策。第二章 決策內(nèi)容與形式第四條 公司重要人事任免包括以下內(nèi)容。（一）中層以上管理人員及重要崗位工作人員的選聘、任免。（二）領(lǐng)導人員后備人選的產(chǎn)生、調(diào)整。（三）中層以上管理人員榮獲較高層級榮譽稱號的評選與推薦、勞動模范的評選。（四）中層以上管理人員的重大獎勵和紀律處分。（五）其他需要集體研究的重要人事任免。第五條 公司重要人事任免集體決策形式為董事會及辦公會。（一）董事會負責決策公司董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)及其他按公司章程規(guī)定需由董事會決策的重要人事任免。（二）公司其他部門負責人及各專業(yè)關(guān)鍵崗位的人事任免由公司辦公會集體討論決策。第三章決策程序第六條 公司重要人事任免一般應(yīng)符合以下決策程序：確定人選、組織考察、征求意見、會議決定、任職回避與任前公示。第七條 確定人選。（一）確定人選可采用民主推薦、黨組織推薦、董事長（總經(jīng)理）提名或市場選擇等多種方式。（二）對于公司內(nèi)部擬升職、調(diào)任的員工，均由人力資源管理部門在充分征求公司分管領(lǐng)導和員工所在部門意見的基礎(chǔ)上進行統(tǒng)籌后提報方案，并組織相關(guān)人員提供以下材料：1．擬調(diào)整的職務(wù)或工作。2．員工績效考核表。3．主管領(lǐng)導為其所做的全面鑒定。4．具有說服力的事例。5．其他有關(guān)材料。第八條 組織考察。（一）人力資源管理部門組成考察組，對確定的人選進行考察，沒有經(jīng)過組織考察的人不得提交會議討論。（二）對于經(jīng)市場選擇方式確定的部門負責人及關(guān)鍵員工人選需通過筆試及面試進行選拔考察。1．筆試。因各部門具體業(yè)務(wù)特點不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般包括以下五個方面：（1）應(yīng)聘部門及崗位所需的專業(yè)知識。（2）應(yīng)聘部門及崗位所需的具體業(yè)務(wù)能力。（3）對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解。（4）領(lǐng)導能力和協(xié)調(diào)能力。（5）職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。2．面試。面試考察的主要內(nèi)容包括儀容儀表、職業(yè)潛力、職業(yè)心態(tài)、專業(yè)能力、領(lǐng)導力或執(zhí)行力、分析判斷能力、團隊精神、心理素質(zhì)等。第九條 征求意見?？疾旖Y(jié)果提交會議討論決定前，還應(yīng)就擬提拔任用人選在執(zhí)行黨紀、政紀和廉潔自律等方面的情況，向紀檢監(jiān)察部門征求意見。第十條 會議決定。人事任免最終決策按管理權(quán)限和職責由公司決策會議進行醞釀討論和研究決定，出席會議人數(shù)、會議表決及形成決定的方式按公司章程及工作規(guī)則有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條 重要人事任免應(yīng)執(zhí)行任職回避制度。任職者不得與企業(yè)法定代表人、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事、財務(wù)等重要部門重要職務(wù)負責人有夫妻、直系血親、三代內(nèi)旁系血親及近姻親關(guān)系。第十二條 重要人事任免應(yīng)執(zhí)行任前公示制度。公示期間如群眾有反映，由人力資源管理部門負責調(diào)查核實，并形成文字材料。經(jīng)調(diào)查不符合選拔任用條件和資格的，經(jīng)研究同意后不予任用。第十三條 公司監(jiān)事會、黨組織及紀檢監(jiān)察部門要切實履行監(jiān)督職責，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督保障體制。第四章 附則第十四條本辦法自公司董事會、辦公會審議通過后生效。第十五條本辦法由綜合管理部負責監(jiān)督實施與解釋。
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