【正文】 但要當?shù)煤?，思想必正當。這種尊重不僅表現(xiàn)在言語上，更重要的是體現(xiàn)在行動上，說話辦事都滲透著真誠的尊重。人與人之間的尊重是相互的，彼此學(xué)習(xí)也是取長補短的。有的同志深有體會地說：工作累點無所謂，團結(jié)不好活遭罪！四是要嚴于律己，在端正風氣上補臺。多看別人的優(yōu)長，不議論他人的是非；要以誠相待，有話說在當面，敲當面鑼，不打背后鼓；當班子內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時，做活血化淤的工作，不添油加醋。有的班子成員單個素質(zhì)不見得很強，但他們很團結(jié)，心能想到一塊，勁能使到一起，不僅班子建設(shè)搞得好，而且單位也帶得好。作為副職應(yīng)當盡輔佐之能，努力挽回損失，補救后果，而不應(yīng)當說風涼話、看笑話、落井下石。所以，副職不要因為有點兒成績就全歸功于自己，而應(yīng)重視客觀外部環(huán)境所提供的有利因素及正職的大力支持和幫助。因此，一旦出現(xiàn)與正職或其他副職以及下級發(fā)生矛盾或?qū)⒁霈F(xiàn)矛盾時，就可以達到及時化解或?qū)⒚芊阑加谖慈坏哪康?。有?quán)必有責，侵權(quán)要道歉，用權(quán)受監(jiān)督，違權(quán)要追究。要有事業(yè)心、敬業(yè)心、平常心、必勝心和責任感、壓力感、成就感、快樂感。凡大項工作做到有試點、有先行，摸索路子，樹好樣子。只有這樣，出的主意才能被單位采納，同級服氣，群眾順氣，鼓舞士氣，得到正職重視，受到群眾的歡迎，給單位和群眾帶來福音。提出的建議要符合上級要求，把方向把握好，不能違規(guī)；要符合單位實際情況，解決存在的問題，不能大而化了；要有利于單位的全面建設(shè)，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，辦事不能急功近利。對正職而言，“副職”是副導(dǎo)演，其職責就是當好正職的助手，密切配合正職把一出出“戲”演好；對分管的工作來講，副職又是“導(dǎo)演”，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，協(xié)調(diào)好方方面面的力量，起到獨當一面的作用?！拔鍌€堅持”是：堅持到位不越位；堅持攬事不攬權(quán)；堅持尊重不奉承；堅持服從不盲從；堅持補臺不拆臺。四、擺正位置，干事不誤事 副職是正職的助手，而這個助手的位置是不斷變化，有些時候需要你走到正職的前頭，有些時候又必須跟在正職的后頭。正職的指示要求，需要副職帶頭去抓好落實，這就要求副職工作到位但不越位，用足權(quán)力但不用過權(quán)力，提好建議但不拍板，當好助手但不決策。二、甘當配角，獻策不決策 副職的重要職責就是為正職當好參謀。會前，要根據(jù)會議議題，有所思考，特別是研究自己分管的工作，既要提出問題，又要有解決問題的辦法，不當局外人；會上，要敢于直言，遇有意見分歧時，不看勢頭，力戒隨聲附和；會下，要帶頭執(zhí)行黨委（組）的集體決定，不敷衍，不打折扣。?一把手?所在的職務(wù)要求其具有政治素質(zhì)、品格素質(zhì)、文化素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)。兩個?一把手?只有建立起相互信任，相互尊重，相互支持的關(guān)系，才能充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的整體功能。選得良才，合理運用，使得人盡其能，物盡其用，產(chǎn)生系統(tǒng)大于局部功能之和的整體效益，各方面工作就能順利開展。那么，因勢利導(dǎo)必然水到渠成，從而實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標。只有這樣才能為正確決策提供可靠的第一手材料?！