[工作計劃]廠長崗位職責(zé)-資料下載頁
2025-01-19 04:43本頁面
【正文】 過內(nèi)部質(zhì)量審核對職能部門給予不同程度的獎懲,獎懲額度為各職能部門人員月平均工資額,每年獎懲一次.五,生產(chǎn)員工以合格率98%計年均工資,每提高1%,以月平均工資的10%獎勵,或計件工資的10%獎勵。合格率下降1%,扣月工資的5%,每月考核兌現(xiàn).六,對企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻的員工,或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人,進行內(nèi)部質(zhì)量審核由企業(yè)負(fù)責(zé)人商定重獎或重處.1. 負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2. 負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。3. 負(fù)責(zé)組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。4. 負(fù)責(zé)對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。5. 負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。6. 及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。8. 負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。完成公司交給的其它工一、企業(yè)的廠長(經(jīng)理)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任:貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,政策,法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全和貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制?！ 《?、牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則；確定本單位這全生產(chǎn)上標(biāo)并組織實施?！ ∪?、主持如開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督?！ ∷?、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費，及時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患，及時向上級有關(guān)部門提出報告?！ ∥?、在新、改、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同進”規(guī)定。對其他重要的經(jīng)濟技術(shù)決定，應(yīng)負(fù)責(zé)制訂具有保證職工安全、健康的措施?！ ×⒔M織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”原則嚴(yán)肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。 七、組織有關(guān)部門對職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅持新工人入廠后的廠、車間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。 八、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。生產(chǎn)廠長嚴(yán)格的講應(yīng)該叫主管生產(chǎn)的副廠長. 簡言之,生產(chǎn)廠長的職責(zé)就是組織好全廠生產(chǎn),但是,生產(chǎn)不是目的,一般情況下,生產(chǎn)廠長要管生產(chǎn)和技術(shù)兩大塊. 是第一副廠長,他發(fā)揮的作用應(yīng)在設(shè)備 行政 供銷等副廠長之上,也正因此,作為全廠主管生產(chǎn)的一把手不僅要熟知:全廠生產(chǎn)工藝流程。各工序的作用。每道工序的癥結(jié)。產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。還得知道產(chǎn)品銷售情況。其它同類產(chǎn)品的優(yōu)勢。成本構(gòu)成。設(shè)備工作狀態(tài)。職,生產(chǎn)廠長的責(zé)歸結(jié)到一點就是知人善任,因為他是管理者,理應(yīng)了解自己的下屬(知人),委派下屬去作他們心甘情愿主動去干的事(善任).這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子,形成一種每個人都知道自己什么時間應(yīng)該干什么,怎么干,才有時間坐下來喝杯茶.
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