【正文】 不出，不符合單位實(shí)際的建議不提，對(duì)下級(jí)提出的意見(jiàn)建議不把關(guān)過(guò)濾不輕易反映。這既能體現(xiàn)出一個(gè)人的人品官德，也能體現(xiàn)出一個(gè)人的能力素質(zhì)。為此作為副職要爭(zhēng)說(shuō)的對(duì)，不爭(zhēng)說(shuō)了算，看誰(shuí)提的建議水平高；要爭(zhēng)干在前，不爭(zhēng)排在前，看誰(shuí)實(shí)干出政績(jī)；要爭(zhēng)付出，不爭(zhēng)索取，看誰(shuí)甘為紅花做綠葉；要爭(zhēng)過(guò)不爭(zhēng)功，看誰(shuí)榮譽(yù)面前風(fēng)格高。有人打了三個(gè)當(dāng)副職的比喻頗有啟發(fā)，就是“好配角是一面鏡子，能照出一個(gè)人的品質(zhì)；是一池清水，能映出一個(gè)人的官德；是一把尺子，能量出一個(gè)人的水平”。三是對(duì)單位已經(jīng)形成的決議，要不折不扣地貫徹執(zhí)行，不能隨意出新點(diǎn)子、提新口號(hào)，違背集體的決定，干擾正職的決心，動(dòng)搖團(tuán)隊(duì)的信心。特別是當(dāng)自己的意見(jiàn)被否定時(shí)，不能有消極情緒，即使在實(shí)踐中證明自己的意見(jiàn)是對(duì)的，再一次被采納，也不要到處表白自己，爭(zhēng)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，好的建議是分內(nèi)的責(zé)任，被否定的意見(jiàn)是奮進(jìn)的鞭策。要經(jīng)常學(xué)習(xí)上級(jí)的指示精神，把握好方向；經(jīng)常調(diào)查研究，掌握單位的情況；經(jīng)常了解橫向的經(jīng)驗(yàn)，有一個(gè)正確的“參照系”；經(jīng)常動(dòng)腦筋思考問(wèn)題，找準(zhǔn)最佳“結(jié)合點(diǎn)”。只有這樣，出的主意才能被單位采納，同級(jí)服氣，群眾順氣，鼓舞士氣，得到正職重視，受到群眾的歡迎，給單位和群眾帶來(lái)福音。第二，在職責(zé)上到位不越位，按照分工抓落實(shí)到位不越位，是對(duì)每一個(gè)副職的基本要求。不到位是事業(yè)心不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是素質(zhì)不高的反映；越了位就是干預(yù)了別人的職權(quán)，也會(huì)給工作帶來(lái)麻煩。特別是對(duì)分管的工作要放在全局中去考慮，不能只強(qiáng)調(diào)自己工作的重要，爭(zhēng)時(shí)間，爭(zhēng)人才，爭(zhēng)財(cái)物，爭(zhēng)地位，使正職為難，讓同級(jí)笑話。要牢記群眾是創(chuàng)造歷史的動(dòng)力，人心齊泰山移。副職履行職責(zé)，主要應(yīng)做到“六個(gè)到位”：一是宣傳動(dòng)員到位。能夠及時(shí)準(zhǔn)確地把單位的決策、主官的意圖傳達(dá)下去，讓群眾知道和明白，理解和接受，形成強(qiáng)大的凝聚力，人心齊；變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，干勁足。二是具體指導(dǎo)到位。凡大項(xiàng)工作做到有試點(diǎn)、有先行，摸索路子，樹(shù)好樣子。三是總結(jié)推廣到位。能夠把好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，普及下去，變成面上的成果，帶動(dòng)全局發(fā)展。四是檢查督促到位。能夠把工作落實(shí)到每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)，務(wù)求實(shí)效。五是請(qǐng)示匯報(bào)到位。使正職隨時(shí)知道進(jìn)展，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，便于正確指導(dǎo)，使工作順利開(kāi)展。六是精神狀態(tài)要到位，這也是最根本的。要有事業(yè)心、敬業(yè)心、平常心、必勝心和責(zé)任感、壓力感、成就感、快樂(lè)感。