“找、抓、促”心得體會-資料下載頁
2025-10-05 03:56本頁面
【正文】 組凝聚力的意義比較深遠(yuǎn)，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關(guān)鍵。以公司本次“找抓促”活動為契機(jī)，XX班結(jié)合自己班組特點(diǎn)，開展了初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制工作，定期進(jìn)行相關(guān)工作總結(jié)、討論會議，研究下一步的工作方案。XX班先后組織培訓(xùn)工作討論會三次、技術(shù)技能培訓(xùn)及實(shí)操演練六次、班組文化建設(shè)活動兩次，為初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行了前期探索?！罢易ゴ佟被顒拥谝浑A段已將結(jié)束，XX班并沒有為已經(jīng)取得的成績而感到滿足，因?yàn)槲覀兦逍训恼J(rèn)識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時也要成為最進(jìn)步的班組?！罢易ゴ佟被顒拥诙A段的工作已經(jīng)開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！2012年4月10日第四篇：找抓促體會劉董事長“找差距，抓整改、促提升”活動動員會上講話的體會安全技術(shù)部崔飛娥學(xué)習(xí)了劉董事長一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動動員視頻大會上講話后，我深深地認(rèn)識到開展這次活動的重要意義。認(rèn)識到開展此次活動是我公司緊跟集團(tuán)公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實(shí)際行動，又是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)，國際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標(biāo)本兼治，是事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動，是一次抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進(jìn)，爭創(chuàng)一流活動。認(rèn)識到“找差距，抓整改、促提升”活動不是停留在口號上，更不是作秀，是一項(xiàng)真抓實(shí)干活動，是重在行動，重在效果。找差距是本次活動的首要任務(wù)，抓整改是本次活動的重要手段，促提升才是本次活動的最終目的。找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動力。進(jìn)而借鑒一流電廠現(xiàn)場文明管理模式、管理方式、制度體系等方面第五篇：找抓促體會劉董事長“找差距，抓整改、促提升”活動動員會上講話的體會安全技術(shù)部崔飛娥學(xué)習(xí)了劉董事長一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動動員視頻大會上講話后，我深深地認(rèn)識到開展這次活動的重要意義。認(rèn)識到開展此次活動是我公司緊跟集團(tuán)公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實(shí)際行動，又是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)，國際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標(biāo)本兼治，是事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動，是一次抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進(jìn)，爭創(chuàng)一流活動。認(rèn)識到“找差距，抓整改、促提升”活動不是停留在口號上，更不是作秀，是一項(xiàng)真抓實(shí)干活動，是重在行動，重在效果。找差距是本次活動的首要任務(wù)，抓整改是本次活動的重要手段，促提升才是本次活動的最終目的。找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動力。進(jìn)而借鑒一流電廠現(xiàn)場文明管理模式、管理方式、制度體系等方面尋找我廠差距，與自廠實(shí)際情況結(jié)合起來，歸類梳理產(chǎn)生的差距原因，發(fā)揮比較優(yōu)勢，創(chuàng)造性的吸收和借鑒，進(jìn)而以超前的思維理念，拿出有針對性和可操作具體解決措施來嚴(yán)格把關(guān)整改。最終實(shí)現(xiàn)我公司基礎(chǔ)管理水平、工作標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、思想觀念、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理等多方面提升。以上是“找差距，抓整改、促提升”活動中我的淺見體會，體會不到之處，須有待于進(jìn)一步提升。
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