盤點總結(jié)-資料下載頁
2025-10-04 19:23本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)的問題，當然這些僅代表了我個人的觀點、看法，如果有什么不對的地方，希望領(lǐng)導、同事可以給我指出來。第五篇：盤點總結(jié)盤點總結(jié)為加強公司資產(chǎn)的管理，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2012年12月27日—12月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：一、本次盤點重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、配件等資產(chǎn)進行實地盤查，全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程。確認資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。二、盤點中發(fā)現(xiàn)的一些問題：公司正處于建設(shè)階段，倉庫空間不足，資產(chǎn)分散存放，且擺放零亂，容易造成損壞和流失?，F(xiàn)階段沒有成立倉儲管理部門，倉庫缺少相應(yīng)的管理制度，對現(xiàn)有的資產(chǎn)沒有建立卡片管理。采用直入直出法對資產(chǎn)出入庫進行管理，不利于資產(chǎn)的管理控制。資產(chǎn)使用及管理部門沒有引起高度重視，有些資產(chǎn)未能合理使用，部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)。盤點人對資產(chǎn)不熟，加上有些資產(chǎn)存放已久，造成盤點時進展緩慢。三、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的問題，建議公司采取相關(guān)措施：擴大倉庫面積，設(shè)立倉儲管理部門，由專人對庫存資產(chǎn)進行管理，完善相關(guān)制度流程，把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)。將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，建立資產(chǎn)卡片管理，保證帳物卡的一致。領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料；領(lǐng)用部門應(yīng)根據(jù)使用情況領(lǐng)用，以免造成浪費，有利于公司資產(chǎn)的合理利用。樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念，通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。實行資產(chǎn)追蹤制度，對呆滯一年以上的資產(chǎn)有責任向行政部反饋信息，由工程技術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導公司的資產(chǎn)管理工作。建立并完善了資產(chǎn)管理的責任，使用部門負責對公司資產(chǎn)的使用及實物管理，設(shè)立一名兼職的資產(chǎn)管理員對本部門使用資產(chǎn)進行登記，其目的就是明確責任、強化管理。對于一些待以后需用而暫時不用的物料，應(yīng)打包封存，將相應(yīng)的物料編碼、名稱、規(guī)格、數(shù)量填寫好，并統(tǒng)一存放于固定物料閑置區(qū)。
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