【正文】 域內(nèi)發(fā)生林木盜伐現(xiàn)象，林木片區(qū)負(fù)責(zé)人管轄范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)盜伐樹木，按每株50元扣負(fù)責(zé)人的績效考核資金，出現(xiàn)以權(quán)謀私、監(jiān)守自盜的除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)林業(yè)相關(guān)部門立案處理；紀(jì)檢部將不定期的對林地管護(hù)人員的工作情況進(jìn)行檢查，凡未到崗的發(fā)現(xiàn)一次扣200元；凡發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)上報(bào)的每一起扣100元；年底，公司紀(jì)檢部將對林地管護(hù)員的出勤情況、工作情況等管理情況進(jìn)行全面檢查考核，并將考核情況作為兌付績效考核資金的重要依據(jù)。員工考核管理實(shí)施辦法第一章 總則第一條 為了正確評價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，規(guī)范員工考核工作，促進(jìn)員工勤奮工作，提高效率，建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍，制訂本辦法。第二條 本辦法所稱員工是指與公司簽訂無固定期限勞動關(guān)系的人員，與公司簽訂固定期限勞動關(guān)系的人員按約定內(nèi)容進(jìn)行考核。第三條 員工考核堅(jiān)持客觀公正，民主公開和注重業(yè)績的原則，實(shí)行月度與年度相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。第四條 員工考核結(jié)果作為調(diào)整工資分配的重要依據(jù)。第二章 考核內(nèi)容第五條 對員工的考核以員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，堅(jiān)持崗位上定責(zé)、工作上定量、成效上定性，全面考核德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德，主要考核政治、思想和職業(yè)道德的表現(xiàn)。能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮、業(yè)務(wù)技術(shù)的提高和知識更新的情況。勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律的情況。績，主要考核履行職責(zé)的情況，完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。廉，是指廉潔自律方面的情況。第三章 月度考核第六條 公司考核主要采取月度考核，月度考核是公司整個考核工作的核心，年度考核以月度考核為基礎(chǔ)。第七條 月度考核重點(diǎn)考核員工崗位職責(zé)履行、工作業(yè)績、管理協(xié)調(diào)能力、工作態(tài)度和遵章守紀(jì)情況，主要反映在獎和懲的兩個方面。第八條 月度考核是員工績效系數(shù)的來源。第九條 員工績效系數(shù)由崗位（職務(wù)）系數(shù)、工種系數(shù)和考核系數(shù)三者之和組成，考核系數(shù)基礎(chǔ)值為1，根據(jù)考核情況增減相應(yīng)系數(shù)值，當(dāng)考核系數(shù)不夠減時(shí)，減崗位（職務(wù)）系數(shù)和工種系數(shù)，直至減完。第十條 月度考核系數(shù)為1應(yīng)具備的基本條件：（一）工作積極努力，圓滿完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；（二）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無打架斗毆，無曠工，月出勤率達(dá)到95%以上；（三）聽從指揮，服從工作安排調(diào)度。第十一條 凡符合下列條件之一的，增加相應(yīng)的績效系數(shù)值：（一）有發(fā)明創(chuàng)造新工藝、新技術(shù)，并取得專利的，；（二）以書面形式給公司獻(xiàn)言建策或合理化建議，；（三）其它情形以公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。第十二條 凡發(fā)生下列條件之一的，減少相應(yīng)的績效系數(shù)值：（一），國家規(guī)定的假除外；（二）督查發(fā)現(xiàn)遲到；（三），；（四）不服從崗位安排或工作安排，經(jīng)教育后仍不服從的，；（五）對服務(wù)對象態(tài)度惡劣的，經(jīng)教育后仍不改正的，；（六）專項(xiàng)工作布置未完成或完成不好的，；（七）安全生產(chǎn)工作未按操作規(guī)程操作，存在安全隱患，并且未發(fā)生事故的，；（八）其它影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的情形，以公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。第十三條 凡發(fā)生下列條件之一的，月考核系數(shù)為0：（一）對服務(wù)對象吃、拿、卡、要，經(jīng)查證屬實(shí)，嚴(yán)重影響公司形象的；（二）打架斗毆，尋釁滋事，其行為在員工中造成重大影響的；（三）安全生產(chǎn)工作嚴(yán)重違反規(guī)程操作，存在重大安全隱患的；（四）因工作失誤，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元以上1萬元以下的；（五）其它嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的情形，以公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。第十四條 凡發(fā)生下列條件之一的，月績效系數(shù)為0：（一）打架斗毆，尋釁滋事，受治安處罰或拘留的；（二）連續(xù)曠工達(dá)5個工作日，或從該年1月1日起至本月已累計(jì)曠工達(dá)10個工作日的；（三）因工作失誤，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上的；（四）安全生產(chǎn)工作嚴(yán)重違反操作規(guī)程，并引起事故的；（五）其它嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的情形，以公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。