【正文】 39個(gè)。到5月5日本安體系建設(shè)基本完成，但在建設(shè)過程中領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)、帶領(lǐng)全員討論，將制度逐條分析的熱烈場(chǎng)面仍然記憶猶新。全員參與的一個(gè)好處就是讓我們的體系制度更加切近現(xiàn)實(shí)工作，從實(shí)際出發(fā)來制定我們的制度，同時(shí)在制定制度過程中大家可以毫不費(fèi)力的把各項(xiàng)制度理解進(jìn)而有利于制度的執(zhí)行。在專家的精心帶領(lǐng)下廣大職工干部團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏加班加點(diǎn)的歷經(jīng)兩個(gè)多月完善了公司的本安體系制度，為公司的安全工作奠定了有力的基礎(chǔ)，在其中部分領(lǐng)導(dǎo)更是白天忙消缺技改，夜里忙審核制度，白晝不分的為公司的發(fā)展完善奉獻(xiàn)著。技改消缺是我公司上半年的主要工作內(nèi)容，加強(qiáng)消缺技改現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格作業(yè)票辦理程序，嚴(yán)抓安全措施落實(shí)，特種作業(yè)人員資質(zhì)逐一確認(rèn)，保證現(xiàn)場(chǎng)安全是我們的首要任務(wù)。為了這項(xiàng)任務(wù)開展了關(guān)于動(dòng)火、受限空間、高處作業(yè)等現(xiàn)場(chǎng)管理方面對(duì)全員的安全監(jiān)護(hù)專業(yè)教育，從現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別、辦理作業(yè)票、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)、到作業(yè)過程全程監(jiān)護(hù)、作業(yè)完畢再次詳查現(xiàn)場(chǎng)真正的做到“料凈場(chǎng)地清無隱患”及整個(gè)過程中的一些作業(yè)票據(jù)學(xué)習(xí)，讓監(jiān)護(hù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境判別和監(jiān)護(hù)技術(shù)都有了很大的提高，也極大的提升了職工的職業(yè)素養(yǎng)。此項(xiàng)培訓(xùn)已于4月22日前完成。在3月下旬公司組織全體員工及保運(yùn)施工單位進(jìn)行了為期兩天的安康杯知識(shí)競(jìng)賽和大干100天的百日安全簽名活動(dòng)，所有技改人員在安全標(biāo)語條幅上簽下了自己的大名，從中表露出廣大職工干部保質(zhì)保量保安全的完成消缺技改的決心，這些不但豐富了職工的業(yè)余生活，而且提升了職工對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣。所有這些都是為我們的消缺技改保駕護(hù)航。在3月21日到25日公司邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了為期5天的危險(xiǎn)與可操作性（HAZOP）分析，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織全員在專家團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下參與分析，針對(duì)裝置整個(gè)流程，分8個(gè)節(jié)點(diǎn)完成對(duì)PID圖紙的分析工作，分析導(dǎo)致偏差的原因共計(jì)305項(xiàng)，查出隱患60余項(xiàng)。分析完成后于4月3日完成《HAZOP分析總結(jié)報(bào)告》并由公司召開專題會(huì)議按照整改意見確定整改方案。公司全面推進(jìn)6S/CTPM精益化管理，生產(chǎn)技術(shù)部將6S/CTPM精益管理理念應(yīng)用到班組管理、技術(shù)管理、技術(shù)改造、合理化建議等工作中，現(xiàn)場(chǎng)推行目視化管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善管理流程。到五月初生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、節(jié)能友情提示牌、消防器材說明牌的設(shè)計(jì)粘貼工作都已完成，同時(shí)設(shè)備基座警示色、美化環(huán)境、綠色通道建設(shè)也已完成，整個(gè)廠房面貌煥然一新。班組建設(shè)活動(dòng)于3月21日啟動(dòng)，制定了班組建設(shè)活動(dòng)方案，明確班組的責(zé)任。班組活動(dòng)室及辦公室等生活場(chǎng)所物品定置擺放，從宏觀到每一個(gè)細(xì)微的角落都能看到整齊的桌椅、有序的工具、折疊的層次分明的衣物，整個(gè)工作環(huán)境有章有序職工精神煥發(fā)。此外班組活動(dòng)的目視化看板正在制作當(dāng)中，看板將展現(xiàn)公司的文化建設(shè)、工作亮點(diǎn)、職工面貌等，將一個(gè)生機(jī)盎然的潔凈煤展現(xiàn)于此。