常用的方法和工具-資料下載頁
2025-05-07 16:58本頁面
【導讀】SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會與威脅分。析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。但是，競爭優(yōu)勢并不一定完全體現(xiàn)在較高的贏利率上，因為有時企業(yè)更希望增加市場份額，或者多獎勵管理人員或雇員。聯(lián)合的危險、本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關(guān)系等?！昂诵母偁幜Α边@一術(shù)語首次出現(xiàn)是在1990年。而核心競爭力實際上是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識和技能。核心競爭力對最終產(chǎn)品的顧客價值，貢獻巨大。除了以上主要特征以外，核心競爭力還具有一些其它特征。核心競爭力還是看不見、摸不著的東西，必須經(jīng)。因此，核心競爭力也是無法或。與此相比，根植于核心競爭力觀念的企業(yè)領(lǐng)導人，往往能夠在認準市場需求和產(chǎn)品。技術(shù)變化趨勢的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的核心競爭力進行準確定位。制和環(huán)境條件，從而實現(xiàn)以核心競爭力制勝。創(chuàng)新能力是海爾的核心競爭力，這種能力的形成以及顯示出來的競爭優(yōu)勢，
【正文】 檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； A（ action）行動（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時遵循 ；對于失敗的教訓也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應提給下一下 PDCA循環(huán)去解決。 PDCA的特點： （ 1）周而復始 （ 2）大環(huán)帶小環(huán) （ 3）階梯式上升 （ 4）統(tǒng)計的工具 PDCA循環(huán)應用了科學的統(tǒng)計觀念和處理方法。作為推動工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具，典型的模式被稱為 “四個階段 ”、 “八個步驟 ”和 “七種工具 ”。四個階段就是 P、 D、 C、 A；八個步驟是： 1）分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題； 2）分析質(zhì)量問題中各種影響因素； 3）分析影響質(zhì)量問題的主要原因； 4）針對主要原因，采取解決的措施； 為什么要制定這個措施？ 達到什么目標？ 在何處執(zhí)行？ 由誰負責完成？ 什么時間完成？ 怎樣執(zhí)行？ 5）執(zhí)行，按措施計劃的要求去做； 6）檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達到的目標進行對比； 7）標準化，把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來，制定相應的標準； 8）把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個 PDCA循環(huán)中去解決。 七、魏斯曼營銷戰(zhàn)略學說及競爭四種手段 領(lǐng)導者戰(zhàn)略：公司的相關(guān)產(chǎn)品在市場中占有最大 的市場份額，它通常在價格變化、新產(chǎn)品引進創(chuàng)新、分銷覆蓋和促銷強度上，對其他公司起著領(lǐng)導作用。 挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略：在行業(yè)中占有第二、第三和以后的位置，它可以攻擊市場領(lǐng)先者和其他競爭者，以奪取更多的市場份額，提升自己，有可能取代領(lǐng)導者的地位。 市場追隨者戰(zhàn)略：它們在市場上采取跟隨領(lǐng)導者的策略，從產(chǎn)品、命名、宣傳等都和領(lǐng)導者極為相似，利用領(lǐng)導者的資源分割市場。 利基者戰(zhàn)略：他們只注重小塊市場，并把它做深做透，從中投入較少的資源，獲取較大的利潤，成為小塊市場的領(lǐng)先者，他們經(jīng)常避免與大公司競爭 。
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