【正文】 陣地戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，也要不等不靠地打好殲滅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)面前，要堅(jiān)決克服“消極畏難，不思進(jìn)取”的思想，要堅(jiān)定決心，樹(shù)立信心，敢為天下先，鼓足沖破難關(guān)就是通途的勇氣，拿出不達(dá)目的誓不罷休的勁頭，迎難而上，戰(zhàn)而勝之。這才是我們神華人的精神、品格和作風(fēng)！——要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)上抓落實(shí)、求實(shí)效。神華發(fā)展到今天，能得到社會(huì)各界的認(rèn)可和贊譽(yù)。不僅安全工作出了成績(jī)，經(jīng)營(yíng)管理、基本建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源管理、企業(yè)黨建、廉政建設(shè)等個(gè)方面，也各有千秋?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、探尋規(guī)律，將成為指導(dǎo)神華未來(lái)發(fā)展的寶貴財(cái)富。如今安全生產(chǎn)領(lǐng)域，已經(jīng)總結(jié)提煉出一套先進(jìn)的安全理念、一條科學(xué)的發(fā)展道路、一個(gè)實(shí)用的管理體系、一支素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍、一種神華特色的安全文化的基本經(jīng)驗(yàn)與做法，在努力配合國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局做好調(diào)研的同時(shí)，我們神華集團(tuán)的其它部門(mén)、各個(gè)系統(tǒng)也應(yīng)該回顧過(guò)去，認(rèn)真總結(jié)好自己的基本經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)建世界一流征途上派上用場(chǎng)、借鑒參考、發(fā)揮作用?！诓檎也罹嗌献ヂ鋵?shí)、求實(shí)效。要對(duì)標(biāo)世界一流，實(shí)事求是地找差距。要對(duì)標(biāo)集團(tuán)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，敢于正視問(wèn)題，以“歸零心態(tài)”，耐下心來(lái)，從上到下，都要找差距、探究深層次的問(wèn)題和原因?！罢也罹唷辈皇悄康?，只是手段，通過(guò)這一手段，找到我們各項(xiàng)工作中的“短板”，通過(guò)修正、改進(jìn)和完善，把“短板”變“長(zhǎng)板”。查找差距，還要重視查找領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念、工作作風(fēng)、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力等方面的差距和不足?！趩?wèn)題與差距整改上抓落實(shí)、求實(shí)效。對(duì)于一些能立即解決的，要研究具體舉措、見(jiàn)諸實(shí)際行動(dòng)、馬上解決，在“加快”上下功夫，堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早解決、早見(jiàn)效。對(duì)于重大安全隱患，久拖不決的歷史遺留問(wèn)題以及新查找出的一時(shí)不能解決的，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要痛下決心，保障資金投入，明確主要責(zé)任人，分解落實(shí)任務(wù)，創(chuàng)造條件促進(jìn)盡快解決。對(duì)于受客觀條件限制自身難以解決、確實(shí)需要集團(tuán)幫助的問(wèn)題，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)要不回避、不推諉，注重調(diào)查研究，摸清基層實(shí)情，采取有效措施，積極協(xié)助子（分）公司認(rèn)真整改，努力幫助解決?！诖偬嵘献ヂ鋵?shí)、求實(shí)效。在找差距、抓整改的基礎(chǔ)上促提升，就是要站在更高水平、更高層次，用更高要求，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，多管齊下，標(biāo)本兼治，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到差距、抓好整改的理念、方法、措施等固化下來(lái)，轉(zhuǎn)化日常工作中行之有效的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，構(gòu)建起發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的全面提升。比如，要通過(guò)這次活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)本安體系全面建設(shè)運(yùn)行管理，各分（子）公司一把手要全面負(fù)責(zé)，當(dāng)作抓好安全生產(chǎn)的有效抓手，重大危險(xiǎn)源必須制定針對(duì)性的防控措施，并落實(shí)到位。要全面建立、推行神華集團(tuán)生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別要大力推動(dòng)子分公司本安體系主體責(zé)任落實(shí)，狠抓崗位、專業(yè)和系統(tǒng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保體系真正“落地”。在此過(guò)程中，各板塊要樹(shù)立本安體系標(biāo)桿單位，各子分公司要確立自己的標(biāo)桿，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)和交流，解決基建單位本安體系建設(shè)落實(shí)難題，解決新并購(gòu)單位全面實(shí)施和運(yùn)行本安體系的相關(guān)問(wèn)題?！诼穆毐M責(zé)上抓落實(shí)、求實(shí)效。還是強(qiáng)調(diào)，要突出抓好“一把手”工程。總的要求就是真抓實(shí)干，認(rèn)真干、扎實(shí)干。集團(tuán)各板塊工作組組長(zhǎng)掛帥，抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓，抓反復(fù)，反復(fù)抓。各單位要健全完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)、科隊(duì)、班組、職工的梯次責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格地層層落實(shí)各級(jí)“一把手”責(zé)任，通過(guò)檢查、監(jiān)督、考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究等措施把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。特別是拜托各位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，各位礦（廠）長(zhǎng)以高度的責(zé)任心，一定要親自抓，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工，形成萬(wàn)眾一心“找差距，抓整改，促提升”的強(qiáng)大合力，為實(shí)現(xiàn)神華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)保障。特別要強(qiáng)調(diào)的是，我們要自覺(jué)服從服務(wù)于全黨全國(guó)工作大局，高度重視，全力以赴抓好“兩會(huì)”期間、黨的十八大期間的安全生產(chǎn)、能源供應(yīng)與企業(yè)和諧穩(wěn)定工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。尤其是在安全上，我們必須加大管理力度，強(qiáng)化煤礦“一通三防”工作、強(qiáng)化監(jiān)控瓦斯、防治水、防滅火、防沖擊地壓等災(zāi)害的綜合治理；強(qiáng)化煤制油化工、電力、鐵路、港口各類重大隱患的排查整治工作，強(qiáng)化食品衛(wèi)生、環(huán)保等方面的安全，強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升事故防范能力，堅(jiān)決杜絕重大事故，努力避免各類事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定?？傊?，如何給“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”這一考題交上一份圓滿的答卷，如何使“找差距，抓整改，促升級(jí)”活動(dòng)開(kāi)展得卓有成效，關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)無(wú)事故，企業(yè)管理上臺(tái)階，這就要靠全體員工的實(shí)際行動(dòng)，尤其要靠各級(jí)干部、各級(jí)干部的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。希望大家加壓給力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)標(biāo)世界一流，扎實(shí)組織好活動(dòng)開(kāi)展，全面提升企業(yè)素質(zhì)和管理水平，以充分的準(zhǔn)備迎接“全國(guó)學(xué)神華”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，以更加優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)！