【正文】 師 13人，黨員9人，小學(xué)高級教師27人，本科學(xué)歷4人，?？茖W(xué)歷13人，學(xué)歷合格率100%，是一支師德高尚、業(yè)務(wù)熟悉、樂教善教的師資隊(duì)伍。學(xué)校堅(jiān)持 “以人為本、和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，遵循“面向全體學(xué)生，以養(yǎng)成教育為主線，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)明禮、求知、自立、樸實(shí)的社會(huì)主義一代新人”的育人目標(biāo)，努力追求把學(xué)校建設(shè)成校園美、校風(fēng)好、設(shè)備優(yōu)、隊(duì)伍強(qiáng)、質(zhì)量高、聲譽(yù)好的農(nóng)村完小。讓麥地完小成為教師專業(yè)發(fā)展的家園、學(xué)生全面發(fā)展的樂園是我們不懈的追求?，F(xiàn)將麥地完小的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作個(gè)簡要匯報(bào): 一、搶抓機(jī)遇，大力改善辦學(xué)條件。我們以創(chuàng)建工作為契機(jī)，進(jìn)一步加大了學(xué)校建設(shè)投入力度，學(xué)校辦學(xué)條件得以明顯改善。一是建筑新了。投入156萬元新建高標(biāo)準(zhǔn)綜合樓，計(jì)1800平方米；投入28萬元新建學(xué)生廁所一座；暑假期間投入10萬余元對原有兩棟舊教學(xué)樓進(jìn)行了維修翻新。二是設(shè)施全了。投入26萬元，新建了一個(gè)200米的環(huán)形跑道，2個(gè)籃球場、1個(gè)排球場，2個(gè)有單雙杠和云梯的沙坑，1個(gè)跳遠(yuǎn)沙坑，6張乒乓球臺(tái)，體育場地總面積達(dá)5192平方米，各項(xiàng)體育配套設(shè)施也都達(dá)到了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。三是功能足了。圖書室、實(shí)驗(yàn)室、體育室、多媒體教室等18種功能教室齊全，總投入25萬余元的圖書、實(shí)驗(yàn)裝備，體藝衛(wèi)器材配備按高要求達(dá)標(biāo)。四是環(huán)境美了。學(xué)校已對1600余平方米路面進(jìn)行了硬化，添置了文化長廊、垃圾桶、愛護(hù)花草溫馨提示牌，換了新校門，活動(dòng)場所多處進(jìn)行了護(hù)坡美化，按綠化規(guī)劃種植了常青樹和草皮，新建花卉池，對原有樹木進(jìn)行了護(hù)砌培土修枝，校園綠化面積達(dá)1910平方米，綠化、美化、亮化、硬化共計(jì)投入30多萬元，校園成了精致優(yōu)雅的花園式學(xué)校，是師生工作學(xué)習(xí)的樂園。二、以人為本，全力提升管理水平。管理是把雙刃劍，它充滿著智慧與藝術(shù)。一年來，我們著重突出抓了如下幾個(gè)方面。抓隊(duì)伍管理。一是抓班子隊(duì)伍建設(shè)?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，學(xué)校行政成員全部實(shí)行競聘上崗，是一支“肯干事”“會(huì)干事”“能成事”的堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，全體行政堅(jiān)持住校，全部兼課，實(shí)行輪流值日值班制，對學(xué)校每天的工作有督查，有記錄，有思考，是一支年富力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、勤政廉潔、精賢能干的隊(duì)伍。校長盤景清，2001年取得小學(xué)高級教師資格，2001年參加校長培訓(xùn)并獲得校長上崗證，2002年取得大專文憑，2005年取得本科文憑，現(xiàn)年剛40歲的盤校長在校長管理崗位上已度過14個(gè)春秋。由于工作出色，多次被評為縣優(yōu)秀校長、鄉(xiāng)優(yōu)秀校長、優(yōu)秀教育工作者；在優(yōu)質(zhì)課競賽、教育教學(xué)論文評選中10多次獲得省、市、縣獎(jiǎng)勵(lì)。二是抓教師隊(duì)伍建設(shè)。著力抓教師知識更新，鼓勵(lì)和支持教師們參加學(xué)歷提升、校本培訓(xùn)、學(xué)科培訓(xùn)，要求教師每期撰寫教學(xué)論文和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)理論筆記。目前學(xué)校共有專任教師36人，其中本科學(xué)歷4人，大專學(xué)歷1３人，占全校在崗人數(shù)的63％，教師學(xué)歷合格率為100％；小學(xué)高級教師27人。