【正文】 ，按要求組織開好班前會。 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題； 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務(wù)公開； 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議； 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。 行政效能“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； ，每班檢查隱患一處； “三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場 生產(chǎn)管理，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作； ，落實各項安全生產(chǎn)措施； 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)； “三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查； 安全質(zhì)量，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；、提效措施的落實。，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。 目標(biāo)考核 每班按班評估標(biāo)準(zhǔn)對出現(xiàn)的問題進行考核； 每周對班組的管理進行總結(jié)，提出問題，解決難題； 工作標(biāo)準(zhǔn)： 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。 抓好現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。 當(dāng)班各項質(zhì)量指標(biāo)達標(biāo)。 嚴(yán)格落實崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)率在90%。 各項管理制度要認真落實、嚴(yán)格考核。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6S”要求。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。工作程序 日常請示匯報程序 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；；在跟班副主任不在時，代行職責(zé)，按程序匯報工作； 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報； 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報； 向當(dāng)班的跟班副主任（代行職責(zé)向廠值班長）匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。請銷假程序 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 請跟班主任、車間主任批準(zhǔn)； 請主管廠長批準(zhǔn)； 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報； 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案； 到假后先到調(diào)度銷假； 到勞資科銷假； 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示； 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準(zhǔn)假； 準(zhǔn)假后方可離廠； 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ； 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗； 準(zhǔn)假人負責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。選煤廠準(zhǔn)備車間主任崗位工作職責(zé) 工作職責(zé) 負責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令； 負責(zé)準(zhǔn)備車間的全面行政管理工作。工作內(nèi)容 負責(zé)準(zhǔn)備車間的安全管理工作；是車間生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人； 負責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作； 負責(zé)準(zhǔn)備車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作； 負責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 負責(zé)準(zhǔn)備車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 負責(zé)準(zhǔn)備車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 負責(zé)準(zhǔn)備車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責(zé)任人； 負責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會議； 負責(zé)車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作； 負責(zé)組織車間安全日活動；負責(zé)完成廠下達到準(zhǔn)備車間的各項任務(wù)指標(biāo)； 負責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；制定車間工作計劃上報并落實； 負責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運轉(zhuǎn)工作； 負責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成生產(chǎn)運行任務(wù)； 負責(zé)車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃； 負責(zé)組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作； 負責(zé)完成準(zhǔn)備車間的質(zhì)量管理工作； 負責(zé)準(zhǔn)備車間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作； 負責(zé)準(zhǔn)備車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作； 負責(zé)準(zhǔn)備車間運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作； 負責(zé)準(zhǔn)備車間生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量保證工作； 負責(zé)車間QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作； 負責(zé)準(zhǔn)備車間的考核工作； 負責(zé)準(zhǔn)備車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作； 負責(zé)準(zhǔn)備車間崗位評估的審核，做好班組建設(shè)工作；負責(zé)準(zhǔn)備車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全的第一責(zé)任人； 負責(zé)準(zhǔn)備車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作； 負責(zé)準(zhǔn)備車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作； 負責(zé)準(zhǔn)備車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 負責(zé)準(zhǔn)備車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 負責(zé)組織、參加各種會議； 負責(zé)各種活動的組織落實。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細 會議：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日車間工作。，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；； ；。 行政效能“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）； ，每周檢查隱患三處； “三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。 生產(chǎn)管理，督查生產(chǎn)運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作； ，落實各項安全生產(chǎn)措施； 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)； ，每日對照自查； 安全質(zhì)量，全面落實安全制度； 、提效措施的落實。，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量 ，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。 目標(biāo)考核 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核； 每月審核對崗位的班評估的考核情況；工作標(biāo)準(zhǔn) 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標(biāo)。 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。 車間班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴(yán)格考核。 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6S”要求。 深入落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。工作程序 日常請示匯報程序 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； ； ； 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報； 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報； 向當(dāng)班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。 請銷假程序 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 請主管廠長批準(zhǔn)； 請廠長批準(zhǔn)， 向書記匯報； 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案； 到假后先到調(diào)度銷假； 到勞資科銷假； 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示； 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準(zhǔn)假； 準(zhǔn)假后方可離廠； 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ； 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗； 準(zhǔn)假人負責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。選煤廠準(zhǔn)備車間跟班副主任（安全員）崗位工作職責(zé) 工作職責(zé) 負責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令； 負責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。工作內(nèi)容 負責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作；是落實班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人； 負責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作； 負責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作； 負責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 負責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 負責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 負責(zé)跟班作業(yè)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作； 負責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； “大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄工作； 負責(zé)跟班作業(yè)班組安全日活動的組織； 負責(zé)完成廠下達到班組的各項任務(wù)指標(biāo)； 負責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級下達的各項工作任務(wù)； 負責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運轉(zhuǎn)工作； 負責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運行任務(wù)； 負責(zé)完成準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作； 負責(zé)組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作； 負責(zé)組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作； 負責(zé)組織跟班作業(yè)班組運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作； 負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作； 負責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的考核工作； 負責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作； 負責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作； 負責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作； 負責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作； 負責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作； 負責(zé)跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 負責(zé)班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 負責(zé)組織、參加各種會議； 負責(zé)各種活動的組織落實。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細 會議：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日車間工作；按要求組織開好班前、班后會。，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；； 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務(wù)公開；、廠、車間組織的各類工作會議；。 行政效能“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； ，每班檢查隱患一處； “三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。 生產(chǎn)管理，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作； ，落實各項安全生產(chǎn)措施； 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)； ，每班對照自查； 安全質(zhì)量； 、提效措施的落實。，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。； ；；工作標(biāo)準(zhǔn) 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。 班文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴(yán)格考核。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6S”要求。 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。5 工作程序 日常請示匯報程序 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； ； 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報； 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報； 向當(dāng)班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。 請銷假程序 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 請車間主任批準(zhǔn)； 請主管廠長批準(zhǔn)； 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報； 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案； 到假后先到調(diào)度銷假； 到勞資科銷假； 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示； 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準(zhǔn)假； 準(zhǔn)假后方可離廠； 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ； 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗； 準(zhǔn)假人負責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。準(zhǔn)備車間原煤運輸系統(tǒng)班長崗位工作職責(zé) 工作職責(zé) 認真貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令； 協(xié)助跟班主任做好原煤運輸系統(tǒng)當(dāng)班安全生產(chǎn)及班組管理等各項具體工作。工作內(nèi)容 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，對班組生產(chǎn)安全負責(zé)； 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作；負責(zé)現(xiàn)場管理； 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負責(zé)安全措施的落實； 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實； 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實；；負責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生； 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； “大排查”“大推進”工作；負責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實； 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務(wù)指標(biāo)