“找、抓、促”心得體會-wenkub.com
2024-10-14 03:56 本頁面
【正文】 最終實(shí)現(xiàn)我公司基礎(chǔ)管理水平、工作標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、思想觀念、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理等多方面提升。認(rèn)識到“找差距，抓整改、促提升”活動不是停留在口號上，更不是作秀，是一項(xiàng)真抓實(shí)干活動，是重在行動，重在效果。找差距是本次活動的首要任務(wù)，抓整改是本次活動的重要手段，促提升才是本次活動的最終目的?！罢易ゴ佟被顒拥谝浑A段已將結(jié)束，XX班并沒有為已經(jīng)取得的成績而感到滿足，因?yàn)槲覀兦逍训恼J(rèn)識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時(shí)也要成為最進(jìn)步的班組。提高班組全員工作力水平的關(guān)鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項(xiàng)工作，要“全能勝任，勝任全部。根據(jù)本次“找抓促”活動精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個(gè)檢修工藝手冊，檢修內(nèi)容可自選，但要保證精細(xì)、實(shí)用，班組將定期進(jìn)行有獎評比活動。（五）開展向五星級班組學(xué)習(xí)的活動“找抓促”的第一項(xiàng)就是找差距，根據(jù)這一理念，XX班積極開展向五星級優(yōu)秀班組對標(biāo)活動，組織班組成員學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的設(shè)備檢修方法、內(nèi)務(wù)管理方法、計(jì)劃管理等。（三）積極開展節(jié)能環(huán)保工作XX班在日常節(jié)能工作、雙增雙節(jié)工作、無滲漏工作順利完成的同時(shí)，合理利用時(shí)間開展“節(jié)能人人行”活動，活動要求每一位班組成員結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場，分析收集哪些地方、哪些設(shè)備存在能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并提出解決方案，著力實(shí)施。截至目前為止，XX班已經(jīng)完成整改項(xiàng)共計(jì)186項(xiàng)，涉及相關(guān)專業(yè)包括鍋爐本體、汽機(jī)管閥、除灰除渣、化學(xué)精處理、脫硝系統(tǒng)等，大到設(shè)備更換，小至螺絲鎖緊，XX班做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)工作有分析討論。班組成員對“找抓促”活動精神的理解已經(jīng)有了明顯提高，這對“找抓促”活動的落實(shí)實(shí)施起到了非常大的推動作用。一、“找抓促”精神下班組“找抓促”活動能否取得實(shí)效的關(guān)鍵在于能否正確的認(rèn)識問題和合理的落實(shí)問題，而認(rèn)識“找抓促”的真正含義正是整個(gè)活動方案的基礎(chǔ)。一個(gè)電廠的安全生產(chǎn)狀況，是該電廠人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。在實(shí)踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。四、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把電廠內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。各級安全管理人員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，未能當(dāng)即進(jìn)行制止，將違章作業(yè)的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但要深刻這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止？其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。目前郭家灣電廠基建期剛剛結(jié)束，現(xiàn)場各項(xiàng)安全設(shè)施還有待進(jìn)一步規(guī)范，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，管理流程還不夠暢通，樓梯、孔洞、圍欄有待于進(jìn)一步完善。一點(diǎn)一滴都是進(jìn)步 一分一秒追求卓越1月10日、1月16日和1月20日，公司先后組織召開三次不同層級的會議，就何如正確認(rèn)識和落實(shí)集團(tuán)公司董事長張喜武精神，以“全國學(xué)神華，我們怎么辦？”為載體，以“找差距、抓整改、促提升”為核心。而我公司內(nèi)蒙區(qū)域也具備實(shí)施的條件，而我卻沒有想到，確實(shí)是能力水平的問題。經(jīng)營管理部 劉海軍“找、抓、促、”活動心得體會李洪博年初，公司上下開展了“找差距、抓整改、促提升”活動，隨著活動的不斷深入開展，使我對“找抓促”活動的認(rèn)識不斷升級，從開始的忙于應(yīng)付到現(xiàn)在的高度重視，從思想上發(fā)生了很大的變化，并對本職工作的提升也產(chǎn)生了一定的影響。指導(dǎo)督促各二級單位建立健全本廠績效管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短板，及時(shí)糾偏。過去總是認(rèn)為上班就是把本崗位的工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)做完就萬事大吉了，至于工作完成的質(zhì)量好壞，效率高低則不嚴(yán)加關(guān)注，通過找抓促活動的開展，我深刻認(rèn)識到自己的思想與一流標(biāo)準(zhǔn)的要求還差很多，與集團(tuán)、公司的要求還差的很遠(yuǎn)，現(xiàn)在開始必須以一流
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