班干部的培養(yǎng)與使用(完整版)
【正文】 高的姿態(tài)，大的度量影響同學(xué)，不能與同學(xué)吵罵、甚至動手。如果班主任事事不放心充當(dāng)一個“警察”或“保姆”的角色，不僅壓抑學(xué)生干部的積極性，而且班主任也捆住了自己的手腳，必然是每次活動必到，一次不到就辦不好?！胺鲋摺钡牡诙矫媸窃趯?shí)踐中指導(dǎo)，關(guān)鍵是抓好第一次。請學(xué)生根據(jù)自己的特長、能力和愿望毛遂自薦當(dāng)干部,主要干部也可通過競選產(chǎn)生。一、班干部的選用?？梢越⒔∪珜W(xué)生干部培訓(xùn)制度、經(jīng)驗交流制度和評比考核激勵機(jī)制等，最大限度的挖掘?qū)W生干部的潛力，調(diào)動他們的工作積極性，使當(dāng)學(xué)生干部這一經(jīng)歷成為他們一生中美好的回憶，終生受益。當(dāng)然，批評要注意方式，防止學(xué)生對學(xué)生干部產(chǎn)生抵觸情緒。第二、管理者要注意學(xué)生干部中的“腐敗”現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)學(xué)生干部工作中有失誤時，要耐心加以指導(dǎo)，注意工作方法，不當(dāng)著同學(xué)的面兒批評他們等等。首先，幫助他們走好第一步。一、學(xué)生干部的培養(yǎng)學(xué)生干部不能只是使用，還要培養(yǎng)，學(xué)生干部的培養(yǎng)首先應(yīng)該是意識的培養(yǎng)，明確學(xué)生干部的利與弊，然后是工作方法的指導(dǎo)，再是班級管理的藝術(shù)與技巧，教會學(xué)生管理的程序和模式，讓學(xué)生能形成規(guī)范管理的理念。真正使學(xué)生干部能在工作過程中提高自身的能力。新上任的學(xué)生干部，熱情很高，在工作中他們會遇到許多第一次，如第一次召集委員開會布置工作、第一次安排衛(wèi)生檢查、第一次跟校領(lǐng)導(dǎo)反映情況、第一次組織文體活動，這許多第一次對于學(xué)生干部來說好的開頭十分重要?？傊畬W(xué)生干部既要教給任務(wù)，又要教給方法，既要大膽放手，又要小心扶植；既要熱情鼓勵，又要嚴(yán)格要求；既要在培養(yǎng)中使用，又要在使用中培養(yǎng)；支持、鼓勵并發(fā)揮其特長是使用干部的主要方法。如利用檢查執(zhí)行公務(wù)之際，行個人方便之舉；利用手中的“權(quán)力”，在班級評比中做小動作或收受同學(xué)的賄贈等，這些既降低活動評比工作的可比性，還會影響學(xué)生干部的個人形象和學(xué)生會組織的整體形象，甚至可能會出現(xiàn)不可收拾的局面，因此這種現(xiàn)象要堅決禁止，“警鐘長鳴”。第五、教會工作方法，尊重工作職權(quán)。第二篇：班干部的培養(yǎng)與使用班干部的培養(yǎng)與使用學(xué)校是以班為單位實(shí)施教育、教學(xué)目標(biāo)的。物色班干部，尤其是主要干部，絕對不能草率從事，要精心選擇。經(jīng)過這段時間，班級中一些德才兼?zhèn)?，能力較強(qiáng)的學(xué)生會逐漸被學(xué)生公認(rèn)為集體的骨干和核心。如第一次定計劃，第一次在全班講話，第一次主持班會，第一次帶領(lǐng)同學(xué)義務(wù)勞動，第一次講評班級情況等等?！胺砰_手”的關(guān)鍵是班主任對學(xué)生干部的信任與鼓勵。第三：班千部在思想上與班主任要高度統(tǒng)一，要領(lǐng)會班主任的指令和意圖，如實(shí)向班主任匯報情況。由于精心組織，周密安排，努力工作，使這次運(yùn)動會取得了圓滿成功，取得了總分第一名的好成績。二、確定目標(biāo)，明確要求在日常的工作和學(xué)習(xí)中，班主任要對每個班干部嚴(yán)格要求，制訂出恰當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)目標(biāo)。有些問題會處理不當(dāng)，遇到困難時會無所適從，不知如何處理，這時班主任要關(guān)心他們，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)正確的工作方法，培養(yǎng)他們的工作能力，幫助他們克服困難、解決問題，在實(shí)踐中增加才干。班主任要有意識地在同學(xué)面前樹立班干部的威信，主動地為班干部做好鋪墊。第五篇：班干部的選拔培養(yǎng)與使用班干部的選拔、培養(yǎng)與使用班主任、班干部的任何懈怠和軟弱都會導(dǎo)致班級工作功敗垂成。知識分子劣根性之一就是清談多而做得少，① 落實(shí)是實(shí)現(xiàn)想法的唯一途徑；每天的落實(shí)，一一的落實(shí)，形成良好的機(jī)制，管10原則性與靈活性相結(jié)合；具體事的處理，在不違背原則情況下，要靈活；11做好工作的計劃、記錄和總結(jié)。落實(shí)要有科學(xué)、有效的措施科學(xué)、有效：管理成本低，提高效率，有利于團(tuán)隊的良性循環(huán)，有利于每個人的進(jìn)步。不能持久，毀掉的是以前所有的努力。提建議； 工作要防患于未然，要末雨綢繆，不
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