第十五條 月度考核的形式。月度考核采取平時(shí)抽查、檢查，月底總結(jié)的形式進(jìn)行，每月至少要組織二次以上的抽查或檢查。第十六條 月度績效系數(shù)結(jié)果的使用。（一）全年月度績效系數(shù)的平均值作為評定年度考核等次和發(fā)放年度獎金的主要依據(jù)；（二）全年出現(xiàn)一次月績效考核系數(shù)為0的，年度考核不得被評為優(yōu)秀等次；全年累計(jì)兩次月績效考核系數(shù)為0的，年度考核不得被評為稱職及其以上等次，并從第二次月績效系數(shù)為0的當(dāng)月起取消其基礎(chǔ)工資的晉級考核年限；當(dāng)月績效系數(shù)為0的，從當(dāng)月起取消其基礎(chǔ)工資的考核年限；（三）全年累計(jì)兩次月績效系數(shù)為0的，年度考核確定為不稱職等次，并從第二次績效系數(shù)為0的當(dāng)月起下降基礎(chǔ)工資一級，同時(shí)取消原有基礎(chǔ)工資的晉級考核年限；第四章 年度考核第十七條 員工年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。員工年度考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：第十八條 員工確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：（一）思想政治素質(zhì)高；（二）精通業(yè)務(wù)，工作能力或管理協(xié)調(diào)能力、組織能力強(qiáng)；（三）工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；（四）工作業(yè)績突出；（五）清正廉潔。第十九條 員工確定為稱職等次須具備下列條件：（一）思想政治素質(zhì)較高；（二）熟悉業(yè)務(wù)，工作能力或管理協(xié)調(diào)能力、組織能力較強(qiáng)；（三）工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)較好；（四）能夠完成本職工作；（五）廉潔自律。第二十條 員工具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次：（一）思想政治素質(zhì)一般；（二）履行職責(zé)的工作能力較弱；（三）工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面明顯存在不足；（四）能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；（五）能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。第二十一條 員工具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次：（一）思想政治素質(zhì)較差；（二）業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；（三）工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；（四）不能完成工作，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；（五）存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。第二十二條 員工無正當(dāng)理由不服從公司崗位安排的或不服從工作任務(wù)安排的，當(dāng)年年度考核原則上不得評為優(yōu)秀等次。第二十三條 年度考核程序。（一）個人總結(jié)、述職。被考核員工按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié)，在一定范圍內(nèi)述職，并填寫《重慶華茂林業(yè)開發(fā)有限公司員工考核登記表》；（二）初定考核等次。由公司員工考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核，根據(jù)月度績效考核及年度總結(jié)、民主測評情況初步確定等次；（三）公示初定考核等次。公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組初步確定員工等次后，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示一般為五個工作日。（四）確定考核等次?？己斯芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公示情況，確定考核等次；（五）反饋考核結(jié)果?？己诵〗M將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人在《重慶華茂林業(yè)開發(fā)有限公司員工考核登記表》上簽署意見。第二十四條 年度考核結(jié)果使用。（一）連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，可提前晉升一級基礎(chǔ)工資，且不影響其正常晉升；（二）連續(xù)三年被確定為稱職及以上等次，符合其它晉級條件的，可晉升一級基礎(chǔ)工資；（三）年度考核為基本稱職等次的，年度績效系數(shù)按50%計(jì)算；（四）年度考核為不稱職等次的，年度績效系數(shù)不予計(jì)算；連續(xù)二年考核為基本稱職等次的，第二年年度績效系數(shù)不予計(jì)算；（五）連續(xù)二年年度考核被確定為不稱職的，予以辭退。第二十五條 年度考核有關(guān)問題的處理。（一）病、事假累計(jì)超過半年，不進(jìn)行考核，當(dāng)年考核基礎(chǔ)工資的年限不予計(jì)算；（二）因工致傷的員工，治療、休養(yǎng)時(shí)間超過年度半年的免予考核，依據(jù)其受傷前的工作表現(xiàn)確定等次，不影響其考核年限，超期行為按病、事假或曠工處理；（三）申請外出創(chuàng)業(yè)，經(jīng)公司同意批準(zhǔn)的，按當(dāng)時(shí)約定條件辦理考核；（四）其它情形以公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。第五章 考核組織第二十六條 公司成立員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)員工的整個考核工作，領(lǐng)導(dǎo)小組由35人組成，基層員工應(yīng)占12人。第二十七條 月度考核在月底前完成，年度考核在翌年的1月前完成。第六章 附則第二十八條 本考核辦法由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自2010年8月25日起實(shí)施。