【正文】 分包報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加收管理費(fèi)向業(yè)主報(bào)價(jià)。(三)項(xiàng)目總承包模式（☆☆）所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程。(1)合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。(2)縮短建設(shè)周期，設(shè)計(jì)階段與施工階段相互搭接。(3)利于投資控制，可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，但這并不意味著項(xiàng)目總承包的價(jià)格低。(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同管理的難度一般較大。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小，往往導(dǎo)致合同價(jià)格較高。(3)質(zhì)量控制難度大。(四)項(xiàng)目總承包管理模式（☆）所謂項(xiàng)目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門(mén)從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目總承包管理單位不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)和施工力量。合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。(1)監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作十分關(guān)鍵。(2)項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。三、建設(shè)工程監(jiān)理模式與實(shí)施程序(一)建設(shè)工程監(jiān)理模式（☆☆☆）(1)業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理。這種模式要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。(2)業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理。采用這種模式，監(jiān)理單位對(duì)象相對(duì)單一，便于管理，但缺少一個(gè)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位。對(duì)設(shè)計(jì)或施工總分包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位實(shí)施階段全過(guò)程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位。前者的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位可以對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮，合理總體規(guī)劃協(xié)調(diào)，更可使監(jiān)理工程師掌握設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)意圖，有利于施工階段的監(jiān)理工作。在項(xiàng)目總承包模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。在這種模式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識(shí)，做好合同管理工作。在項(xiàng)目總承包管理模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目總承包管理合同和項(xiàng)目總承包管理單位進(jìn)行分包等活動(dòng)的管理。(二)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序（☆☆☆），成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求．委派稱職的人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師是一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，他對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。(見(jiàn)第六章)(見(jiàn)第六章)監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：(1)工作的時(shí)序性；(2)職責(zé)分工的嚴(yán)密性；(3)工作目標(biāo)的確定性。，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，并應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理單位意見(jiàn)。監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應(yīng)在委托監(jiān)理合同文件中約定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)從兩方面進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)：(1)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)；(2)向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)。(三)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則（☆☆☆）、獨(dú)立、自主的原則。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，除了應(yīng)體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體，是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體，全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作。、熱情服務(wù)的原則。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承建單位在工程建設(shè)中的建設(shè)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)。監(jiān)理工程師應(yīng)既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(一)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟（☆☆☆）制定總目標(biāo)并明確劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分解目標(biāo)。根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合。(1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式。組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。(2)合理確定管理層次與管理跨度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：決策層由總監(jiān)理工程師和其他助手組成；中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成；作業(yè)層(操作層)，主要由監(jiān)理員、檢查員等組成。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)劃分。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)按監(jiān)理工作內(nèi)容形成相應(yīng)的管理部門(mén)。(4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。(5)選派監(jiān)理人員。監(jiān)理人員的選擇除應(yīng)考慮個(gè)人素質(zhì)外，還應(yīng)考慮人員總體構(gòu)成的合理性與協(xié)調(diào)性。我國(guó)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。并且項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要。(略)(二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（☆☆☆）這種組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受惟一上級(jí)的命令，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門(mén)。這種組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大中型建設(shè)工程。如果業(yè)主委托監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門(mén)還可按不同的建沒(méi)階段分解設(shè)立直線制監(jiān)理組織形式。對(duì)于小型建設(shè)工程，可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式。直線制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確；缺點(diǎn)是對(duì)總監(jiān)理工程師要求高。 職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門(mén)，各職能部門(mén)在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮。這種組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用；缺點(diǎn)是可能產(chǎn)生矛盾命令。這種形式保持了直線制組織統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)；其缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)。矩陣制監(jiān)理組織形式是由兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾命令。(三)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工（☆☆☆）(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，包括以下兩方面的內(nèi)容：①合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)，也就是各專業(yè)人員要配套。②合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)在高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱有與監(jiān)理工作要求相稱的比例。一般來(lái)說(shuō)，決策階段、設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，具有高級(jí)職稱及中級(jí)職稱的人員應(yīng)占絕大多數(shù)；施工階段的監(jiān) 理，可有較多的初級(jí)職稱人員從事實(shí)際操作。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定。