總經(jīng)理職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-10-13 21:48本頁(yè)面
【正文】 明細(xì)登記核算,定期進(jìn)清查核對(duì),做到帳物相符。,分析固定資產(chǎn)的使用效果,促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理使用,提高固定資產(chǎn)利用率.㈢材料核算:,建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度。,控制材料采購(gòu),掌握市場(chǎng)價(jià)格,審查發(fā)票等憑證, 考核材料的消耗。,進(jìn)行明細(xì)核算,做到帳物相符,核算清楚。參與庫(kù)存材料的清查盤(pán)點(diǎn),對(duì)盤(pán)盈盤(pán)提出處理意見(jiàn),經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理.㈣工資核算:。,計(jì)算發(fā)放工資。按制度規(guī)定計(jì)提發(fā)放獎(jiǎng)金。.㈤成本核算:,建立健全成本核算工作程序,編制成本費(fèi)用計(jì)劃。、費(fèi)用開(kāi)支范圍,掌握成本費(fèi)用開(kāi)支情況,登記成本費(fèi)用明細(xì)帳,按規(guī)定編制成本報(bào)表上報(bào)。、分析成本費(fèi)用開(kāi)支情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進(jìn)意見(jiàn),努力降低成本費(fèi)用支出.㈥利潤(rùn)核算及分配:,將利潤(rùn)指 分解落實(shí)到單位。,正確計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售收入和其他收入,認(rèn)真審核和計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用支出,準(zhǔn)確計(jì)算利潤(rùn),按制度計(jì)算和上交稅,制作并登記有關(guān)的明細(xì)帳,編制利潤(rùn)報(bào)表上報(bào)。,分配股息、紅利,計(jì)算股息、紅利率,編制利潤(rùn)分配表、股利分配表。、分析利潤(rùn)完成情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進(jìn)建議和措施,努力提高利潤(rùn).㈦往來(lái)結(jié)算:、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來(lái)款項(xiàng)。,應(yīng)正確計(jì)息,一并在往來(lái)帳項(xiàng)上計(jì)收,年終時(shí)應(yīng)抄列清單,與有關(guān)單位或個(gè)人核對(duì),催收催結(jié).㈧專(zhuān)項(xiàng)資金核算:,實(shí)行歸口管理。.㈨總帳報(bào)表:,核對(duì)帳目,編制資金平衡表。,管理會(huì)計(jì)憑證和帳表.㈩綜合分析:。,業(yè)務(wù)員職責(zé):,做到:積極聯(lián)系,事前請(qǐng)示、事后匯報(bào),忠于職守、廉潔奉公。,。請(qǐng)示并獲書(shū)面批準(zhǔn)后方可簽約。,不得自接受或索要客戶(hù)的回扣、傭金。不得損害本單位利益換取私利。不得介紹客戶(hù)或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他單位謀取私利。,對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)和商品,按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。,與客戶(hù)保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系,不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道。、住宿、業(yè)務(wù)請(qǐng)客等各種費(fèi)用,不得奢侈浪費(fèi).第五篇：總經(jīng)理職責(zé)天津思景域建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司崗 位 職 責(zé)崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：行政綜合部部長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)發(fā)展及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人一、工作職責(zé)：（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理1．組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)董事會(huì)審批后組織、監(jiān)督實(shí)施3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施4．不定期的向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃進(jìn)程。保持與董事會(huì)的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施（二）組織實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)工作1．根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，分解指標(biāo)2．授權(quán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到全面落實(shí)3．負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計(jì)劃實(shí)施（三）監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作1．負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)2．在項(xiàng)目周期的最終階段審核項(xiàng)目的工作質(zhì)量3．通過(guò)聽(tīng)取工作報(bào)告，監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果4．針對(duì)工作執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題提出有效的糾正措施，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)（四）資源管理1．依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配企業(yè)各類(lèi)資源2．負(fù)責(zé)審批經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等決策3．負(fù)責(zé)審批經(jīng)營(yíng)管理模式變革的方案并指派專(zhuān)人落實(shí)各項(xiàng)方案（五）管理經(jīng)營(yíng)層管理人員1．負(fù)責(zé)中層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作2．根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)3．開(kāi)發(fā)人力資源，提高人力資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（六）對(duì)外關(guān)系管理1．建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門(mén)、重要客戶(hù)等的良好關(guān)系2．出席企業(yè)的重要公關(guān)活動(dòng)3．處理企業(yè)的重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題（六）企業(yè)規(guī)章制定建設(shè)與監(jiān)督實(shí)施1．組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整2．貫徹適時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度（二）管理職責(zé)：對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1