新員工崗前培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)致辭-資料下載頁(yè)
2024-10-13 21:21本頁(yè)面
【正文】 習(xí)型組織的重要性。為了切實(shí)提升新飛整體的學(xué)習(xí)能力，使新飛各級(jí)、各類員工迅速?gòu)膶W(xué)習(xí)的高度開(kāi)闊新視野，跟上不斷變化的新形勢(shì)，李根同志不僅將2002 年命名為新飛的“學(xué)習(xí)年”和“文化年”，將“全員學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，打造現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)”的響亮口號(hào)作為宣傳標(biāo)語(yǔ)書(shū)寫到廠區(qū)建筑物最醒目的位置，而且從新飛的實(shí)際需要出發(fā)，責(zé)成有關(guān)部門不惜一切代價(jià)，聘請(qǐng)名校名師開(kāi)辦多種不同形式的培訓(xùn)班，構(gòu)筑新飛的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。?新飛公司 MBA 培訓(xùn)班的成功舉辦為作者留下了深刻難忘的印象。2002 年 3月 1 日，新春佳節(jié)剛過(guò)，新飛中高層管理人員 MBA 研修班便正式開(kāi)課，到當(dāng)年10 月中旬培訓(xùn)班結(jié)束，先后共有 9 位名校名師為新飛 MBA 研修班親自授課。其中，清華大學(xué)劉紅松教授主講了 3 天《企業(yè)戰(zhàn)略管理》；清華大學(xué)鄭曉明博士主講了 3 天《人力資源管理》；清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文教授主講了 1 天《生產(chǎn)與作業(yè)管理》；清華大學(xué)張金順教授主講了 1 天《財(cái)務(wù)管理》；中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院馬月才教授主講了 1 天《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》；新華信企業(yè)管理咨詢公司郭剛講師主講了 1 天《品牌管理》；中國(guó)人民大學(xué)張文教授主講了 2 天《市場(chǎng)營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)》；北京船舶工業(yè)管理干部學(xué)院王志耘副教授主講了 1 天《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)——再造企業(yè)生機(jī)》；中國(guó)人民大學(xué)劉昕博士主講了 1 天《人力資源與管理》。期間，新飛 MBA 培訓(xùn)班的學(xué)員們還聆聽(tīng)了漢得信息技術(shù)公司的講師有關(guān) ERP 管理培訓(xùn)的課程和國(guó)家環(huán)保咨詢中心技術(shù)總監(jiān)有關(guān)環(huán)保認(rèn)證培訓(xùn)的基本知識(shí)。?2002 年 10 月 3 日至 7 日，新飛公司還利用“十一”國(guó)慶長(zhǎng)假員工休息的機(jī)會(huì)，將 MBA 培訓(xùn)班的 60 余名學(xué)員全部帶到云臺(tái)山拓展訓(xùn)練基地，集中精力投入由北京勁馬管理顧問(wèn)咨詢公司為新飛公司量體打造的“新飛之光活力營(yíng)”封閉式培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容分兩項(xiàng)進(jìn)行，一是團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，由臺(tái)灣籍著名培訓(xùn)師王一郎先生主講并實(shí)施，他采用體驗(yàn)式教學(xué)方式，通過(guò)進(jìn)行“背摔”、“盲人方陣”、“驛站傳書(shū)”等一系列近乎游戲游樂(lè)和軍事實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，使學(xué)員在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中切身體驗(yàn)到信任與責(zé)任、溝通與合作、競(jìng)爭(zhēng)與雙贏的極端重要性以及相互之間的密切關(guān)系，從而增強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任感，達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的。