【正文】 在堅(jiān)持以人為本,人文關(guān)懷的工作理念下,與時(shí)俱進(jìn),認(rèn)真履行工會(huì)的基本職能,團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工投身到公司的各項(xiàng)工作中去,才能在構(gòu)建和諧單位中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一、充分發(fā)揮工會(huì)職能,營造和諧民主管理氛圍公司工會(huì)組織是職工的“娘家”,是職工的“代言人”,維護(hù)職工合法權(quán)益就是工會(huì)最根本的職責(zé)。工會(huì)組織無論在任何時(shí)期,任何單位,都要牢固樹立職工利益無小事之觀念,時(shí)刻把維護(hù)職工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn),營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。這主要表現(xiàn)在:維護(hù)職工合法權(quán)益。在公司管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)。在參政議政方面要維護(hù)職工的知情權(quán)。在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)職工的生命權(quán)。在職工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)職工的受教育權(quán)。在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)職工享受權(quán)。維護(hù)公司利益。工會(huì)組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用,在單位與職工之間架起一座連心橋,使公司的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時(shí)向職工宣教與落實(shí),使職工隨時(shí)了解公司的方針、政策以及各類規(guī)章制度,并及時(shí)征集職工意見及建議反饋至公司決策層,使之決策更具有前瞻性與可操作性,做到政令暢通、上下同欲。從而調(diào)動(dòng)職工參政、議政的積極性,使每位職工都善于思考,敢于進(jìn)言。作為工會(huì)組織,要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者,以維護(hù)職工合法權(quán)益為天職。充分體現(xiàn)以人為本,提倡人性化、親情化管理。講究工作方法,講求管理藝術(shù),與人為善,交人交心。多一些溝通,少一些積怨,多一些理解,少一些誤會(huì),創(chuàng)造和諧環(huán)境。要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”,工會(huì)干部就要經(jīng)常深入基層,到職工中去,與他們溝通與交流,掌握思想動(dòng)態(tài),傾聽他們的心聲。并通過調(diào)研、座談、對話、懇談等多種形式,讓職工說出想說而無機(jī)會(huì)說的話,管理層聽到想聽而無機(jī)會(huì)聽到的話,使職工有話能說,有話敢說,有話有地方說。不苦悶,不憋屈,不抑郁。從心底感受到工會(huì)組織是“娘家人”,自己是公司的主人,是公司大家庭中的一員,由此形成一種責(zé)任感與榮譽(yù)感,談出心中全部設(shè)想,煥發(fā)出工作熱情,發(fā)揮聰明才智,展現(xiàn)自我價(jià)值與魅力,參與單位管理與決策,營造一個(gè)和平共處,平等協(xié)商,寬松和諧的民主氛圍,以利公司健康發(fā)展。二、建立健全民主管理機(jī)制,是實(shí)行民主管理的制度保障根據(jù)總公司工會(huì)民主管理機(jī)制，建立健全基層工會(huì)民主管理機(jī)制。一要實(shí)行職工代表大會(huì)制度,使公司的方針、政策、發(fā)展目標(biāo),能充分代表廣大職工的意愿,并通過職工代表大會(huì),得以充分肯定與完善。二要簽定集體合同,工會(huì)組織要代表職工方,認(rèn)真履行集體合同中的每項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),當(dāng)單位與職工利益發(fā)生沖突時(shí),要維護(hù)職工合法權(quán)益。三要實(shí)施民主評議制度,公司領(lǐng)導(dǎo)干部要接受職代會(huì)對其德、能、勤、績等方面進(jìn)行全面評議,既要評議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況,也要評議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人表現(xiàn)。四要健全政務(wù)公開制度,公司重大決策、公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的主要問題、職工切身利益問題等,都必須公開,使廣大職工參與民主決策,行使民主管理與民主監(jiān)督。