【文章內(nèi)容簡介】 原木及其生產(chǎn)加工品；3. 負(fù)責(zé)森林基地的具體建設(shè)、指導(dǎo)和管理，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和作業(yè)設(shè)計(jì)，采取各種有力措施確保安全生產(chǎn)；4. 負(fù)責(zé)公司林業(yè)科學(xué)技術(shù)的推廣應(yīng)用，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)公司林業(yè)員開展日常管護(hù)工作；　　、林業(yè)基地建設(shè)、封山育林、中幼林撫育、低產(chǎn)林改造建設(shè)等工作的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督；6. 做好木材采伐、造林工程的管理并進(jìn)行技術(shù)交底，組織開展職工教育培訓(xùn)及施工中的安全管理工作；7．負(fù)責(zé)公司造林綠化和林木種苗經(jīng)營管理的指導(dǎo)、檢查驗(yàn)收、匯總上報(bào)、總結(jié)表彰工作；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)公司林地的撫育、管護(hù)工作。、設(shè)備、（工作）活動(dòng)場所符合安全生產(chǎn)要求，定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理設(shè)施設(shè)備；，承發(fā)包各項(xiàng)經(jīng)營工作必須有明確的安全承包內(nèi)容和考核要求。、所在轄區(qū)部門、村社的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，做好季節(jié)性生產(chǎn)合理分工調(diào)配及服務(wù)工作。生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)，編制公司造林規(guī)劃和種苗育種計(jì)劃、肥料計(jì)劃及實(shí)施方案等，指導(dǎo)流轉(zhuǎn)的宜林荒山荒地造林綠化，并組織監(jiān)督實(shí)施；、苗圃的建設(shè)和管理；培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)公司林業(yè)員開展日常管護(hù)工作；、指導(dǎo)和管理，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和作業(yè)設(shè)計(jì)，采取各種有力措施確保生產(chǎn)安全；、苗木的生產(chǎn)、經(jīng)營；；協(xié)調(diào)、指導(dǎo)流轉(zhuǎn)林地的綜合開發(fā)；；，做好季節(jié)性臨時(shí)工人的分工調(diào)配及服務(wù)工作；。安全管理制度一、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),安全第一，預(yù)防為主,利用有限資源，創(chuàng)造無限安全。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，立足防范，以人為本，尊重員工，關(guān)愛員工，珍惜生命，保障安全生產(chǎn)，為員工創(chuàng)造平安和諧的工作環(huán)境，保障職工和企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、安全生產(chǎn)人人有責(zé)。企業(yè)法定代表人是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，建立防范周密、組織有序的安全生產(chǎn)管理體系至關(guān)重要，公司必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人頭，各司其職，齊抓共管，每個(gè)職工都必須在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。四、制訂好安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，樹立安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)制度，每月定期召開一次公司安全生產(chǎn)例會，分析研究當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，同時(shí)視情況組織開展生產(chǎn)班前會和班后會，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全操作規(guī)程及各工序技術(shù)要領(lǐng)，定期檢查企業(yè)安全隱患并落實(shí)隱患整改任務(wù)，減少物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及管理缺陷，采取扎實(shí)措施確保生產(chǎn)安全。五、堅(jiān)持教育與培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高員工素質(zhì)，使每位員工掌握必要的安全知識和技能，提高其安全意識和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在控，形成“我要安全、我會安全”的文化氛圍。六、定期組織安全宣傳知識、相關(guān)的技能競賽活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)、相互交流、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對表現(xiàn)出色的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰。七、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按工藝流程、安全操作規(guī)程安全作業(yè)，安全使用勞動(dòng)防護(hù)用品，自覺抵制習(xí)慣性違章作業(yè)，互幫互助做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害），杜絕事故發(fā)生。八、倡導(dǎo)“策劃、程序、修正、卓越”的工作精神，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善技術(shù)措施，提高安全管理水平，建立行之有效的制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，形成生產(chǎn)長效機(jī)制。安全培訓(xùn)教育制度一、主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》、《重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)、具備從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，經(jīng)考核合格并取得《重慶市生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全資格證》。二、安全生產(chǎn)管理人員必須按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)，具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。三、從業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，具備必要的安全知識和安全操作技能，經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。四、對新從業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行廠級、車間、班組三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)，凡臨時(shí)工、外包工以及來廠參觀人員，進(jìn)廠前也必須接受入廠級安全教育。五、實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料的，應(yīng)對從業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。