【正文】 么樣的責(zé)任心與同情心，做到這些，你就會成為一名好醫(yī)生！”。因此，今天我倡議大家發(fā)揚高尚的醫(yī)德，首先要做到的就是視患者如親人，以患者的健康和利益為首要顧念。當(dāng)一位患者將自身的健康及生命交到我們手中的時候，我們要想到的不是患者能給我們帶來什么，而是我們能為患者做些什么。細(xì)心、耐心、關(guān)心是一名醫(yī)生診視患者所必須具備的基本素質(zhì)。我們需要細(xì)心的觀察患者的癥狀、體征，不輕視患者的任何一條主訴，不遺漏患者任何細(xì)微的體征變化，以高度的責(zé)任心讓患者信任我們；患者沒有和我們一樣健全的醫(yī)療知識，我們需要向患者耐心地解釋所進行的醫(yī)療措施，甚至要進行必要的反復(fù)重復(fù)，從而打消患者心中的疑慮，重拾戰(zhàn)勝疾病的信心，讓患者更加依賴我們；我們要真誠的關(guān)心患者，除了看病下藥，要想患者之所想，急患者之所急，做患者之所需，讓患者成為被關(guān)懷的主體，從而贏得患者對我們的尊重。這也正是我作為醫(yī)生以來一直堅持的信條，更讓我感到欣喜的是，在我所經(jīng)歷的所有醫(yī)院中，無論規(guī)模大小，*****醫(yī)院是最注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的醫(yī)院之一。每一次的黨辦查房，每一次的電話回訪，每一次的院內(nèi)常規(guī)會議，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)均把“**、**”作為醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)的主題。醫(yī)院要求大家拒絕藥品“回扣”、拒收患者“紅包”，醫(yī)院教育我們尊重生命，尊重自己的崗位，真正實現(xiàn)廉潔行醫(yī)，溫馨就醫(yī)。醫(yī)療安全是醫(yī)院生存和發(fā)展的保障，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)，是患者選擇醫(yī)院的重要指標(biāo)，是保證病人權(quán)利得以實現(xiàn)的重要條件。在談醫(yī)療安全之前，首先，給大家講一個案例，1998年10月，北京人民醫(yī)院眼科醫(yī)生在緊急情況下，未經(jīng)死者家屬同意，私自取出了一名剛過世患者的眼角膜，成功的挽救了一名將要失明患者的視力，這一起妙手回春事件，在讓我們感受到醫(yī)者仁心的同時，更讓我們?yōu)檫@位同仁捏了一把汗，因為他在醫(yī)療安全問題上埋下了嚴(yán)重的隱患。這件事在當(dāng)時引起了一場醫(yī)學(xué)界、法學(xué)界和倫理學(xué)界的軒然大波，當(dāng)這位醫(yī)生面對攝像機鏡頭表態(tài)“生者的利益高于一切”的時候，支持者認(rèn)為社會就需要這種把患者生命健康放在首位的醫(yī)生，反對者則認(rèn)為如果醫(yī)生不懂法律和規(guī)章制度，即使是好心也將辦錯事。回過頭來分析這個案例，如果這位醫(yī)生在做決定之前，花上僅僅幾分鐘時間，履行必備的簽字手續(xù)及申請報告，他的行為就不會存有爭議。因此我倡議每一位醫(yī)務(wù)工作人員必須知法、懂法、遵法、守法，任何行為均不能凌駕于法律、法規(guī)之上。加強對病情告知、技術(shù)水平、新業(yè)務(wù)開展、危重患者管理、病歷資料規(guī)范化等方面的學(xué)習(xí)與提高，嚴(yán)格按照十三項核心制度要求進行一切醫(yī)療活動，將規(guī)章制度落實到實處，落實到細(xì)節(jié)之處。近期，我院對醫(yī)療安全的管理工作采取一系列措施，將各科室的醫(yī)療管理工作具體落實到了醫(yī)教科的4位科長，他們無論白天與黑夜，都能隨叫隨到，嚴(yán)格審查，將醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài)，將醫(yī)療差錯損失減少到最低狀態(tài)，為我們的醫(yī)療工作保駕護航。并在實際工作溝通中，傾聽一線工作人員的需求，將醫(yī)療步驟程序修訂至合理化。對此，我代表全院臨床醫(yī)生向你們表示由衷的感謝，我們將嚴(yán)格要求自己，配合醫(yī)院的管理要求，使醫(yī)院各項工作均能在法律、法規(guī)及制度的要求下安全進行。