①影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素有工程建設(shè)強(qiáng)度、建設(shè)工程復(fù)雜程度、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工等。②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的確定方法。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量確定的關(guān)鍵在于編制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額。監(jiān)理人員的基本職責(zé)應(yīng)按照工程建設(shè)階段和建設(shè)工程的情況確定。施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責(zé)：A、總監(jiān)理工程師職責(zé)：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； ③審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑤主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑥審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；⑦審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；⑧審查和處理工程變更；⑨主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⒀主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： ①主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ②簽發(fā)工程開(kāi)工／復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單； ③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； ④調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠； ⑤根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。B、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：①負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；②按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。C、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：①負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；③組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；④審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；⑥定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；⑦根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；⑧負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；⑨核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；⑩負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。D、監(jiān)理員職責(zé)：①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)(一)建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述（☆）協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)同一致以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿于整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施及其管理過(guò)程中。建設(shè)工程的協(xié)調(diào)一般有三大類：一是“人員／人員界面”；二是“系統(tǒng)／系統(tǒng)界面”；三是“系統(tǒng)／環(huán)境界面”。2．組織協(xié)調(diào)的范圍和層次（☆）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的范圍分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。近外層和遠(yuǎn)外層的主要區(qū)別是，建設(shè)工程與近外層關(guān)聯(lián)單位一般有合同關(guān)系，與遠(yuǎn)外層關(guān)聯(lián)單位一般沒(méi)有合同關(guān)系。(二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容（☆☆）(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，做到在人員安排上量才錄用、在工作委任上職責(zé)分明、在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上實(shí)事求是、在矛盾調(diào)解上要恰到好處。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下幾方面進(jìn)行：在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，事先約定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系，建立信息溝通制度，及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)主要是搞好監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡以及監(jiān)理人員的平衡。監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)調(diào)：(1)首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖；(2)利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解；(3)尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過(guò)程。監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面做好與承包商的協(xié)調(diào)：(1)堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度；(2)采用適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)方法；(3)施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容：與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)、進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)、質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)、對(duì)承包商違約行為的處理、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)、對(duì)分包單位的管理以及處理好人際關(guān)系。監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作主要體現(xiàn)在：真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。(1)與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位在進(jìn)行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題處理時(shí)，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)；發(fā)生重大質(zhì)量事故后，應(yīng)敦促承包商立即向政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告情況；建設(shè)工程合同應(yīng)送公證機(jī)關(guān)公證；工程建設(shè)的有關(guān)工作要爭(zhēng)取政府有關(guān)部門(mén)支持和協(xié)作。(2)與社會(huì)團(tuán)體關(guān)系的協(xié)調(diào)。應(yīng)爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)建設(shè)工程的關(guān)心和支持。(三)建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法（☆☆）監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)可采用如下方法：，(1)會(huì)議協(xié)調(diào)法。常用的會(huì)議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議等。(2)交談協(xié)調(diào)法。包括面對(duì)面的交談和電話交談兩種形式。(3)書(shū)面協(xié)調(diào)法。(4)訪問(wèn)協(xié)調(diào)法。訪問(wèn)法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩種形式。(5)情況介紹法。起的。情況介紹法通常與其他協(xié)調(diào)方法是緊密結(jié)合在一第五篇：建設(shè)工程安全監(jiān)理培訓(xùn)課件 工作程序1要明確每位監(jiān)理人員的安全責(zé)任，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為安全管理第一責(zé)任人；建設(shè)工程安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，做好安全監(jiān)管工作責(zé)任重大。由于建筑施工自身的特點(diǎn)，建筑業(yè)是繼礦山、交通之后的第三大高危行業(yè)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，建設(shè)工程的建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位應(yīng)對(duì)建設(shè)施工安全生產(chǎn)承擔(dān)各自的責(zé)任。監(jiān)理單位的安全法律責(zé)任監(jiān)理單位的安全法律責(zé)任是指：監(jiān)理單位在建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和法律責(zé)任，來(lái)自三個(gè)方面：、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任一、建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 。（1）安全生產(chǎn)管理內(nèi)容是否納入監(jiān)理規(guī)劃，以及在監(jiān)理規(guī)劃和中型以上工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中是否制定對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方面的內(nèi)容