同時(shí),基層工會(huì)建立女工工作委員會(huì)。廣泛聽取職工的意見和建議,在單位與職工之間搭起溝通的橋梁。三、開展送溫暖活動(dòng),推進(jìn)干群關(guān)系和諧工會(huì)是黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,抓好送溫暖工程,就是把黨組織的關(guān)懷及時(shí)送到職工的心坎里,滿足職工精神上的需要,從而加深干群之間的感情,拉近干群之間的距離,推進(jìn)干群之間的關(guān)系和諧。西方著名心理學(xué)家馬斯洛提出人的需要分為五個(gè)層次:生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。單位管理的對象是職工,要協(xié)調(diào)好管理者與被管理者的關(guān)系,增強(qiáng)單位的凝聚力,就必須考慮到職工的需求、滿足?；谶@樣的認(rèn)識(shí),單位工會(huì)需開展多方面、多角度、多層次的慰問活動(dòng),以滿足職工多種需要。如:針對職工工作壓力大,身體素質(zhì)下降的實(shí)際,工會(huì)為職工檢查身體,保證了職工及早發(fā)現(xiàn)病情,及早治療,滿足了職工身體健康的需要。工會(huì)及時(shí)慰問生病、住院、家庭困難的職工,把領(lǐng)導(dǎo)的問候,集體的溫暖帶給職工,滿足了職工情感需要。對職工在身患重病時(shí)能及時(shí)辦理賠付手續(xù),并及時(shí)慰問、送溫暖,滿足了患病職工的情感需要。表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體,使職工學(xué)有方向,趕有目標(biāo),滿足了職工自我實(shí)現(xiàn)的需要。工會(huì)從職工的實(shí)際需要出發(fā),開展一系列的送溫暖活動(dòng),把行政領(lǐng)導(dǎo)對職工的人文關(guān)懷落到了實(shí)處,融洽了干群之間的感情,能夠有效地促進(jìn)干群關(guān)系的和諧。四、積極開展豐富多彩的文體活動(dòng),營造寬松和諧的工作氛圍管理心理學(xué)告訴我們:提高單位的工作效率,除了依賴個(gè)體認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、能力、個(gè)體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外,職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個(gè)重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮,要有健康的心理作為前提條件。所以,創(chuàng)造有利于職工身心健康的工作與心理環(huán)境,是單位管理中一項(xiàng)十分重要的工作。單位應(yīng)經(jīng)常開展各種文體活動(dòng),寓心理調(diào)試于職工喜聞樂見的各種活動(dòng)之中。近幾年,公司工會(huì)開展了豐富多彩的文體活動(dòng),為營造和諧的公司人際關(guān)系,促進(jìn)職工的身心健康,達(dá)到身心發(fā)展和諧做出了貢獻(xiàn)。如打乒乓球、棋牌活動(dòng)等,既鍛煉了身體,緩解了職工的工作壓力,又加強(qiáng)了相互間交流和友誼,身心得到愉悅,促進(jìn)了身心發(fā)展和諧。和諧能夠凝聚人心,和諧促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。奏響和諧的旋律,將會(huì)為公司的發(fā)展和職工的成才注入活力,使公司的組織效能得到充分發(fā)揮,最大限度地調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和主動(dòng)性。積極營造和諧的公司氛圍,促進(jìn)干群之間、職工之間的關(guān)系和諧,始終用和諧的音符推動(dòng)單位穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,是工會(huì)義不容辭的責(zé)任。工會(huì)要發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢,依靠廣大職工,通過暢通民主渠道,營造民主氛圍,健全民主管理制度,乃是工會(huì)組織實(shí)行民主管理之重舉。而這些措施順了民意、合了民心,才能推進(jìn)和諧公司順利健康發(fā)展,有了發(fā)展,才能獲取公司與社會(huì)的最大效益。人心齊泰山移,眾人拾柴火焰高就是這個(gè)道理。作為工會(huì)組織要積極做好“順民心、合民意”的倡導(dǎo)者、先行者,以民主管理為強(qiáng)局之本,以民主管理為維權(quán)之源,以民主管理為和諧之魂。如此,得人心者,治企強(qiáng)者。單位發(fā)展,人心所向。社會(huì)進(jìn)步、勢不可擋。實(shí)踐證明,工會(huì)在工作中只要始終堅(jiān)持以人為本,全面履行工會(huì)的基本職責(zé),以職工的實(shí)際需要出發(fā),多做穩(wěn)人心,暖人心的實(shí)事,就一定會(huì)在構(gòu)建和諧公司中有所作為。