【正文】 亞縱橫－1997（1）－23蘇哈托后時代的印尼軍隊 / 費昭珣 // 東南亞縱橫 — 1999(1)— 45—47當(dāng)代印尼軍隊若干問題探析 / 續(xù)建宜 // 軍事歷史研究－1999（3）－131－136印尼軍事戰(zhàn)略及軍隊職能 / 續(xù)建宜 // 外國軍事學(xué)術(shù)－1998（11）－25－26印尼軍隊的商業(yè)活動初探 / 楊全喜 許利平// 東南亞縱橫－1997（4）－55－57小國大武庫：金融危險中的馬來西亞軍隊 / 康保東 // 世界軍事－1999（3）－55－58馬來西亞海軍面面觀 / 石蹊 // 現(xiàn)代艦船－1998（8）－10－12當(dāng)代新加坡海軍 / 錢穎士 譯 // 海軍譯文－1999（3）－32－34，39新加坡?？辗烙α?/ 盤紹鳳 等 // 現(xiàn)代軍事－1997（6）－50－51新加坡航展昭示未來新戰(zhàn)士 // 東南亞縱橫－2000（5）－45－47新加坡軍隊的社會化保障 / 何文光 // 后勤科技裝備－1999（2）－19－20菲律賓軍事現(xiàn)代化進(jìn)程 / 張緒軍 // 東南亞縱橫 — 2000(12)— 13—15菲律賓空軍 / 彼德史泰門 // 國際展望 — 2000(22)— 44—45菲律賓海軍透視 / 李海潮 等 // 科技與國力－1999（8）－43－46菲律賓的海軍夢 / 田園 編譯 // 世界軍事－1999（9）－42－44前進(jìn)中的菲律賓海軍 / 靳小鳳 等譯 // 海軍譯文－1999（3）－28－29美軍“重新登陸”菲律賓？ / 倪童軍 // 世界知識 — 1999(5)— 18—19菲律賓的軍隊現(xiàn)代化與菲美訪問部隊協(xié)議 / 李金明 // 東南亞 — 2000(1)— 19—22此地?zé)o銀三百兩——閑話菲美聯(lián)合軍事演習(xí)/ 陳占杰 // 東南亞研究 — 2000(6) — 8—9 泰國軍隊的現(xiàn)代化建設(shè) / 崔永新 // 外國軍事學(xué)術(shù)－1996（12）－26－28今日泰國海軍 / 馬寧 等編譯 // 世界軍事－2000（5）－34－36令人關(guān)注de泰國艦?zāi)?/ 崔煒 // 東南亞縱橫－2000（7）－19－20泰國警官學(xué)校概況 / 程勝軍 // 公安教育－1999（2）－46－47泰國的職業(yè)殺手 / 王鹿 // 國際展望－1997（7）－18－20越南戰(zhàn)爭 / 袁方 // 歷史教學(xué)問題－1997（3）－33－36二戰(zhàn)后越南軍事戰(zhàn)略的演變 / 續(xù)建宜 等 // 中國東南亞研究會通訊－1997（2－3）－18－20 越南“積極防御”新軍事戰(zhàn)略主要特點 / 張力波 // 昆明陸軍學(xué)院學(xué)報－1997（1）－49－52 新時期越南建軍思想與安全戰(zhàn)略 / 段奎 馮永孚 譯 // 東南亞研究－1996（4）－19－20當(dāng)前越軍兵力部署的基本特征 / 張戈 // 昆明陸軍學(xué)院學(xué)報－1997（1）－53－54越軍作戰(zhàn)指導(dǎo)思想的新變化 / 張戈 // 昆明陸軍學(xué)院學(xué)報－1997（2）－47－49跨入新世紀(jì)的越南海軍 / 盧秋林 // 現(xiàn)代軍事－2000（6）－37－38越南海軍裝備一覽 / 俞風(fēng)流 張躍林 // 當(dāng)代海軍－2000（增）－22－23海洋強國夢——越南海洋戰(zhàn)略析評 / 孫小迎 // 亞太參考－1996（35）－1－12海洋強國夢——越南海洋戰(zhàn)略析評 / 孫小迎 // 中國東南亞研究會通訊－1996（3）－12－18 淺析越陸軍編制體制的演變特點 / 楊忠文 // 昆明陸軍學(xué)院學(xué)報－1997（2）－50－51越南空軍裝備現(xiàn)代化？ / 佚名 // 東南亞縱橫 — 2000(8)— 45—46評越南空軍裝備現(xiàn)代化 / 張永謙 // 現(xiàn)代軍事－1998（8）－52－53越南軍隊的經(jīng)商熱 / 胡仕春 // 國際展望－1996（20）－18越南整頓人民公安力量 / 沈進(jìn)東 // 東南亞縱橫－1997（2）－14－15柬埔寨和平建設(shè)的一大障礙——地雷 / 孫亞書 // 當(dāng)代亞太－1998（9）－49－50柬埔寨的地雷 / 孫亞書 // 國際展望－1999（1）－21－22踏訪柬埔寨雷區(qū) / 張韋舀 // 東南亞縱橫－2000（12）－28－30緬甸軍事概況 // 云南國防－1998（6）－30－31中緬第一次聯(lián)合進(jìn)剿“金三角”國民黨殘軍的歷史背景分析 / 顏劍 // 中國東南亞研究會通訊－1996（3）－19－22緬北少數(shù)民族武裝及其對中國安全構(gòu)成的潛在威脅 / 向力心 // 東南亞縱橫－2000年學(xué)術(shù)增刊－16－19第五篇：經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢的論文（模版）一、前言經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程的加快，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式也要于之相匹配，并且要以更加現(xiàn)代化為目標(biāo)創(chuàng)新管理模式，以適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度?，F(xiàn)代化管理模式不但要借鑒西方國家先進(jìn)的管理模式，還要結(jié)合我國的國情制定出促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式。本文從經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的途徑、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新方向三個方面進(jìn)行了詳細(xì)論述，希望可以為我國的經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供借鑒。二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵經(jīng)濟(jì)管理的范疇涵蓋范圍廣，方面多，綜合性強，各行各業(yè)的發(fā)展是社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的總體表現(xiàn)。一個行業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展下去，健全的、完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保障。管理不到位，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無從談起，經(jīng)濟(jì)管理與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分。經(jīng)濟(jì)管理體系越健全，越能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在我國經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展不斷壯大的今天，勢必對我國經(jīng)濟(jì)管理體系的要求也越來越高。為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的水平，指引現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向，必需探尋經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新模式，也就是所謂的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。