【正文】 ，按要求組織開好班前會(huì)。 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題； 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開； 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議； 按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。 行政效能“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； ，每班檢查隱患一處； “三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場 生產(chǎn)管理，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； ，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施； 抓好班組現(xiàn)場管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； “三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查； 安全質(zhì)量，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；、提效措施的落實(shí)。，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。 目標(biāo)考核 每班按班評估標(biāo)準(zhǔn)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核； 每周對班組的管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題； 工作標(biāo)準(zhǔn)： 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。 抓好現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。工作程序 日常請示匯報(bào)程序 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作； 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)； 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。 事故請示匯報(bào)程序 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 向當(dāng)班的跟班副主任（代行職責(zé)向廠值班長）匯報(bào)； 必要時(shí)向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。請銷假程序 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 請跟班主任、車間主任批準(zhǔn)； 請主管廠長批準(zhǔn)； 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)； 請勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 到假后先到調(diào)度銷假； 到勞資科銷假； 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。 班中臨時(shí)請準(zhǔn)銷假程序 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示； 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請假單； 請值班長簽字準(zhǔn)假； 準(zhǔn)假后方可離廠； 請假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ； 在請假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長請假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗； 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。選煤廠準(zhǔn)備車間主任崗位工作職責(zé) 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的全面行政管理工作。工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的安全管理工作；是車間生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場管理工作； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作是本車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人； 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會(huì)議； 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實(shí)工作； 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動(dòng)；負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到準(zhǔn)備車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定車間工作計(jì)劃上報(bào)并落實(shí)； 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)； 負(fù)責(zé)車間材料費(fèi)用的使用控制，按月上報(bào)車間材料備件計(jì)劃； 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作； 負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車間的質(zhì)量管理工作； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間運(yùn)輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量保證工作； 負(fù)責(zé)車間QC小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的考核工作； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間崗位評估的審核，做好班組建設(shè)工作；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議； 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 會(huì)議：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車間工作。，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；； ；。 行政效能“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）； ，每周檢查隱患三處； “三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場。 生產(chǎn)管理，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； ，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施； 抓好日常經(jīng)營活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； ，每日對照自查； 安全質(zhì)量，全面落實(shí)安全制度； 、提效措施的落實(shí)。，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量 ，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。 目標(biāo)考核 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核； 每月審核對崗位的班評估的考核情況；工作標(biāo)準(zhǔn) 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。 深入落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序 日常請示匯報(bào)程序 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； ； ； 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)； 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。 事故請示匯報(bào)程序 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)； 必要時(shí)向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。 請銷假程序 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 請主管廠長批準(zhǔn)； 請廠長批準(zhǔn)， 向書記匯報(bào)； 請勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 到假后先到調(diào)度銷假； 到勞資科銷假； 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。 班中職工臨時(shí)請準(zhǔn)銷假程序 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示； 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請假單； 請值班長簽字準(zhǔn)假； 準(zhǔn)假后方可離廠； 請假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ； 在請假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗； 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。選煤廠準(zhǔn)備車間跟班副主任（安全員）崗位工作職責(zé) 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作；是落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場管理工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作； 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議； “大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳的記錄工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組安全日活動(dòng)的組織； 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)； 負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組運(yùn)輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作； 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的考核工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 負(fù)責(zé)班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議； 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 會(huì)議：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車間工作；按要求組織開好班前、班后會(huì)。，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；； 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；、廠、車間組織的各類工作會(huì)議；。 行政效能“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； ，每班檢查隱患一處； “三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。 生產(chǎn)管理，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； ，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施； 抓好班組現(xiàn)場管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； ，每班對照自查； 安全質(zhì)量； 、提效措施的落實(shí)。，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。； ；；工作標(biāo)準(zhǔn) 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。 班文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。5 工作程序 日常請示匯報(bào)程序 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； ； 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)； 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。 事故請示匯報(bào)程序 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)； 必要時(shí)向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。 請銷假程序 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 請車間主任批準(zhǔn)； 請主管廠長批準(zhǔn)； 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)； 請勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 到假后先到調(diào)度銷假； 到勞資科銷假； 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。 班中臨時(shí)請準(zhǔn)銷假程序 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示； 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請假單； 請值班長簽字準(zhǔn)假； 準(zhǔn)假后方可離廠； 請假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ； 在請假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗； 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。準(zhǔn)備車間原煤運(yùn)輸系統(tǒng)班長崗位工作職責(zé) 工作職責(zé) 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 協(xié)助跟班主任做好原煤運(yùn)輸系統(tǒng)當(dāng)班安全生產(chǎn)及班組管理等各項(xiàng)具體工作。工作內(nèi)容 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，對班組生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)； 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理； 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)； 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)； 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生； 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議； “大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實(shí)； 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)