常用的方法和工具-全文預(yù)覽
【正文】 。這也是為什么一家企業(yè)的核心競爭力，不容易被其競爭對手模仿或復(fù)制的原因。 ” 除了以上主要特征以外，核心競爭力還具有一些其它特征。 在 Prahalad 和 Hamel 看來，核心競爭力首先應(yīng)該能為企業(yè)提供進(jìn)入不同市場的潛力。 競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，然而它本身不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。這一年，著名管理專家 C. K. Prahalad 和 Gary Hamel 在他們所著的 The Core Competence of the Corporation 一書中指出： “核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。企業(yè)必須分析，替代品給公司的產(chǎn)品或服務(wù)帶來的是 “滅頂之災(zāi) ”呢，還是提供了更高的利潤或價(jià)值；購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費(fèi)者購買替代品的風(fēng)險(xiǎn)？ （ 5）現(xiàn)有企業(yè)的競爭：行業(yè)內(nèi)競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個(gè)行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度。 機(jī)會(huì)與威脅分析（ OT） 對環(huán)境分析 （ 1）政治 /法律：壟斷法律、環(huán)境保護(hù)法、稅法、對外貿(mào)易法、勞動(dòng)法、政府穩(wěn)定法； （ 2）經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)周期、 GNP 趨勢、利率、貨幣供給、通貨膨脹、失業(yè)率、可支配收入、能源供給、成本； （ 3）社會(huì)文化：人口統(tǒng)計(jì)、收入分配、社會(huì)穩(wěn)定、生活方式的變化、教育水平、消費(fèi)； （ 4）技術(shù)：政府對研究的投入、政府和行業(yè)對技術(shù)的重視、新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展、技術(shù)傳播的速度、折舊和報(bào)廢速度。但是，競爭優(yōu)勢并不一定完全體現(xiàn)在較高的贏利率上，因?yàn)橛袝r(shí)企業(yè)更希望增加市場份額，或者多獎(jiǎng)勵(lì)管理人員或雇員。 營銷策劃常用的方法和工具 一、 SWOT分析 SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（ strength）、劣勢（ weakness）、機(jī)會(huì)（ opportunity）和威脅（ threats）。所謂競爭優(yōu)勢是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手的能力，這種能力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo) 贏利。 衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而 不是站在企業(yè)的角度上。 （ 4）替代品的
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