做到：正職沒(méi)有想到的，你要想到；正職沒(méi)有想全的，你要想全；正職沒(méi)有看到的，你要看到；正職沒(méi)有抓到的，你要抓到；正職沒(méi)有講清的，你要講清。如果精神狀態(tài)不振，有“拖著不干不夠意思、干點(diǎn)意思意思、干多了什么意思”的心態(tài)，那還談得上什么發(fā)展呢？還談得上什么作用呢？工作做得不到位是責(zé)任心及能力不強(qiáng)的表現(xiàn)，越了位則會(huì)影響別人職權(quán)的正常運(yùn)行，也是全局觀念薄弱的反映。不越位主要應(yīng)做到“三不”：該正職決定的事，自己不要盲目“拍板”，即使關(guān)鍵時(shí)候自己拍了板也要及時(shí)向正職匯報(bào)，得到他的支持和諒解；該別人分管的事，自己不要攬權(quán)，即使正職指定要協(xié)調(diào)落實(shí)的事，也要以分管的領(lǐng)導(dǎo)為主，甘當(dāng)?shù)谌?，不能拉偏套，使邪勁，使分管人不知所措；該下?jí)落實(shí)的事，自己不干預(yù)。不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情，不擅作主張橫加干涉。第三，在權(quán)力上有權(quán)不越權(quán)，及時(shí)通氣多溝通在單位內(nèi)部，從總體上來(lái)說(shuō)，正職是“一把手”，具有總攬全局的權(quán)力，而副職只在某些領(lǐng)域內(nèi)行使正職賦予的職權(quán)。能否行使好這部分權(quán)力，是衡量副職是否稱(chēng)職的主要標(biāo)志，也是副職能力、水平的體現(xiàn)。副職要處理好與正職的關(guān)系，必須要明確彼此的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行合理分工。有權(quán)必有責(zé)，侵權(quán)要道歉，用權(quán)受監(jiān)督，違權(quán)要追究。同時(shí)，副職還要在實(shí)際工作中做到有權(quán)不越權(quán)，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好工作中的職權(quán)，積極主動(dòng)地維護(hù)正職的權(quán)威，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)。認(rèn)清角色、擺正位置是副職妥善處理與正職關(guān)系的基本前提和首要條件。一般而言，副職作為正職的助手，擔(dān)負(fù)著某一方面的直接指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)，正是通過(guò)這種全局與局部的分工與合作關(guān)系，才使得各項(xiàng)工作任務(wù)得以順利完成。但是，由于正職統(tǒng)攬全局，因而很容易與具體負(fù)責(zé)的副職發(fā)生職責(zé)權(quán)限的重疊與矛盾，成為正、副職發(fā)生沖突的潛在根源，造成班子中關(guān)系的摩擦。因此，作為副職應(yīng)該清楚，自己是分管什么的？有哪些權(quán)限去干？應(yīng)該怎樣努力去干好？對(duì)于和正職可能發(fā)生矛盾的地方，一定要本著“服從上級(jí)、有益工作”的原則，認(rèn)真對(duì)待，妥善處理。在職權(quán)發(fā)生明顯的交叉和重疊時(shí)，副職應(yīng)及時(shí)地請(qǐng)示正職，通過(guò)協(xié)調(diào)、討論、通氣、溝通等方式使權(quán)責(zé)進(jìn)一步明確，從而保證班子的團(tuán)結(jié)和諧及各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。作為一名單位的副職，經(jīng)常與上級(jí)溝通交流，有助于及時(shí)吃透上級(jí)意圖，把握工作方向；經(jīng)常與同事溝通交流，有助于增進(jìn)了解、相互尊重，得到協(xié)助；經(jīng)常與下級(jí)溝通，可以了解情況，學(xué)習(xí)群眾智慧，反映群眾愿望，得到群眾支持，有群眾威信。