總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限-資料下載頁(yè)
2024-10-21 01:26本頁(yè)面
【正文】 確定部門負(fù)責(zé)人的入職要求、培訓(xùn)計(jì)劃的審批。二、權(quán)限有權(quán)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)并任免各部門負(fù)責(zé)人。有權(quán)對(duì)管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。有權(quán)對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)的重大問(wèn)題做出決定。有權(quán)審批各類日常費(fèi)用開(kāi)支。有權(quán)代表公司對(duì)重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。有權(quán)決定外購(gòu)、外協(xié)件等物資購(gòu)買地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對(duì)管理評(píng)審做出評(píng)價(jià)結(jié)論。在外出期間，有權(quán)指定代理人?？偨?jīng)辦第三篇：總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限一、職責(zé)在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)方針下，負(fù)責(zé)公司全面工作。負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃，確定公司發(fā)展方針、業(yè)務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審。負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)的確定，對(duì)管理者代表的任命。負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂，公司內(nèi)部各種文件的簽發(fā)。負(fù)責(zé)確定部門負(fù)責(zé)人的入職要求、培訓(xùn)計(jì)劃的審批。二、權(quán)限有權(quán)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)并任免各部門負(fù)責(zé)人。有權(quán)對(duì)管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。有權(quán)對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)的重大問(wèn)題做出決定。有權(quán)審批各類日常費(fèi)用開(kāi)支。有權(quán)代表公司對(duì)重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。有權(quán)決定外購(gòu)、外協(xié)件等物資購(gòu)買地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對(duì)管理評(píng)審做出評(píng)價(jià)結(jié)論。在外出期間，有權(quán)指定代理人。辦公室2014217日第四篇：工程總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限工程副總經(jīng)理的崗位職責(zé)與權(quán)限一、崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)主管部門和國(guó)家的方針、政策，協(xié)助董事長(zhǎng)主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項(xiàng)決議，主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制與監(jiān)控；配合總經(jīng)理處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作。，直接對(duì)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。組織實(shí)施經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的工作計(jì)劃和工程、財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配使用方案。加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)工程總控制與監(jiān)督工作、指揮、督促并檢查分管下屬工作計(jì)劃完成情況。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。負(fù)責(zé)審核工程簽證、工程款支付、預(yù)算等工作。組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。強(qiáng)化工程管理，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化方面完善。1負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程部與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。1定期組織召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、工程部工作例會(huì)，總結(jié)研究施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及管理情況，積極向公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理匯報(bào)工作，反饋信息。對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見(jiàn)，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目與建設(shè)部門的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。1完成公司董事長(zhǎng)和公司總經(jīng)理交辦的其它工作。二、權(quán)限1．對(duì)公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)。2．對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。3．對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)。4．對(duì)項(xiàng)目工程招投標(biāo)底洽商談判、合同簽訂洽談參與權(quán)。5．對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)。6．在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。7．對(duì)分管部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。、監(jiān)理部、施工企業(yè)獎(jiǎng)罰監(jiān)督權(quán)力。第五篇：總經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限一、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、三、四、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配方案。組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，以公司負(fù)責(zé)人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、和約等法律文件,并報(bào)總公司備案。五、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。六、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律顧問(wèn)及其他兼職人員并決定其報(bào)酬。七、在預(yù)算范圍內(nèi)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。八、在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款和使用。九、健全公司財(cái)會(huì)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。十、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。十一、堅(jiān)持民主集中的原則，發(fā)動(dòng)員工參與管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。十二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
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