【正文】 。不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制、管理體系的建立與監(jiān)督實(shí)施。、目標(biāo)，編制技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。建立項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、實(shí)施步驟，明確相關(guān)內(nèi)容及相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，樹(shù)立總工辦成員的項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)。建立配套的項(xiàng)目相關(guān)激勵(lì)考核等各項(xiàng)制度。、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制，組織主持技術(shù)工作例會(huì)進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量分析、制訂預(yù)防和糾正措施并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，組織質(zhì)量事故的鑒定和處理。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好弄虛作假的行為。跟蹤檢查項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目成員的工作過(guò)程、工作成果，了解他們對(duì)于相關(guān)知識(shí)與技能的掌握情況，及時(shí)采取具有針對(duì)性的補(bǔ)救與糾正預(yù)防措施。審批針對(duì)產(chǎn)品中不合格項(xiàng)的糾正措施并評(píng)審實(shí)施效果。負(fù)責(zé)督促參加重大項(xiàng)目各階段的驗(yàn)收地基驗(yàn)槽、基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、預(yù)驗(yàn)收、工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。注意國(guó)家新的規(guī)范，組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范；并對(duì)其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對(duì)定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會(huì)議，對(duì)新材料及大宗材料采購(gòu)進(jìn)行會(huì)審。配合公司的施工抽檢、資質(zhì)年檢、評(píng)優(yōu)、貫標(biāo)、升級(jí)等工作。負(fù)責(zé)施工組織、施工方案及機(jī)械設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改與方案審批審核。，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、配合合約部門(mén)對(duì)招投標(biāo)的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，合理安排報(bào)價(jià)，工程技術(shù)文件的審核工作。、設(shè)計(jì)、施工等，了解客戶的愛(ài)好、心態(tài)、使用性質(zhì)，做好前期、深化設(shè)計(jì)，開(kāi)展自我評(píng)審；完成日常的設(shè)計(jì)項(xiàng)目出圖質(zhì)量核驗(yàn)、登記工作。、考核工作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。總工辦承諾書(shū) :遵守職業(yè)道德，堅(jiān)持項(xiàng)目為本，正確行使權(quán)力，嚴(yán)格規(guī)范管理，深入基層實(shí)際，努力踏實(shí)工作，加大檢查力度，科學(xué)指導(dǎo)工作，審批嚴(yán)格把關(guān)，創(chuàng)新服務(wù)理念，提高辦事效率，認(rèn)真履行職責(zé)，自覺(jué)接受監(jiān)督。第四篇：總工職責(zé)總工職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方制定的有關(guān)科技進(jìn)步方針、技術(shù)政策和法規(guī)，組織工程技術(shù)人員和廣大職工積極推進(jìn)科技進(jìn)步，不斷提高工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工技術(shù)水平，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、建立健全施工組織設(shè)計(jì)管理制度，組織編制并實(shí)施重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，審定重大工程施工技術(shù)方案，審批基層上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)文件。審批相應(yīng)的安全技術(shù)措施方案。三、協(xié)助總經(jīng)理建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系。牽頭質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生體系評(píng)審認(rèn)證，并負(fù)責(zé)內(nèi)審貫標(biāo)工作。組織企業(yè)開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。四、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作，組織編制和管理企業(yè)的施工技術(shù)規(guī)章、制度。組織制定企業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審定和管理工法、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及裝備改進(jìn)工作。定期、不定期巡視在施工地，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行幫助、指導(dǎo)，解決施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。五、負(fù)責(zé)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。主管科技情報(bào)、技術(shù)信息、技術(shù)檔案、技術(shù)保密、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、專利等工作，主持技術(shù)培訓(xùn)及繼續(xù)教育工作。六、審批企業(yè)技術(shù)標(biāo)書(shū)。七、負(fù)責(zé)企業(yè)承攬的設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工圖審定工作。負(fù)責(zé)企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)施工圖審定工作。公司總工辦管理職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國(guó)家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二、及時(shí)收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)；三、組織公司內(nèi)部人員關(guān)于專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；四、承擔(dān)公司對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)管理；五、負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)、審核；六、協(xié)助制訂公司工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理辦法及程序；七、負(fù)責(zé)需招投標(biāo)項(xiàng)目（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）的單位、方案的技術(shù)評(píng)審；八、負(fù)責(zé)工程（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）合同中關(guān)于技術(shù)部分的審核、鑒定；第五篇：電力工程總工職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（總工）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度。組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作。檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，并作出處理意見(jiàn)或處理方案。對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的審核工作。檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。1負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提出考核意見(jiàn)。1負(fù)責(zé)對(duì)公司工程類人員的安全教育培訓(xùn)工作，定期召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)議；負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、指導(dǎo)工作；對(duì)工程質(zhì)量安全事故的現(xiàn)場(chǎng)查勘，找出事故根源；并組織工程技術(shù)、安全人員、項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行研討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。1按照公司安全管理工作需要，提出公司安全設(shè)施、安全工器具、勞保用品的購(gòu)買，滿足公司施工安全所需。1對(duì)公司承擔(dān)保密義務(wù)。