因此，一旦出現(xiàn)與正職或其他副職以及下級(jí)發(fā)生矛盾或?qū)⒁霈F(xiàn)矛盾時(shí)，就可以達(dá)到及時(shí)化解或?qū)⒚芊阑加谖慈坏哪康摹＞拖袢藗兂Ｕf(shuō)的那樣，一席好話，勝過(guò)巨額獎(jiǎng)金；一個(gè)行動(dòng)，就能粘合人心；一杯清茶，就能拉近上下級(jí)距離；一個(gè)思路，決定事業(yè)創(chuàng)新。第四，在思想上出力不出名，多作貢獻(xiàn)不爭(zhēng)功當(dāng)一個(gè)副職，應(yīng)具有這樣的思想品質(zhì)，拉偏套使正勁，作機(jī)動(dòng)補(bǔ)窟窿，多出力少出名，唱“黑臉”不爭(zhēng)功。曾經(jīng)有人打過(guò)一個(gè)比方，副職就是正職的影子，有了成績(jī)時(shí)，陽(yáng)光在前面，影子在后面；有了問(wèn)題時(shí)，陽(yáng)光在后面，影子在前面。這一比喻形象地說(shuō)明，副職既要擺正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成績(jī)受表?yè)P(yáng)時(shí)，不爭(zhēng)主角，不搶鏡頭，不居頭功，甘當(dāng)綠葉扶紅花。只要甘當(dāng)無(wú)名英雄，你就是真正的英雄。副職在實(shí)際工作中有了成績(jī)，雖然離不開(kāi)個(gè)人的辛勤工作，但是，也不難想象，如果沒(méi)有正職的大力支持、協(xié)調(diào)幫助，副職就會(huì)被縛住手腳，有能力而無(wú)法發(fā)揮，也根本不可能創(chuàng)造出什么業(yè)績(jī)來(lái)的。所以，副職不要因?yàn)橛悬c(diǎn)兒成績(jī)就全歸功于自己，而應(yīng)重視客觀外部環(huán)境所提供的有利因素及正職的大力支持和幫助。因?yàn)?，一個(gè)單位就是一個(gè)系統(tǒng)，母系統(tǒng)和子系統(tǒng)是一個(gè)硬幣的兩面，歸根到底是一個(gè)整體。副職時(shí)刻注重維護(hù)正職的權(quán)威，有績(jī)而不驕，居功而不傲，注意突出正職，讓正職走在前排。越是謙虛，就越能贏得正職的信任，越是春風(fēng)得意之時(shí)，就越需要注意檢點(diǎn)自己的言行，慎終如始，百事不敗，成為大智慧者。其次，有困難有失誤時(shí)，把落好的事讓給正職，把得罪人的事留給自己，敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，善于在自我批評(píng)中化解矛盾。常言說(shuō)“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。一個(gè)正職再有能力，再有經(jīng)驗(yàn)，也總有考慮不周的時(shí)候，智者千慮必有一失嘛！更何況事情的成敗又總是受到各種因素、執(zhí)行能力等的制約。所以，干工作有錯(cuò)誤是難免的，不周到是經(jīng)常的。作為副職應(yīng)當(dāng)盡輔佐之能，努力挽回?fù)p失，補(bǔ)救后果，而不應(yīng)當(dāng)說(shuō)風(fēng)涼話、看笑話、落井下石。因此，當(dāng)正職出現(xiàn)過(guò)失，副職要從大局出發(fā)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極為正職創(chuàng)造更多的主動(dòng)和更大的回旋余地，為解決問(wèn)題提供更多的機(jī)會(huì)，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。同時(shí)，在關(guān)鍵時(shí)刻、危難之處，副職挺身而出，勇?lián)?zé)任為正職解圍，有利于正職解決問(wèn)題。決不能有好處爭(zhēng)著干，有問(wèn)題繞著走。危難之時(shí)見(jiàn)真情，越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能看出一個(gè)人的真實(shí)本領(lǐng)，越能考驗(yàn)一個(gè)人的思想境界。副職能夠以大局為重，全力幫助正職渡過(guò)難關(guān)，就會(huì)進(jìn)一步增進(jìn)彼此的感情，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，更好地促進(jìn)工作的開(kāi)展。