三、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的途徑（一）借鑒經(jīng)驗，結(jié)合實際我國是發(fā)展中國家，近幾年的發(fā)展也躋身于世界發(fā)展的前列，但由于我國人口比較多，人均水平跟發(fā)達(dá)國家相比還存在一定的差距。因此，要想達(dá)到甚至超過西方國家的發(fā)展水平，就要借鑒西方發(fā)達(dá)國家在經(jīng)濟(jì)管理中的一些做法和理念。但也不能全盤引用，有些西方國家在經(jīng)濟(jì)管理中的一些做法不一定適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，還要根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本國情，研究出適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的做法和理念，以適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的方向。（二）落實科學(xué)有效的管理比例合理的管理制度能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，重點在“理”上。比如說一個大企業(yè)，有上萬的職工，如果沒有合理的管理制度，光靠某一個或某幾個來管理，就算你有分身乏術(shù)，也不可能將企業(yè)管理的井井有條，人員都管理不了，更談不上企業(yè)的發(fā)展。所以，落實科學(xué)有效的管理制度，在發(fā)揮“管”的同時，突出“理”的作用，配置合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的根本保障。（三）利用科技成果，提高管理效率科技的發(fā)展推動社會的發(fā)展，社會的發(fā)展需要配套的管理體系。將科技成果融入經(jīng)濟(jì)管理體系中，利用高科技的管理方法，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的自動化管理，提高了管理的質(zhì)量和效率，使整個管理體系趨于科學(xué)化管理。四、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新方向（一）企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體制經(jīng)濟(jì)管理工作要在健全的管理體制的約束下才能發(fā)揮其作用，建立健全的現(xiàn)代化的管理體制是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢。只有現(xiàn)代化的管理體制，才能使我國的經(jīng)濟(jì)在面對嚴(yán)峻的國際競爭中而立于不敗之地。現(xiàn)代化企業(yè)建立健全的經(jīng)營管理制度，為企業(yè)各項管理工作提供了保障，對企業(yè)員工管理上更加人性化，提高企業(yè)員工的工作積極性，員工的價值得到體現(xiàn)的同時，整個企業(yè)的價值也大大提升，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化管理體制的優(yōu)勢。（二）企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變管理理念自從我國加入WTO，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與世界接軌。西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)的經(jīng)營管理理念也逐步滲透到我國一些比較開放的企業(yè)，這些企業(yè)能充分認(rèn)識到在經(jīng)營管理制度上的欠缺，吸取發(fā)達(dá)國家好的管理模式，再結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷完善經(jīng)營管理制度，用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度更好的為企業(yè)服務(wù)。所以說，轉(zhuǎn)變觀念很重要，觀念轉(zhuǎn)變了，我國企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理體制才能更好的為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。（三）管理實現(xiàn)人性化、民主化近年來，我國的經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善與發(fā)展，各種管理都更加體現(xiàn)出“以人為本”的核心內(nèi)容，企業(yè)在制定各種管理制度時，更能考慮從人的角度出發(fā)制定比較接地氣的管理制度。從而調(diào)動員工工作的積極性和工作的熱情，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。人性化管理理念越來越被企業(yè)所重視。“以人為本”的現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，使企業(yè)每一位員工都能感受到他們都是企業(yè)的主人，他們與企業(yè)共患難，同進(jìn)退。企業(yè)的發(fā)展方向就是他們奮斗的目標(biāo)，人的斗志被激發(fā)，企業(yè)怎能不朝著好的方向發(fā)展呢？企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去，這種“以人為本”的經(jīng)營理念不能丟掉，企業(yè)要時刻把員工的利益放在第一位，管理人員時常和員工談心，多采納員工好的建議和意見，尊重員工，實現(xiàn)民主化決策，每一位員工都是企業(yè)的主人。為員工解決實際的困難，讓每一位員工能感受到大家庭的溫暖，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工工作的積極性，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。（四）打造良好的企業(yè)文化企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，在企業(yè)不斷發(fā)展中，企業(yè)文化也要不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)能在激烈的競爭中利于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展要以目標(biāo)為導(dǎo)向，以文化為引領(lǐng)，打造濃厚的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。良好的企業(yè)文化也是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中文化方面發(fā)展的主要體現(xiàn)。五、結(jié)語經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開管理，隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理模式也要不斷創(chuàng)新，提升我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競爭力，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016(02).[2][J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015(18).[3][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013(15).