耙话咽帧钡乃囆g(shù)在領(lǐng)導(dǎo)活動中，常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：同一層次的領(lǐng)導(dǎo)者為完成同樣的工作任務(wù)而運用同樣的領(lǐng)導(dǎo)條件時，有的就得心應(yīng)手，事半功倍，有的卻事倍功半。樹立正確的人生觀，價值觀，正確對待手中權(quán)利，正確對待錢財，克服?人為我為?、?下不為例?的自慰心理，真正做到一身正氣，兩袖清風。從這個意義上講，要堅持做官先做人，做人先正已。說到底，就是讓會干事、能干事、干成事的能者上，讓甘于平庸、干不成事的無作為者讓，讓不干事、碌碌無為的不作為者下。三是重公平，講高效。要正視問題，理清思路，在實干上下功夫。首先，人要實，實實在在、光明磊落，說老實話、辦實在事，言行一致、表里如一，不做?當面一套，背后一套?的小人，也不做虛情假意、陽奉陰唯的偽君子，做一個公道正派的實在人。要服從大局，大事講原則，小事講風格。團結(jié)問題至關(guān)重要，一個單位、一個班子，如果不團結(jié)，就不會干成事，不會出戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，更不會出政績、出干部，大到一個國家，小到我們的農(nóng)村。結(jié)構(gòu)上，黨、政、武、企、群皆有；有業(yè)上，農(nóng)、工、商、運、建、服均存；工作上，政治、經(jīng)濟、文化、科技、教育、民政、衛(wèi)生、治安、計劃生育、工商、財稅、黨的基層組織建設(shè)和村民委員會等兩個文明建設(shè)工作俱全。工作的對象是廣大的農(nóng)民群眾，它最直接反映著人民群眾的要求和切身利益。（四）生活作風一是部分干部熱衷于吃喝，輪流做?東家?；以吃喝論?友誼?，拿酒談?交情?，忙于紡織?關(guān)系網(wǎng)?。有的黨員干部尤其是已擁有大?；蚋邔W(xué)歷的青年干部認為，以前所學(xué)的知識和技能足以應(yīng)付工作了，認為學(xué)習(xí)的越多、越鉆，工作越拉不開手腳，有時還被認為?書呆子?，還是少學(xué)為妙。少數(shù)干部有?不愿下、不敢下、不會下?的現(xiàn)象。工作過于求穩(wěn)，進取心不強，憑老經(jīng)驗老辦法辦事，面對新形勢、新問題，缺乏新辦法、新點子和新舉措。真正做到不為名利所惑，不為浮華所動，用自己文明向上、健康活潑的生活情趣影響和感染周圍的黨員和群眾。要時刻保持清醒的頭腦，既要未雨綢繆，防患于未然，又要臨危不懼，靈活應(yīng)變，因勢利導(dǎo)，化險為夷。要實現(xiàn)這一目標，必須處理好黨群、干群關(guān)系，在執(zhí)行政策和完成上級任務(wù)的時候，既要依法進行，也要講究工作方法，消除群眾和干部的矛盾。這是一個領(lǐng)導(dǎo)干部黨性原則的體現(xiàn)，也是落實執(zhí)行文化的具體要求。做到上述幾點，本職工作做好的同時，上位也是很有希望的。做好一名副手有一句話說得好：要做到到位不越位；用權(quán)不越權(quán)；出場不炫耀；做事不搶功。要嚴謹求實，推功攬過，率領(lǐng)下屬干成事，不出事。要多關(guān)心他們的生活，幫助他們解決后顧之憂，體現(xiàn)組織溫暖。與下屬相處的方法。對下屬要是非分明，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)活力，形成合力。對于中心工作、重點工作和突發(fā)事件，主動配合。副職之間相處的方法。與其他副職合作時，要著眼大局，積極協(xié)作，盡量把成績歸于其他領(lǐng)導(dǎo)成員。三是要相容。作為副職，處好與正職的關(guān)系，應(yīng)該對正職的領(lǐng)導(dǎo)風格、思想意圖和工作思路等全面了解，自覺與正職相知、相適、相容。二是喧賓不奪主。對于分管工作，敢于擔當，高效落實。對于分管工作，是“一把手”。彼此要有大局觀念，有合作意識，相互支持，互相補臺。班子決策時，積極諫言；發(fā)現(xiàn)紕漏時，補臺直諫，做正職決策的“醒腦劑”。作風上要真抓實干，求真務(wù)實。