近年我校青年教師參加縣級優(yōu)質(zhì)課競賽4人次獲獎(jiǎng)，教師論文省、市、縣30余篇獲獎(jiǎng)。三是突出師德師風(fēng)建設(shè)。我們主要開展了“愛崗敬業(yè)”、“誠信教學(xué)”等主題的師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，要求每人撰寫心得體會(huì)和教學(xué)反思。本通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)開展，帶動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步明確了幾條“禁令”：不準(zhǔn)打牌賭博、不準(zhǔn)上班時(shí)間上網(wǎng)炒股、中餐不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)歧視體罰學(xué)生。目前全校教師形成了比學(xué)習(xí)、比育人的良好氛圍。抓制度管理。制度建設(shè)是內(nèi)涵發(fā)展的主要落腳點(diǎn)。我們進(jìn)一步建立健全了教師評價(jià)考核、教育教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、班級量化評比、財(cái)務(wù)管理、資源管理、安全衛(wèi)生考核評價(jià)等制度，做到“開學(xué)有計(jì)劃、管理有記載、年終有總結(jié)”。目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)到位，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的有章可循。抓民主管理。為切實(shí)加大民主管理力度，我們始終堅(jiān)持推行校務(wù)公開的原則不變，堅(jiān)持全心全意依靠全體師生辦好學(xué)校的理念不動(dòng)搖，堅(jiān)持召開教代會(huì)的制度不更改。學(xué)校重大決策必須經(jīng)教代會(huì)通過，堅(jiān)持辦事公開透明，推行“陽光管理”，自覺接受教職工監(jiān)督，努力營造學(xué)校民主氛圍。抓后勤管理。進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對財(cái)務(wù)預(yù)算、審批、報(bào)帳、監(jiān)督等制度加大落實(shí)力度，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)行為，實(shí)行月結(jié)期清，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。加強(qiáng)學(xué)生食堂管理，本著“經(jīng)營不經(jīng)商，服務(wù)不謀利”的原則，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，讓教師舒心、學(xué)生安心、家長放心。同時(shí)，對教學(xué)資源的管理，我們明確了相關(guān)的規(guī)章制度并安排了專人專抓，確保教學(xué)資源配置優(yōu)，管得住，用得勤。抓安全管理。學(xué)校定期召開專題安全工作會(huì)議，針對學(xué)校存在的各種安全隱患，我們定期或不定期地深入摸排，對排查出來的隱患，分門別類納入臺(tái)帳管理。對發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任到人，落實(shí)到人，層層簽訂安全責(zé)任書。為應(yīng)對各種突發(fā)事件的發(fā)生，我們還制定了安全工作應(yīng)急預(yù)案，成立了護(hù)校隊(duì)，上課實(shí)行封閉式管理，門衛(wèi)值班和24小時(shí)巡邏值班，下午放學(xué)有專人分路段護(hù)送學(xué)生，措施具體，分工明確，責(zé)任分明。同時(shí)我們還聘請派出所的公安干警為學(xué)校法制副校長，定期請司法局領(lǐng)導(dǎo)到校舉辦法制安全講座，聘請關(guān)協(xié)同志為校外輔導(dǎo)員，構(gòu)建起學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的安全工作網(wǎng)絡(luò)。本無安全責(zé)任事故。抓校園環(huán)境和文化建設(shè)。按照“校園美、校風(fēng)好、設(shè)備優(yōu)、隊(duì)伍強(qiáng)、質(zhì)量高 ”的目標(biāo)，大力開展創(chuàng)建“整潔文明校園活動(dòng)”，抓實(shí)校容校貌、校園文化建設(shè)，全力整治環(huán)境衛(wèi)生，搞好校園綠化、美化、文化，提高育人功能，突出“一訓(xùn)三風(fēng)”，豐富文化長廊，培養(yǎng)學(xué)生文明行為習(xí)慣，效果顯著。