常用的方法和工具(文件)
【正文】 競爭力制勝。 ” 四、 80/20 規(guī)則 80/20 規(guī)則是營銷策劃中的一大原理，推而廣之，也是市場推廣的一大原理。 （一）硬件要素分析 （ 1）戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo) 的途徑和手段的總體謀劃，它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時(shí)又是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。 （ 3）制度 企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施需要完善的制度作為保證，而實(shí) 際上各項(xiàng)制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。這有賴于嚴(yán)格、系統(tǒng)的培訓(xùn)。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定； D（ do） 執(zhí)行。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一下 PDCA循環(huán)去解決。 七、魏斯曼營銷戰(zhàn)略學(xué)說及競爭四種手段 領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略：公司的相關(guān)產(chǎn)品在市場中占有最大 的市場份額，它通常在價(jià)格變化、新產(chǎn)品引進(jìn)創(chuàng)新、分銷覆蓋和促銷強(qiáng)度上，對其他公司起著領(lǐng)導(dǎo)作用。 。 市場追隨者戰(zhàn)略：它們在市場上采取跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的策略，從產(chǎn)品、命名、宣傳等都和領(lǐng)導(dǎo)者極為相似，利用領(lǐng)導(dǎo)者的資源分割市場。作為推動(dòng)工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具，典型的模式被稱為 “四個(gè)階段 ”、 “八個(gè)步驟 ”和 “七種工具 ”。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題； A（ action）行動(dòng)（或處理）。 六、 PDCA循環(huán) PDCA循環(huán)又稱 “戴明環(huán) ”，是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序。 （ 3）人員 人力準(zhǔn)備是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的組織意義和組織機(jī)制賴以生存的基礎(chǔ)，它是企業(yè)組織的構(gòu)成形式，即企業(yè)的目標(biāo)、協(xié)同、人員、職位、相互關(guān)系、信息等組織要素的有效排列組合方式。也就是說，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃是遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不夠的。創(chuàng)新能力是海爾的核心競爭力，這種能力的形成以及顯示出來的競爭優(yōu)勢，得益于海爾文化的完善。同時(shí)，這一切反過來又進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。 核心競爭力的形成和提升 在核心競爭力的觀念進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意識 之前，核心競爭力的形成，是一種無意識的企業(yè)行為的結(jié)果
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