職工大會(huì)實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-10-04 19:07本頁(yè)面
【正文】 什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解放軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。對(duì)廣裕領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過(guò)自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì)。什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)動(dòng)腦筋，員工只有聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒(méi)有思考力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門(mén)的點(diǎn)子、意見(jiàn)、方法，有多少是從上面下來(lái)？又有多少是從底下上去？按照國(guó)際上習(xí)慣的講法，如果70%的意見(jiàn)是從上面下來(lái)的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70%的意見(jiàn)是從下面上來(lái)時(shí)，才能稱之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長(zhǎng)此以往，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，自行解決問(wèn)題，工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆](méi)有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請(qǐng)不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個(gè)沒(méi)有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深入基層。沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門(mén)口。為什么？因?yàn)樗J(rèn)為公司到底碰到什么問(wèn)題，顧客對(duì)公司有什么意見(jiàn)或想法，要站在門(mén)才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。2011年的發(fā)展戰(zhàn)略一、提高銷(xiāo)售量。堅(jiān)持多元化的原則和向管理要效益的方針。在現(xiàn)在的廠房房基礎(chǔ)下，擴(kuò)充了500多平方的新廠房，發(fā)揮企業(yè)長(zhǎng)處，整合效應(yīng)，做簡(jiǎn)易房和隔熱層板塊。二、塑造企業(yè)形象，打造廣裕品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，持續(xù)做iso質(zhì)量管理。三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，努力完成2011年廠部下達(dá)的780噸/月指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，整合團(tuán)隊(duì)pk模式，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。謝謝大家！第五篇：職工大會(huì)講話稿職工大會(huì)講話稿各位同事：大家好!按照xx黨委的要求，今天的會(huì)議本應(yīng)于春節(jié)前召開(kāi)，但是考慮到臨近春節(jié)，都比較忙，經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，將此次會(huì)議放在了今天召開(kāi)。今天，我們召開(kāi)xx有限公司成立后的第一次干部職工大會(huì)，主要任務(wù)有三個(gè)，一是對(duì)當(dāng)前一段時(shí)間的有關(guān)工作進(jìn)行部署，確保過(guò)渡期間思想不散、隊(duì)伍不亂、干勁不減、工作不斷；二是對(duì)2020年優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰；三是對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，借此歡慶五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、喜迎五四青年節(jié)。首先，我代表總經(jīng)辦，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問(wèn)候!2020，在xx公司的決策引領(lǐng)下，在xx公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，xx有限公司全體干部職工緊密?chē)@中心工作，強(qiáng)化國(guó)企使命擔(dān)當(dāng)，積極強(qiáng)化自身建設(shè)，努力防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盤(pán)活用好現(xiàn)有資產(chǎn)，在困境中思出路，在市場(chǎng)中求生存，在“轉(zhuǎn)型”中謀發(fā)展，從未退縮和懈怠。公司法人治理和內(nèi)控制度逐步建立和完善，項(xiàng)目有序推動(dòng)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理高效，較好地完成了階段性工作任務(wù)。2020年，獲得優(yōu)秀員工的有2位同志（xx、xx），他們是全體員工中的佼佼者，大家要向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們顧全大局，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度。同志們，我們現(xiàn)在已經(jīng)到了公司轉(zhuǎn)型階段，大家一定要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，克服畏難情緒，樹(shù)立信心，同舟共濟(jì)，支持和配合股權(quán)轉(zhuǎn)讓。同時(shí)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，服從公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的大局，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，服從組織的工作安排，不能拈輕怕重，講條件講待遇。最后，祝大家一路乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，未來(lái)可期！謝謝大家2021年4月23日
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