【正文】 促”活動方案，XX班加大了對設(shè)備隱患的管理工作，嚴格規(guī)范設(shè)備檔案、設(shè)備臺賬、工作三票、缺陷分析等的管理辦法，定期舉行班組設(shè)備隱患總結(jié)會，第一時間掌握設(shè)備狀態(tài)以完善事故應(yīng)急機制。（五）開展向五星級班組學(xué)習(xí)的活動“找抓促”的第一項就是找差距，根據(jù)這一理念，XX班積極開展向五星級優(yōu)秀班組對標(biāo)活動，組織班組成員學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的設(shè)備檢修方法、內(nèi)務(wù)管理方法、計劃管理等。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。（六）發(fā)揮全體成員細化檢修工藝XX班是從事一線工作的檢修型班組，主要負責(zé)鍋爐本體、汽機輔機、管道閥門、化學(xué)、脫硝、精處理等六大專業(yè)的設(shè)備檢修與維護工作。作為檢修型班組，精湛、規(guī)范的檢修技術(shù)是至關(guān)重要的。根據(jù)本次“找抓促”活動精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個檢修工藝手冊，檢修內(nèi)容可自選，但要保證精細、實用，班組將定期進行有獎評比活動。三、初步建立班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制建設(shè)對于我們來說是一個全新的概念，XX班成立時間短，所管轄的專業(yè)設(shè)備成千上萬，加之專業(yè)人員缺乏，隊伍技術(shù)水平參差不齊，所以在班組成立伊始，工作異常艱苦，但是XX班人在班長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司、部門各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，艱苦奮斗，奮勇向前，突破了重重困難，取得了喜人的成績，然而我們還必須清醒地認識到，我們和其他先進班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩(wěn)定的因素，針對這一問題，班組集合全體成員進行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續(xù)發(fā)展這一全新概念。班組工作力可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容可簡單概括為建設(shè)有效的工作力培訓(xùn)機制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個部分。有效的工作力培訓(xùn)機制即包括對新人的培養(yǎng)也包括對新技術(shù)的普及，它是班組工作力的“造血系統(tǒng)”，為班組發(fā)展提供源源不斷的新動力，它的關(guān)鍵在于“快”。提高班組全員工作力水平的關(guān)鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項工作，要“全能勝任，勝任全部?！碧嵘嘟M凝聚力的意義比較深遠，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關(guān)鍵。以公司本次“找抓促”活動為契機，XX班結(jié)合自己班組特點，開展了初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制工作，定期進行相關(guān)工作總結(jié)、討論會議，研究下一步的工作方案。XX班先后組織培訓(xùn)工作討論會三次、技術(shù)技能培訓(xùn)及實操演練六次、班組文化建設(shè)活動兩次，為初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制進行了前期探索。“找抓促”活動第一階段已將結(jié)束，XX班并沒有為已經(jīng)取得的成績而感到滿足，因為我們清醒的認識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時也要成為最進步的班組。“找抓促”活動第二階段的工作已經(jīng)開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！2012年4月10日第四篇：找抓促體會劉董事長“找差距，抓整改、促提升”活動動員會上講話的體會安全技術(shù)部崔飛娥學(xué)習(xí)了劉董事長一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動動員視頻大會上講話后，我深深地認識到開展這次活動的重要意義。認識到開展此次活動是我公司緊跟集團公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實際行動，又是貫徹集團黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是認真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)，國際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場管理，強化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標(biāo)本兼治，是事關(guān)公司長遠發(fā)展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動，是一次抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進，爭創(chuàng)一流活動。認識到“找差距，抓整改、促提升”活動不是停留在口號上，更不是作秀，是一項真抓實干活動，是重在行動，重在效果。找差距是本次活動的首要任務(wù)，抓整改是本次活動的重要手段，促提升才是本次活動的最終目的。找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動力。進而借鑒一流電廠現(xiàn)場文明管理模式、管理方式、制度體系等方面第五篇：找抓促體會劉董事長“找差距，抓整改、促提升”活動動員會上講話的體會安全技術(shù)部崔飛娥學(xué)習(xí)了劉董事長一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動動員視頻大會上講話后，我深深地認識到開展這次活動的重要意義。認識到開展此次活動是我公司緊跟集團公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實際行動，又是貫徹集團黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是認真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)，國際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場管理，強化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標(biāo)本兼治，是事關(guān)公司長遠發(fā)展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動，是一次抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進，爭創(chuàng)一流活動。認識到“找差距，抓整改、促提升”活動不是停留在口號上，更不是作秀，是一項真抓實干活動，是重在行動，重在效果。找差距是本次活動的首要任務(wù)，抓整改是本次活動的重要手段，促提升才是本次活動的最終目的。找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動力。進而借鑒一流電廠現(xiàn)場文明管理模式、管理方式、制度體系等方面尋找我廠差距，與自廠實際情況結(jié)合起來，歸類梳理產(chǎn)生的差距原因，發(fā)揮比較優(yōu)勢，創(chuàng)造性的吸收和借鑒，進而以超前的思維理念，拿出有針對性和可操作具體解決措施來嚴格把關(guān)整改。最終實現(xiàn)我公司基礎(chǔ)管理水平、工作標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、思想觀念、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理等多方面提升。以上是“找差距，抓整改、促提升”活動中我的淺見體會，體會不到之處，須有待于進一步提升。