醫(yī)療質(zhì)量的提升有賴于每一位醫(yī)務(wù)工作者銳意進取的工作精神，扎實全面的知識儲備，端正認(rèn)真的工作態(tài)度，以及團結(jié)協(xié)作的團隊理念。醫(yī)學(xué)是一門不斷攀升的科學(xué)，只有不斷的更新，才能獲得更為前沿的精湛醫(yī)術(shù)。為此，我倡議每一位醫(yī)護人員不斷進行醫(yī)學(xué)知識的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，不光要在理論上提高，還要在實踐中鍛煉與摸索。我倡議醫(yī)療團隊的每一位成員都要有大局意識，分工協(xié)作，在“比、學(xué)、趕、超”精神的指引下共同發(fā)展、共同進步。同時，我們還要通過“走出去，請進來”的契機，時時更新國內(nèi)乃至世界最先進的診療指南和規(guī)范。醫(yī)療質(zhì)量的提升即是一項迫切的任務(wù)，更是我們持之以恒追求的目標(biāo)，我們要充分調(diào)動自身的一切積極性、主觀能動性，從我做起，在“**、**”理念的指引下，不斷提升醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。今天我們所倡議的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量等方面的規(guī)范，即是對一名醫(yī)務(wù)工作者的基本要求，也是建設(shè)區(qū)域型醫(yī)院的有力保障。作為中心醫(yī)院的一名醫(yī)務(wù)工作者，我倡議在未來的工作中我們要愛崗敬業(yè)，嚴(yán)于律己，與時俱進，成為一名好醫(yī)生。第五篇：醫(yī)院全院職工大會講話稿全院職工大會講話稿各位同事們：大家好！今天我想講幾個方面的意見和建議：一、抓好科室管理，確保醫(yī)療安全。、護士長要切實負(fù)責(zé)，做好科室的當(dāng)家人，重點抓好醫(yī)療護理質(zhì)量、人員管理、科室收支、病人滿意度幾個方面，醫(yī)院將盡快實施科主任領(lǐng)導(dǎo)下的科主任、護士長目標(biāo)管理責(zé)任制。、護士長要從醫(yī)療安全和患者滿意的目標(biāo)出發(fā)，對臨床工作容易出錯的環(huán)節(jié)、流程上進行監(jiān)控，掃除安全隱患。，提高診療規(guī)范性和人員素質(zhì)。、護士長主動做好與其他科室的協(xié)調(diào)工作，確保跨科銜接到位，確保安全。二、院領(lǐng)導(dǎo)要做好指導(dǎo)、檢查和服務(wù)工作。，任何部門、科室都要服從、服務(wù)于這一主題。，凡事帶好頭，工作中勇于承擔(dān)責(zé)任。、檢查，了解科室的訴求，及時協(xié)調(diào)解決科室工作中存在的困難和問題，要放下架子，舍掉面子、蹲下身子，實實在在地為科室辦好事、服好務(wù)，從而贏得科室的信賴和尊重。，樹立為一線科室服務(wù)的思想。三、員工是醫(yī)院永續(xù)發(fā)展的根本：。年輕員工能力的提升需要培養(yǎng)，最直接的老師就是科主任、護士長，整個科室的成長也必須要有一個高素質(zhì)的團隊，希望科主任、護士長重視。、關(guān)懷員工訴求，及時為員工解決工作、生活、學(xué)習(xí)方面的后顧之憂，一是科室關(guān)懷，二是客服部、后勤部門的關(guān)懷，三是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，四是員工得到應(yīng)有的尊重和認(rèn)同，五是讓員工有歸宿感。、活潑的企業(yè)文化，傳遞正能量。，壓制不正之風(fēng)，塑造正面典型。四、提升科室的執(zhí)行力。，充分授權(quán)科主任、護士長對科室人員的管理權(quán)。，工作要求要及時追蹤，完成工作要及時報告，培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。、及時兌現(xiàn)。五、現(xiàn)談績效考核原則：，績效管理才是目標(biāo)，最終目標(biāo)是提高科室績效，不能忘記目標(biāo)，追求過程。，讓科室按醫(yī)院的要求做對事是目的。，希望各科室包容。，可以先記錄情況，不予扣分，最后報院領(lǐng)導(dǎo)確定，初次出現(xiàn)的問題可以不扣分，僅以提醒。，原則性與靈活性相結(jié)合。