三、整體推進(jìn)，努力提高辦學(xué)水平我們堅(jiān)持以“以人為本、和諧發(fā)展”為辦學(xué)理念，堅(jiān)持全面育人，育人全面，努力提高學(xué)校辦學(xué)水平，學(xué)校近三年來辦學(xué)水平評估都取得較好成績。辦學(xué)行為日趨規(guī)范。堅(jiān)持推行素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，按教學(xué)計(jì)劃要求全面開課設(shè)節(jié)，不隨意增減課時(shí)，切實(shí)做到“六個(gè)不準(zhǔn)”：不按分?jǐn)?shù)排隊(duì)，不設(shè)重點(diǎn)班、快慢班，不成建制補(bǔ)課，不公布學(xué)生考試排名，不下達(dá)升學(xué)指標(biāo)，不統(tǒng)一組織學(xué)生購買省定書目之外的學(xué)習(xí)資料。德育工作成效顯著。以和諧為目標(biāo)，以明德為宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化德育工作措施。一是構(gòu)建德育教育網(wǎng)絡(luò)。舉辦家長學(xué)校，聘請校外德育輔導(dǎo)員，形成學(xué)校、家庭和社會(huì)齊抓共管的大德育工作網(wǎng)絡(luò)體系。二是建立了涵蓋“日—周—月—期”的班級量化評比機(jī)制。每天通過三項(xiàng)評比檢查督促學(xué)生行為習(xí)慣，每周結(jié)合升旗儀式上國旗下的講話開展思想教育和愛國教育，每月召開班主任工作例會(huì)，每期至少召開一次德育工作交流總結(jié)會(huì)，每年開展兩次以德育為主的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。三是確定德育教育主題。我們以愛心感恩、集體主義、愛我校園、平安校園為主題組織了主題班會(huì)活動(dòng)，取得了明顯成效。四是充分發(fā)揮少先隊(duì)的組織教育功能，多年來一直堅(jiān)持“班級評比”、“黑板報(bào)評比”、“教室布置評比”、“值日崗培訓(xùn)”等活動(dòng)，營造了健康、向上的校園文化氛圍現(xiàn)在，學(xué)生打架斗毆的事件少了，尊師愛友的多了，學(xué)生犯罪率為0，年違紀(jì)處分率為0，文明禮貌蔚然成風(fēng)。素質(zhì)教育彰顯特色。學(xué)校深入推行素質(zhì)教育，積極開辟第二課堂，成立各種興趣活動(dòng)小組，有計(jì)劃的開展課外活動(dòng)；堅(jiān)持做好廣播操和眼保健操，積極開展陽光體育活動(dòng)，保證學(xué)生每天1小時(shí)鍛煉時(shí)間；組織開展了拔河、繪畫、朗讀、手抄報(bào)、廣播體操、合唱等體藝益智活動(dòng)，尊重學(xué)生個(gè)性發(fā)展，營造和諧平等氛圍，促進(jìn)學(xué)生音、體、美、勞全面發(fā)展。教學(xué)質(zhì)量逐步提升。質(zhì)量是學(xué)校的生命線，我們始終繃緊這根弦，不敢有絲毫懈怠。一是抓教學(xué)常規(guī)求質(zhì)量。進(jìn)一步完善了教師備課、上課、批改作業(yè)、課外輔導(dǎo)、考試等制度，深入推進(jìn)“四環(huán)節(jié)”教學(xué)模式，強(qiáng)化常規(guī)教學(xué)檢查分析，加強(qiáng)過程管理。二是以教研促質(zhì)量。我們把“開展自己的教研，發(fā)表自己的見解，解決自己的問題，改進(jìn)自己的教學(xué)”作為校本教研目的，以“聽課、評課、教學(xué)反思”作為教研的重要舉措。通過立足課堂教學(xué)實(shí)際，聚焦課堂問題，讓教師多上、多聽、多評，轉(zhuǎn)變教學(xué)思想，激發(fā)教學(xué)感悟，通過關(guān)注學(xué)生主體，注重課堂教學(xué)細(xì)節(jié)提高課效。通過強(qiáng)化常規(guī)管理和深入開展校本教研，教學(xué)質(zhì)量逐步得到了提高。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：一年來，借創(chuàng)建合格學(xué)校的大好機(jī)會(huì)，學(xué)校無論是育人環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、育人水平、教學(xué)質(zhì)量都有了質(zhì)和量的飛躍。但我們深知，學(xué)校的工作離上級的要求還有一定的距離，但我們有信心、有決心不負(fù)百姓眾望、領(lǐng)導(dǎo)重托，以創(chuàng)建合格學(xué)校作為新的起點(diǎn)，以“老驥伏櫪、志在千里”的信心，以“鍥而不舍、金石可鏤”的決心，進(jìn)一步扎實(shí)工作，努力把我校創(chuàng)辦成人民滿意的學(xué)校。