第五，在工作上補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，形成合力搞建設(shè)團(tuán)隊(duì)既是一個(gè)戰(zhàn)斗的整體，也是利益的共同體。成員之間只有互相配合，才能使每個(gè)人的作用得到充分施展，發(fā)揮出整體的威力，才能像“航母”一樣，使團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)開(kāi)進(jìn)。有的班子成員單個(gè)素質(zhì)不見(jiàn)得很強(qiáng)，但他們很團(tuán)結(jié)，心能想到一塊，勁能使到一起，不僅班子建設(shè)搞得好，而且單位也帶得好。相反，有的班子雖然成員個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，但由于互不服氣、互相扯皮，不僅班子不團(tuán)結(jié)，而且?guī)牧藛挝坏娘L(fēng)氣。所以，我們要提倡“單打”當(dāng)冠軍、“團(tuán)體”爭(zhēng)金牌。工作要做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。一是結(jié)構(gòu)合理，在組織上補(bǔ)臺(tái)。要想真正成為有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)、劣勢(shì)互助的團(tuán)隊(duì)，必須要有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有的懂專(zhuān)業(yè)，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有較好的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，有的理論水平較高，有的服務(wù)能力好，有的創(chuàng)新能力強(qiáng)；要有協(xié)調(diào)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，有性格慢一點(diǎn)的，有性格急一點(diǎn)的，有口直心快敢說(shuō)敢道的，有容人容事處事穩(wěn)重的；要有梯次的年齡結(jié)構(gòu)，有老一點(diǎn)的會(huì)籌劃，有中一點(diǎn)的敢沖殺，有年輕一點(diǎn)的發(fā)展后勁大等等。一花獨(dú)放不算春，百花齊放春滿(mǎn)園。二是要增強(qiáng)黨性，在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)上補(bǔ)臺(tái)。多看別人的優(yōu)長(zhǎng)，不議論他人的是非；要以誠(chéng)相待，有話說(shuō)在當(dāng)面，敲當(dāng)面鑼?zhuān)淮虮澈蠊?；?dāng)班子內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時(shí)，做活血化淤的工作，不添油加醋。要胸懷大度，眼界開(kāi)闊，能容難聽(tīng)之言，能容難交之人，能容難容之事，能容別人之短。所以說(shuō)人的心胸有多大，本事就有多大，事業(yè)就有多大。三是要狠抓落實(shí)，在完成任務(wù)上補(bǔ)臺(tái)。正職沒(méi)有想到的要想到，正職交辦的要辦好，正職出現(xiàn)失誤要主動(dòng)彌補(bǔ)，不能站在一邊看笑話。真正成為落實(shí)工作的好戰(zhàn)斗員、補(bǔ)償過(guò)失的好助理員、防微杜漸的好護(hù)理員，以誠(chéng)心換真心，心心相印。在工作上離不開(kāi)，感情上割不斷。在一起工作有使不完的勁，調(diào)動(dòng)工作時(shí)有說(shuō)不出的留戀。有的同志深有體會(huì)地說(shuō)：工作累點(diǎn)無(wú)所謂，團(tuán)結(jié)不好活遭罪！四是要嚴(yán)于律己，在端正風(fēng)氣上補(bǔ)臺(tái)。世界萬(wàn)物以正為大，正己勝過(guò)正人，打鐵首先自身硬。