同時(shí)班組結(jié)合本安體系、制度建設(shè)的契機(jī)進(jìn)一步完善班組管理制度和考核細(xì)則，讓班組從外到內(nèi)邁上一個(gè)新臺(tái)階。其中試車條件三級(jí)確認(rèn)制度的完善已于4月5日完成。在專業(yè)技術(shù)水平提升方面和針對(duì)工藝巡檢路線不合理，生產(chǎn)技術(shù)部組織班組也做了大量的工作。由班組技術(shù)員編寫的單體設(shè)備操作法和新的巡檢路線規(guī)劃順利通過部門領(lǐng)導(dǎo)審核并且組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，4月23日第一批學(xué)員已通過考試，目前第二批學(xué)員正在緊張的學(xué)習(xí)中。在設(shè)備管理方面生產(chǎn)技術(shù)部與機(jī)械動(dòng)力部共同推出“業(yè)務(wù)保安，屬地管理”的理念，屬地管理劃分工作已于4月15日完成，目前已實(shí)施20多天也初見成效，最根本的責(zé)任落實(shí)不明確問題已得到了很好的解決。還有商務(wù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部也不甘落后，商務(wù)部通過引進(jìn)專業(yè)“進(jìn)銷存”管理軟件已進(jìn)一步完善銷售系統(tǒng)，大大提高了工作效率；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級(jí)，以便方便快捷的提高財(cái)務(wù)工作效率，完善財(cái)務(wù)管理體系，此項(xiàng)施工任務(wù)也即將結(jié)束。公司制定了防泄漏管理規(guī)定，各專業(yè)已于4月30日前編制完成了具體方案，針對(duì)煤粉、水、油、氮?dú)狻⒍趸夹孤┑染唧w問題，進(jìn)行整改。針對(duì)伴熱問題，今年公司新增兩臺(tái)供熱蒸汽鍋爐，保證冬季伴熱管線正常投用；同時(shí)對(duì)輸煤棧橋地板進(jìn)行增加保溫，提高了冬季輸煤棧橋室內(nèi)溫度。此項(xiàng)任務(wù)的施工作業(yè)已逐步開展，預(yù)計(jì)8月25日完成投用。找抓促活動(dòng)開展以來，全員上下不但在找差距，抓整改，促提升方面做工作，而且在宣傳報(bào)道方面也做的有聲有色。各部門將活動(dòng)情況進(jìn)展，階段總結(jié)及對(duì)一些具體活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行報(bào)道。綜合辦公室收到各部門的宣傳報(bào)道二十多篇，其中選中十幾篇優(yōu)秀報(bào)道上報(bào)煤制油化工公司。下一階段活動(dòng)開展的安排:公司持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，全員參與，針對(duì)公司辦公、生產(chǎn)、檢維修作業(yè)等全部環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識(shí)，5月5日前完成。本安體系5月份投入運(yùn)行后，首先將體系貫徹到每一位職工，宣傳學(xué)習(xí)制度，公司將每月進(jìn)行一次本安績(jī)效檢查評(píng)比。在找差距階段，將找出差距情況按照五定原則進(jìn)行落實(shí)，要在找差距的同時(shí)進(jìn)行整改，按照五定表進(jìn)行考核；并根據(jù)板塊公司要求，定期上報(bào)整改工作進(jìn)度。同時(shí)將活動(dòng)報(bào)道工作進(jìn)一步提升，把優(yōu)秀的文稿及時(shí)上報(bào)。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理、6S精細(xì)化管理、班組建設(shè)三方面鞏固現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)，鼓勵(lì)廣大職工積極的獻(xiàn)言獻(xiàn)策，把公司存在的問題、隱患、不方便之處、工作效率低的方法徹底的提出來，同時(shí)在美化工作環(huán)境，人性化管理方面提出好的意見提案。讓公司的管理向精細(xì)化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。嚴(yán)格按照制度對(duì)7月份的試車做試車條件三級(jí)確認(rèn)，上崗安全教育培訓(xùn)，設(shè)備操作演練等達(dá)到達(dá)標(biāo)。“找、抓、促”活動(dòng)是神華集團(tuán)落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神、是提升安全管理水平、促進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的一項(xiàng)根本舉措，我們將堅(jiān)定不移的貫徹學(xué)習(xí)開展好“找抓促”活動(dòng)，不走過場(chǎng)，以此為契機(jī)，全面提升公司的管理水平。