新零售時代的無縫連接-資料下載頁
2024-10-13 21:13本頁面
【正文】 聲，是“民心工程”，有利于幫助各級行政機關(guān)、事業(yè)單位去糾正改善服務(wù)中存在的不足，從而更好的為百姓服務(wù)。作為勞動監(jiān)察工作人員，我將進一步強化大局意識、責任意識、服務(wù)意識和效率意識，改善工作作風、提高工作效能、以一個為民服務(wù)的真心、勇?lián)厝?，當仁不讓，為改善徐州的勞資關(guān)系，優(yōu)化用工環(huán)境貢獻自己的綿薄之力。第五篇：互聯(lián)網(wǎng)新零售時代 芝麻官的企業(yè)發(fā)展思路互聯(lián)網(wǎng)新零售時代 芝麻官的企業(yè)發(fā)展思路互聯(lián)網(wǎng)時代的特點便是瞬息萬變，企業(yè)的發(fā)展如果不能抓住稍縱即逝的機遇，就只能在激烈競爭中大浪淘沙?；ヂ?lián)網(wǎng)時代進入新的發(fā)展階段，給眾多企業(yè)提出了新的考驗。尤其是2017年，新零售概念橫空出世，企業(yè)轉(zhuǎn)型更是迫在眉睫。重慶芝麻官在這場潮流中卻顯得從容不迫，新零售對這個品牌而言已經(jīng)不是全新概念了。新零售并非純粹的線上銷售或線下銷售，定義者馬云認為，新零售是企業(yè)線上+線下銷售網(wǎng)絡(luò)的未來發(fā)展模式，線下企業(yè)必須走到線上，線上企業(yè)也必須發(fā)展線下，同時依托發(fā)達的現(xiàn)代物流，才能實現(xiàn)真正意義上的新零售。而這一定義和芝麻官總裁陳彥汐的發(fā)展理念不謀而合，早在馬云提出新零售概念之前，芝麻官已經(jīng)向著這一模式轉(zhuǎn)變，至今已有所成就。新零售對企業(yè)轉(zhuǎn)型提出了新要求，這個企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路上，三點素質(zhì)至關(guān)重要。首先是產(chǎn)品或服務(wù)，必須是消費者認可的、喜愛的；其次是公司管理團隊，必須有前瞻的眼光和實干的能力；第三是商業(yè)模式，模式單一的企業(yè)后力不足，難以為繼。對芝麻官而言，這三點要求都不成問題。芝麻官以傳統(tǒng)食品起家，產(chǎn)品是它立足市場的根本，所有的營銷及發(fā)展都要圍繞這個核心來開展，能讓消費者首先記住的，也是芝麻官傳統(tǒng)食品的味道。在互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展這個方面，芝麻官引進阿里巴巴破億級領(lǐng)導(dǎo)團隊搭建起芝麻官電商銷售體系，成果斐然。重慶芝麻官互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司等芝麻官衍生企業(yè)的誕生，則為芝麻官的商業(yè)模式注入了新的活力。無論哪一方面，芝麻官都立力求極致。芝麻官于1983年建立，傳統(tǒng)食品工藝是發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)新也是芝麻官的發(fā)展依托。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，%的人在食品的營養(yǎng)和健康方面，他們更關(guān)注食品的綠色、天然和健康，而芝麻官正致力于提供創(chuàng)新與健康的產(chǎn)品，以此在市場中贏得立足之地。在搭建線上銷售網(wǎng)絡(luò)中，建立重慶芝麻官互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司，引進為煌上煌、南孚電池、恒大乳業(yè)等品牌搭建電商網(wǎng)絡(luò)的團隊，橫跨23個主流網(wǎng)銷平臺，搭建芝麻官互聯(lián)網(wǎng)銷售體系。并在2015年的傳統(tǒng)食品行業(yè)大寒流中，以“互聯(lián)網(wǎng)+食品”模式順利度過。線下則同時布局國內(nèi)國外，國內(nèi)渠道投入3億元，覆蓋全國二十多個省市KA/BC/批發(fā)市場，各大KA賣場。同時牽頭組建重慶特產(chǎn)聯(lián)盟，集合重慶風味大禮包銷往全國各地。國際上則積極申請進出口食品資格，以重慶為核心輻射全球，搭建立體布局銷售網(wǎng)絡(luò)。如今，芝麻官產(chǎn)品已經(jīng)遠銷香港、美國、北歐、澳大利亞等地，成功走出了國門。新零售概念前景大好，食品行業(yè)生機無限的情況下，芝麻官已經(jīng)成功邁出了轉(zhuǎn)型的第一步。
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