六、從業(yè)人員調(diào)整工作崗位，或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間安全生產(chǎn)培訓(xùn)。七、特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)，并按期復(fù)審。八、從事新工段工作的工人、工程技術(shù)人員和管理人員都必須進(jìn)行三級安全教育和機(jī)械安全技術(shù)培訓(xùn)，見習(xí)或?qū)W徒期滿，經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后才能操作。新上崗位和變換工種的工人不能擔(dān)任主值班或其他工段工作的主操作人。九、應(yīng)當(dāng)安排用于進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)。十、班組日常安全教育要求：（一）各車間必須開展以班組為單位的安全活動(dòng),活動(dòng)要有針對性,做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。生產(chǎn)部相關(guān)人員定期參加基層班組安全活動(dòng)；（二）班組安全活動(dòng)是班組的一項(xiàng)重要活動(dòng),車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員及班組長要認(rèn)真組織,嚴(yán)格考勤,保證出勤率,不得無故缺席,有事須向班組長請假批準(zhǔn),并作好出勤記錄；（三）安全活動(dòng)日要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄，主管安全領(lǐng)導(dǎo)或安全人員要定期檢查簽字并寫出評語，檢查小組要定期抽查；（四）各班組在班前會上要進(jìn)行安全講話，預(yù)想當(dāng)班危險(xiǎn)因素，布置對策；班后會上要總結(jié)分析當(dāng)班安全情況。講話內(nèi)容要有記錄。（五）安全活動(dòng)每周一次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于10分鐘,并做好活動(dòng)記錄,要嚴(yán)格保證安全活動(dòng)時(shí)間,不準(zhǔn)挪作它用。（六）車間要指定專人對班組安全活動(dòng)和班前、班后講話的開展情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并寫出驗(yàn)收意見。對達(dá)不到要求的班組要提出批評和整改意見；檢查小組每月進(jìn)行一次抽查。（七）班組安全活動(dòng)情況要認(rèn)真記錄,做到真實(shí)、齊全、清楚、實(shí)用。記錄內(nèi)容包括參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)內(nèi)容、發(fā)言情況、車間領(lǐng)導(dǎo)閱簽等。要防止搞形式主義、走過場和弄虛作假。（八）安全活動(dòng)情況要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,嚴(yán)格考評,生產(chǎn)部對活動(dòng)有成效的班組要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),對未達(dá)到要求的要給予曝光和必要的經(jīng)濟(jì)處罰。十一、 班組安全活動(dòng)內(nèi)容：（一）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、文件、通報(bào)、安全生產(chǎn)制度；（二）圍繞班組一周生產(chǎn)工作,討論、制定、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,保證安全生產(chǎn)；（三）開展應(yīng)急預(yù)案演練和崗位練兵,結(jié)合崗位生產(chǎn)工作特點(diǎn)開展崗位安全技能訓(xùn)練；（四）檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；（五）開展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和安全環(huán)?？蒲谢顒?dòng)；（六）總結(jié)安全生產(chǎn)情況,檢查和討論設(shè)備裝置、班組存在的不安全因素和不安全行為,提出整改措施組織實(shí)施整改等。安全檢查和隱患整改管理制度一、結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際，開展綜合性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查等行之有效的安全檢查工作。二、安全檢查工作，必須有組織地進(jìn)行，有明確的目的、要求、內(nèi)容和具體計(jì)劃。主要查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改以及查安全設(shè)施、危險(xiǎn)物品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、廠房建筑、運(yùn)輸車輛、安全裝置、防火防爆、防塵等進(jìn)行專業(yè)性檢查，對防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫進(jìn)行季節(jié)性檢查、對崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況，交接班檢查和班中巡回檢查，以及各級管理人員各自業(yè)務(wù)情況進(jìn)行日常檢查。做到全廠每月一次大檢查，車間每周一次，班組每天一次日常安全檢查并做好檢查記錄，報(bào)告檢查結(jié)果。三、以查違章、查隱患、查管理為主要內(nèi)容來制定安全檢查表，并按檢查表的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，從嚴(yán)查處“三違”現(xiàn)象并根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況對檢查項(xiàng)目進(jìn)行修訂完善。四、 對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)整改消除，隱患的整改應(yīng)實(shí)行“五落實(shí)”（項(xiàng)目、資金、措施、時(shí)間和責(zé)任人）、“三不推”（班組能解決的，不推到車間；車間能解決的，不推到廠；廠能解決的，不推到上級）的原則，并配套相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。五、對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患應(yīng)進(jìn)行評估，及時(shí)制定計(jì)劃、落實(shí)資金、人員，切實(shí)做好整改工作，并報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。六、對于無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應(yīng)書面向隸屬的直接主管部門和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。七、對物質(zhì)技術(shù)條件暫時(shí)不具備整改的重大事故隱患，必須采取應(yīng)急的防范措施，并納入計(jì)劃，限期解決或停產(chǎn)。八、做好安全檢查記錄，及時(shí)整理歸檔，重大事故隱患及整改情況必須登記建檔。生產(chǎn)設(shè)施檢維修安全管理制度一、認(rèn)真做好裝置停工檢修的準(zhǔn)備工作，成立臨時(shí)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)中必須設(shè)安全管理人員，負(fù)責(zé)對檢修全過程的安全工作進(jìn)行安排、檢查、驗(yàn)收。車間檢修現(xiàn)場必須有兼職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)。