二是“情景領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ”訓(xùn)練，由“情景領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ”管理理論的創(chuàng)始人肯布蘭查德親自授權(quán)的中國(guó)首席培訓(xùn)師、德?tīng)柛！迦A研究所所長(zhǎng)遲啟軍教授主講并實(shí)施，他采用集中授課、觀看錄像、分組討論、案例分析、角色扮演等途徑，通過(guò)進(jìn)行“情景領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ”理論授課與案例分析，不僅讓學(xué)員們清醒地認(rèn)識(shí)到“督導(dǎo)過(guò)度”和“督導(dǎo)不足”所帶來(lái)的不良效果與危害，看到“授權(quán)”與“溝通”的極端重要性，而且還深切體會(huì)到，“情景領(lǐng)導(dǎo)”的主要責(zé)任就是讓“領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)”適應(yīng)員工發(fā)展階段的需要，為下屬完成任務(wù)創(chuàng)造條件，激發(fā)熱情，解決問(wèn)題。為期 5 天的短暫培訓(xùn)，別開(kāi)生面，精彩紛呈，富有成效。?特別難能可貴的是，2002 年 10 月 13 日，新飛公司還利用在省會(huì)鄭州舉行空調(diào)新產(chǎn)品展示會(huì)的機(jī)會(huì)，一改傳統(tǒng)工商訂貨會(huì)的會(huì)風(fēng)，將“EMBA 市場(chǎng)營(yíng)銷課程講座”搬到會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，為來(lái)自全國(guó)各地 1000 多名商界精英奉獻(xiàn)了一場(chǎng)精美的“文化大餐”。原定兩天的會(huì)議議程，拿出一整天的時(shí)間，特邀中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心教授閻旭臨先生講授“EMBA 市場(chǎng)營(yíng)銷講座”。閻旭臨教授知識(shí)淵博，閱歷豐富，曾為國(guó)內(nèi) 200 余家知名企業(yè)做過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢和培訓(xùn)。他授課的顯著特點(diǎn)是利用市場(chǎng)新近發(fā)生的典型營(yíng)銷案例，既強(qiáng)調(diào)理論高度，又注重實(shí)戰(zhàn)分析，思維活躍，觀點(diǎn)新穎，可借鑒性很強(qiáng)，為新飛的商界朋友帶來(lái)了一次別開(kāi)生面的文化享受。正如李根同志在會(huì)議開(kāi)幕式講話中所指出的那樣，新飛之所以安排這場(chǎng)高級(jí)工商管理講座，“絕不是心血來(lái)潮，更不是故弄玄虛，而是基于這樣的考慮：一是全國(guó)各地工商管理界都在導(dǎo)入創(chuàng)新變革理論，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，新飛也不例外。我們正在倡導(dǎo)‘全員學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，打造現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)’的理念，并將 2002 年命名為新飛的‘學(xué)習(xí)年’和‘文化年’。通過(guò)前一階段對(duì)中層以上干部進(jìn)行 MBA 課程培訓(xùn)，使新飛受益匪淺；二是花錢送培訓(xùn)，辦講座，在國(guó)外已成時(shí)尚，國(guó)內(nèi)雖不多見(jiàn)，但也不乏先例。我們相信，新飛空調(diào)經(jīng)銷商 EMBA 講座的成功舉辦，必將給大家的頭腦中吹進(jìn)一股清新的氣息，從而增強(qiáng)我們這次會(huì)議的文化品位和文化魅力……”直到若干年之后，許多新飛的商界朋友對(duì)那次別開(kāi)生面的會(huì)議還記憶猶新。?通過(guò)為期 8 個(gè)月的“MBA”課程培訓(xùn)，系統(tǒng)聽(tīng)取名校名師和著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于先進(jìn)管理和管理常識(shí)的授課講解，極大地開(kāi)闊了新飛中高層管理人員的視野，真切意識(shí)到面對(duì)時(shí)代變遷和公司永續(xù)發(fā)展的巨大壓力，唯有形成共識(shí)，彼此信任，相互砥礪，才能形成合力，向著共同的愿景目標(biāo)邁進(jìn)。這不僅在新飛的歷史上是一個(gè)空前的創(chuàng)舉，而且在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)同行業(yè)中也是一項(xiàng)重大的創(chuàng)新。?
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