想問題，辦事情，懂規(guī)矩，服從組織決定，貫徹上級精神。（7）、要糾偏，不過當：對工作偏差問題，不拆臺，不產(chǎn)生偏見，對正職完全負責，減少失誤和偏差，在社會實踐中適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，學(xué)習(xí)科學(xué)技能，監(jiān)督技能。多請示、多商量。學(xué)習(xí)鄧小平理論、學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級指示，還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和市場經(jīng)濟知識，不斷豐富自己的頭腦，在學(xué)習(xí)中形成合理的知識結(jié)構(gòu)，使自己更能正確有效地處理各種復(fù)雜３ 的問題。要理解各自的處境和觀念，互相信任，不當面一套，背后一套。（1）、互相協(xié)作，負起主管工作的責任。對某項工作可以為正職提供帶有自己的鮮明觀點的意見。工商局領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職是群體之首，負有全面領(lǐng)導(dǎo)責任。第一篇：擺正位置,當好副職領(lǐng)導(dǎo)干部擺正位置，當好副職領(lǐng)導(dǎo)干部作為一名工商行政管理領(lǐng)導(dǎo)班子的副職干部，其作用發(fā)揮得如何，對領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)調(diào)、整體作用的發(fā)揮和各項監(jiān)督管理任務(wù)的完成，起著舉足輕重的作用。一個班子的團結(jié)狀況如何，往往與“一把手”的“凝聚力”有著直接關(guān)系。其次，意見分歧時可以保留自己的意見，但正職一旦拍板定案并為大多數(shù)人所接受，當副手的就必須不折不扣、雷厲風行的全力執(zhí)行。在工作中，既要根據(jù)自己的職責和擔當?shù)娜蝿?wù)，在其位謀其政，確保分工負責的任務(wù)圓滿完成，又要做到分工不分家，不分份內(nèi)份外，密切配合正職和其他副職的工作，使局部和全局更有力開拓工作。特別是要嚴以律己，寬以待人，耐心傾聽不同意見。職領(lǐng)導(dǎo)干部如何在班子中發(fā)揮作用。（3）、處事不越位：越位越權(quán)是處理班子的大忌。綜上所述，作為一名工商行政管理領(lǐng)導(dǎo)班子的副職干部，應(yīng)當擺好自己的位置，完成好本職工作，為工商事業(yè)，努力工作，處理好正、副職之間關(guān)系、處理好班子團結(jié)關(guān)系、處理好當?shù)卣P(guān)系，支持地方經(jīng)濟發(fā)展，建設(shè)好基層的硬件，為工商事業(yè)增添光彩！４第二篇：如何當好副職l領(lǐng)導(dǎo)干部如何當好副職領(lǐng)導(dǎo)干部如何當好副職領(lǐng)導(dǎo)干部，仁者見仁，智者見智。三是守紀律。嚴格按照“三嚴三實”要求，把心思集中在想干事上，把責任體現(xiàn)在敢干事上，把才氣展現(xiàn)在會干事上，把目標落實在干成事上。對于一些突發(fā)事件和棘手問題，按照分工大膽負責；需正職定奪的，搞好調(diào)查，拿出方案，為正職決策爭取回旋余地，做正職處理突發(fā)事件的“鎮(zhèn)靜劑”。與班子成員要勤溝通，勤商量，尤其是重大決策，更要民主協(xié)商，實現(xiàn)決策最優(yōu)化，效果最大化。分管工作是副職展示才華的重要平臺，一定要用心謀事，有所作為。三、做方法上的明白人做好副職需要掌握的方法有很多，但至為關(guān)鍵的就是處理好與正職、與其他副職、與下屬間三個方面的關(guān)系。陪同正職參加活動，要擺正位臵，不能搶鏡頭、出風頭、突出自己，讓正職尷尬。一是要相知。由于性格特點、個人經(jīng)歷、履職角度、思維方式不同，正副職之間工作中難免出現(xiàn)分歧。