王志主持風(fēng)格-資料下載頁
2025-10-04 19:59本頁面
【正文】 展創(chuàng)造一個非常良好的環(huán)境。有一次物價局的官員認為聯(lián)想的漢卡定價過高，牟取暴利，要罰款100萬元。當(dāng)時柳傳志屬下的人一片激憤，聲稱要召開記者招待會，讓媒體給評評理。柳傳志怒斥他的下屬：“你們想干什么？”并說：“你得知道自個兒是誰！”那一天他幾次念叨這句話。最后，柳傳志通過托人求情、私下拜訪、請人吃飯等方式平息了這場**。物價局也做出了讓步改為罰款40萬元。經(jīng)歷過這件事以后，他經(jīng)常用這句話來教導(dǎo)自己的員工，一定要認清自己在現(xiàn)實中所處的位置，知道自己有多大的本事和能耐，做自己能夠做的事。柳傳志承認在實現(xiàn)的環(huán)境下，他并不刻意把自己當(dāng)做一個完美道德的化身，像請客送禮。溜須拍馬這樣的事情他自己都干過。這是柳傳志讓人嘆服的地方，他能夠行走在“合法”與“非法”之間，打著各種各樣的“擦邊球”，卻毫發(fā)未損。以今天的觀點來看，柳傳志的有些做法是不能接受的，即使是在當(dāng)時，如果換另外一個人像他這樣做也恐怕早就“倒下去”好幾次了。但是他卻硬是做了，而且做成功了，這就非常值得我們?nèi)ニ伎?。從這里，我們可以看到，柳傳志并沒有什么英雄式的舉動，而是表現(xiàn)出了一種非常實際，有時甚至是順應(yīng)退讓的態(tài)勢，這非常像是一個防御型領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)。這充分表現(xiàn)了柳傳志非常強的適應(yīng)能力和應(yīng)對危機的能力，在需要妥協(xié)的時候能夠很靈活地做出妥協(xié)和讓步。這一點是進攻型領(lǐng)導(dǎo)做不到的。關(guān)鍵時刻絕不手軟 用冷酷的同理心管理員工，既重感情，又重現(xiàn)實，既尊重員工個人，又重視他們的工作。公司的制度規(guī)則他努力維護，不管是誰，他規(guī)定班子子女不得進入公司，防止產(chǎn)生宗派。將不合格的人果斷請出去。柳傳志有柔弱的一面，但也有強硬的一面。我們可以從柳傳志在處理與倪光南的沖突問題上發(fā)現(xiàn)，在對待大是大非問題上，在處理你死我活的問題上，他更像是一個進攻型的領(lǐng)導(dǎo)而不是一個中和型的領(lǐng)導(dǎo)，并表現(xiàn)出進攻型領(lǐng)導(dǎo)“固執(zhí)”“強硬”的一面。我們也可以從他處理“孫宏斌問題”上的一系列做法感受到這一點。1989年孫宏斌通過快速建立13個獨資的分公司迅速擴大了營業(yè)額達2400萬元。相比那些元老們，孫宏斌表現(xiàn)的相當(dāng)出色。當(dāng)時柳傳志對孫宏斌給予了肯定和贊賞，明顯地站在年輕人的一邊。會議上柳傳志指責(zé)了孫宏斌“以自我為中心”的錯誤思想。但更多的是贊揚孫宏斌“有相當(dāng)?shù)慕M織能力，能夠充分發(fā)揮屬下的積極性”，1990年４月４日，柳傳志決定將孫宏斌調(diào)出企業(yè)部，并勒令孫宏斌“低姿態(tài)進入”，“不許成立新的單位或帶人進去?！睕Q定一宣布，沖突立刻爆發(fā)。在公司歷史上稱之為“芍園發(fā)難”。當(dāng)時柳傳志氣憤的說了一句話，“你們要知道，聯(lián)想的老板是誰。” 4月7日下午，柳傳志再次集合企業(yè)部人員宣布新決定，宣布開除在“芍園發(fā)難”中表現(xiàn)突出的兩人。4月9日早上繼續(xù)開會，柳傳志沒有允許孫宏斌為自己辯解，在宣布“停職反省”的決定之后，當(dāng)即被帶出公司，來到京城北郊東北旺聯(lián)想生產(chǎn)基地的一座公寓樓中，在至少兩個人的監(jiān)視下失去自由。５月28日孫宏斌被警方羈押，6月5日被逮捕收監(jiān)。1991年7月10日海淀區(qū)法院公開審理此案，13個月后，最終以“挪用公款”罪名，判刑期５年。在處理孫宏斌的問題上，柳傳志表現(xiàn)出了果斷、強硬的一面，絲毫不手軟。在柳傳志的心中，維護聯(lián)想的統(tǒng)一，維護自己的權(quán)威是最重要的，任何來自這方面的挑戰(zhàn)都是不能允許的，必須予以堅決的反擊。柳傳志的心里，妥協(xié)和退讓是有條件的，大的方向和原則是不允許改變和受到挑戰(zhàn)的，是需要采取強硬的手段來進行捍衛(wèi)的。這一點很像進攻型領(lǐng)導(dǎo)，是防御型領(lǐng)導(dǎo)做不到的。從柳傳志的身上可以看到到，一個表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，或者說一個中和型的領(lǐng)導(dǎo)者主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是能夠站得高，看得遠，能夠為他人指明前進的方向，提出正確的目標(biāo)和思路；二是能夠挖掘和發(fā)揮他人的潛力，滿足他人的愿望，讓他人得到好處，充分調(diào)動大家的積極性，讓大家心甘情愿地跟你走、跟你干；三是能夠適應(yīng)現(xiàn)實的需要，一方面堅持我們的最高原則，另一方面采取靈活的方法，以保證我們目標(biāo)的實現(xiàn)。
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