風(fēng)氣正團(tuán)隊(duì)興，風(fēng)氣歪團(tuán)隊(duì)衰。堅(jiān)持秉公用權(quán)，公道辦事，公正用人。以身作則領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要求別人做的，自己首先做到；禁止別人做的，自己堅(jiān)決不做。堂堂正正做人，清清白白為官，扎扎實(shí)實(shí)干事。塑造好自身形象，維護(hù)好集體形象，培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)形象，這既是對(duì)正職最大的支持，也是最重要的補(bǔ)臺(tái)。第六，對(duì)待正職要尊重不過(guò)分，取長(zhǎng)補(bǔ)短同進(jìn)步俗話說(shuō)你敬人一尺，人敬你一丈。人與人之間的尊重是相互的，彼此學(xué)習(xí)也是取長(zhǎng)補(bǔ)短的。正職是班子的領(lǐng)班人，實(shí)際上只是分工的不同，但都是承擔(dān)共同的責(zé)任。目標(biāo)是共同的，目的是一致的。為了單位的發(fā)展，副職應(yīng)該維護(hù)他的權(quán)威，支持他的工作，同心協(xié)力干好事業(yè)。實(shí)際上，維護(hù)他的權(quán)威、支持他的工作就是維護(hù)自己的權(quán)威、支持自己的工作。作為參謀和助手，對(duì)正職的意見(jiàn)和集體的決議，都應(yīng)該認(rèn)真地學(xué)習(xí)，既要把握全局，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，掌握工作方向，講究方式和方法，又要深入研究細(xì)節(jié)，精心抓好落實(shí)，做到事事有人管，件件能落實(shí)，推動(dòng)單位的發(fā)展，增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力，也顯示副職的協(xié)調(diào)力。但是這種尊重絕不是唯唯諾諾，阿諛?lè)畛?，也不是恭維吹捧，而是發(fā)自?xún)?nèi)心，處于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基礎(chǔ)上的。這種尊重不僅表現(xiàn)在言語(yǔ)上，更重要的是體現(xiàn)在行動(dòng)上，說(shuō)話辦事都滲透著真誠(chéng)的尊重。這種尊重的基礎(chǔ)是信賴(lài)、佩服，尊重的動(dòng)力是學(xué)習(xí)、提高。當(dāng)然這種尊重要把握適度原則，如果過(guò)分了就難免有阿諛?lè)畛兄?。副職在思想上領(lǐng)會(huì)正職的意圖，在生活上關(guān)心正職的困難，在實(shí)踐中支持正職的工作，這既是副職的本分，也是副職的風(fēng)格，是完全應(yīng)該的。正職也會(huì)在工作和生活實(shí)踐中體會(huì)到你對(duì)他的尊重、關(guān)心和支持，留下好的印象，對(duì)你思想上更放心，工作上更放手，權(quán)力上更放膽，自己也會(huì)更有作為。但是對(duì)于正職存在的問(wèn)題要坦誠(chéng)幫助，及時(shí)提醒，防止小問(wèn)題變成大問(wèn)題，大問(wèn)題變成歷史遺憾的問(wèn)題；正職出現(xiàn)疑難問(wèn)題時(shí)，要幫助正職出謀劃策，破難攻關(guān)，真心幫助正職解困，不能推脫困難，使正職難辦、難堪、難做；對(duì)正職有不同意見(jiàn)時(shí)，要及時(shí)交流，認(rèn)真溝通，取得一致意見(jiàn)，提出具體的想法和措施，不能憋在心里，憋出病來(lái)。在單位中聽(tīng)到對(duì)正職一些不同議論，要了解真實(shí)情況，實(shí)事求是地正面解釋和引導(dǎo)，不能聽(tīng)之任之，更不能人云亦云，影響正職的威信。總之，正職、副職不好當(dāng)，人人都愿當(dāng)。但要當(dāng)?shù)煤?，思想必正?dāng)。腦袋是神經(jīng)的司令部、哲學(xué)的大倉(cāng)庫(kù)。它決定著你的前程，左右著你的事業(yè)，鎖定著你的智慧，?產(chǎn)著你的財(cái)富，積累著你的經(jīng)驗(yàn)。