班干部的培養(yǎng)與使用-資料下載頁
2024-10-13 20:02本頁面
【正文】 的威信，才能比較正常地開展工作。班主任要有意識地在同學(xué)面前樹立班干部的威信，主動(dòng)地為班干部做好鋪墊。在同學(xué)面前對班干部要多表揚(yáng)、少批評、多指導(dǎo)、少打擊。尤其是在全體同學(xué)面前更要注意批評的方式和方法，避免班干部的威信受到影響，挫傷他們的工作積極性。鼓勵(lì)他們大膽工作，促使學(xué)生服從班干部的管理，逐步培養(yǎng)班干部的向心力和班級的凝聚力。搬開班干部工作的絆腳石，讓班干部放心大膽地獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)全體同學(xué)學(xué)習(xí)和工作。當(dāng)班干部工作遇到挫折時(shí)，要熱情鼓勵(lì)他們，給他們排憂解難，建立良好的師生感情，讓他們更主動(dòng)地、樂意地、努力地做好工作。同時(shí)他們也會更加信服班主任，自覺地貫徹班主任對工作的要求，逐步形成良好的班風(fēng)?？傊?，要搞好一個(gè)班集體，就要培養(yǎng)一個(gè)具有戰(zhàn)斗力，有開拓精神，在同學(xué)們面前有較高威信的班委會，在班主任的領(lǐng)導(dǎo)下，讓他們大膽地工作，克服困難，積極進(jìn)取，逐漸養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作作風(fēng)，讓全體同學(xué)都能愉快地接受教育，學(xué)習(xí)知識。第五篇：班干部的選拔培養(yǎng)與使用班干部的選拔、培養(yǎng)與使用班主任、班干部的任何懈怠和軟弱都會導(dǎo)致班級工作功敗垂成。班干部的工作職責(zé)：1為上級領(lǐng)導(dǎo)分憂，讓領(lǐng)導(dǎo)放心；2具體負(fù)責(zé)班級工作； 3煅煉自己； 4及時(shí)反映班級情況；班干部的重要意義職責(zé)決定了班干部的重要性。因?yàn)榘喔刹筷P(guān)系到了班級的大局，責(zé)任重大。班級工作的組織者，親自實(shí)施者，負(fù)責(zé)者班級問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)者，反映者與應(yīng)對得，提出建議者；班級學(xué)習(xí)、工作的榜樣；不良風(fēng)氣的抵制者與扭轉(zhuǎn)者；總之，班級的骨架，是班級的支撐。對班干部的素質(zhì)要求學(xué)生干部是學(xué)生群體中的優(yōu)秀分子，素質(zhì)要求高。工作有熱情，有責(zé)任感，有積極性想辦法動(dòng)腦筋，慮事周密；調(diào)動(dòng)方方面面積極性；創(chuàng)造性地開展工作。模范帶頭，任勞任怨威信慎言慎行工作方法每個(gè)班干部工作壓力都很大，責(zé)任都很重工作方法：1把握每一個(gè)兵的特點(diǎn)；2勤動(dòng)腦，慮事周密，不留漏洞，3勤動(dòng)口，大膽指揮；勤動(dòng)手，率先垂范；4工作要求要到位，不存僥幸心理，首先把工作做到位（領(lǐng)導(dǎo)的決心，領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是集體的干勁）；要重視細(xì)節(jié)大面的事大家做得都差不多，小處才見真面目。細(xì)節(jié)要求高素質(zhì)：1細(xì)節(jié)要求責(zé)任心；2細(xì)節(jié)要求堅(jiān)持著做； 3細(xì)節(jié)在成就一個(gè)人的成功和高起點(diǎn) 6工作記錄；（交給記錄本）7工作要有措施，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和要求要有說法，要承擔(dān)責(zé)任；8工作要持之以恒，堅(jiān)持不懈；（任何人不可能輕易成功，任何事不可能一蹴而就）9班干部要嚴(yán)抓落實(shí)，檢查督促才能落實(shí)。知識分子劣根性之一就是清談多而做得少，① 落實(shí)是實(shí)現(xiàn)想法的唯一途徑；每天的落實(shí)，一一的落實(shí)，形成良好的機(jī)制，管10原則性與靈活性相結(jié)合；具體事的處理，在不違背原則情況下，要靈活；11做好工作的計(jì)劃、記錄和總結(jié)。12多和老師溝通，及時(shí)給班主任反饋情況。提建議； 工作要防患于未然，要末雨綢繆，不要等問題出來再想到解決。目標(biāo)是美麗的，奮斗是艱辛的；承諾是簡單的，工作是瑣碎而細(xì)致的。承諾是花朵，要靠汗水來澆灌。直接領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)系到你你進(jìn)步最關(guān)鍵的人物。1要重視領(lǐng)導(dǎo)跟你的談話； 2想被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，就要干出業(yè)績，業(yè)績是你嶄露頭角的基礎(chǔ)；3干部是要承擔(dān)責(zé)任的。理成為習(xí)慣，提高學(xué)生的素質(zhì)。落實(shí)要有科學(xué)、有效的措施科學(xué)、有效：管理成本低，提高效率，有利于團(tuán)隊(duì)的良性循環(huán)，有利于每個(gè)人的進(jìn)步。落實(shí)要持之以恒，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。不能持久，毀掉的是以前所有的努力。毀掉的是良好的想法，投入越大越輸不起。習(xí)慣決定命運(yùn)，培養(yǎng)習(xí)慣首先從控制自己的時(shí)間入手。
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