當分 管工作與中心工作發(fā)生沖突時，要大局為重，任勞任怨。一是要溝通包容。是自己分管的，要主動爭取其他副職的支持；是其他副職分管的，則要全力當好配角。要慎重處罰,懲前毖后，以儆效尤。概括起來四個字：“傳”“幫”“帶”“率”。三是方法上要“帶”。第三篇：如何當好一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)干部如何當好一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)干部一，持健康的心態(tài)，做好服務(wù)其實人類生存的基本智慧就是結(jié)群，每個人都在為別人做事的同時，每個人也都在享受他人提供的服務(wù)，因此人首先要承認自身存在不足，這樣才是客觀的人生。副手應(yīng)該成為一個橋梁，成為員工與決策層之間的紐帶、成為傾聽者、討論者、傳播者三，努力使業(yè)有所精，敢于承擔責任好的合作者有許多顯著的特征，其中最主要的一點是合作雙方各有所長，各有所補。在市場經(jīng)濟條件下如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)（一）必須與時俱進，不斷學(xué)習(xí)進取一個主要領(lǐng)導(dǎo)的知識水平高低，對一個地區(qū)發(fā)展的影響是直接的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)必須成為這方面的表率和模范，帶頭執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格依法按程序辦事。要經(jīng)常深入基層，了解群眾的心聲，與群眾打成一片，為他們辦實事好事，調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性。只有這樣，才能在不斷解決社會矛盾中，確保穩(wěn)定，確保發(fā)展。一個人的行動是他的志向、品德和政治態(tài)度的最好說明。少數(shù)黨員干部認為群眾工作難做，老百姓難?弄?，對百姓存有?戒心?。?不愿下?是習(xí)慣于往上跑，好大喜功，總喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前找機會表現(xiàn)；?不敢下?是怕解決問題，怕引來一身麻煩；?不會下?是不會做群眾工作，缺乏為群眾謀利益、辦實事的能力和水平。二是學(xué)習(xí)缺乏目的性。二是少數(shù)干部貪圖玩樂，存在愛好過俗、交往過濫等現(xiàn)象。黨和國家的路線、方針、政策和各項工作任務(wù)，要靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部直接和群眾見面，直接落實，并帶領(lǐng)群眾去完成。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作具有較強的社會性和綜合性。只要是被人稱贊的地方，肯定有一個團結(jié)的整體。其次要有協(xié)作意識，有容人之量。其次，干工作要從實情出發(fā)，實事求是，辦實事、求實效。要發(fā)揮?愚公移山?精神，不畏難、不畏險，鋪下身子，腳踏實地干工作。黨和國家提出了兼顧公平、注重效率的原則，可以講，無論干什么工作，效率都是第一位的。尤其是單位?一把手?應(yīng)面對干頭萬緒的工作，學(xué)會立體思維，用?彈鋼琴?的方法，有效地運籌時間，科學(xué)地安排工作，讓有限的時間和精力發(fā)揮出無限的作用。人本不立，不僅難以為人，更難以為官。同時，教育好自己身邊的人，保持清醒的頭腦，增強拒腐防變能力，做到自重、自省、自警、自勵，防微杜漸，警鐘長鳴，樹立和維護好個人形象和整體形象。究其原因，主要在于領(lǐng)導(dǎo)方法的正確與否和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平的高低不同。統(tǒng)籌兼顧，點面結(jié)合農(nóng)村工作千頭萬緒，包羅萬象，看