常用的方法和工具(存儲版)
【正文】 . Prahalad 和 Gary Hamel 在他們所著的 The Core Competence of the Corporation 一書中指出： “核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。 在 Prahalad 和 Hamel 看來，核心競爭力首先應(yīng)該能為企業(yè)提供進(jìn)入不同市場的潛力。這也是為什么一家企業(yè)的核心競爭力，不容易被其競爭對手模仿或復(fù)制的原因。同時，這一切反過來又進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。也就是說，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃是遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不夠的。 （ 3）人員 人力準(zhǔn)備是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； A（ action）行動（或處理）。 市場追隨者戰(zhàn)略：它們在市場上采取跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的策略，從產(chǎn)品、命名、宣傳等都和領(lǐng)導(dǎo)者極為相似，利用領(lǐng)導(dǎo)者的資源分割市場。 七、魏斯曼營銷戰(zhàn)略學(xué)說及競爭四種手段 領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略：公司的相關(guān)產(chǎn)品在市場中占有最大 的市場份額，它通常在價格變化、新產(chǎn)品引進(jìn)創(chuàng)新、分銷覆蓋和促銷強(qiáng)度上，對其他公司起著領(lǐng)導(dǎo)作用。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定； D（ do） 執(zhí)行。 （ 3）制度 企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保證，而實 際上各項制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。 ” 四、 80/20 規(guī)則 80/20 規(guī)則是營銷策劃中的一大原理，推而廣之，也是市場推廣的一大原理。與此相比，根植于核心競爭力觀念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往能夠在認(rèn)準(zhǔn)市場需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行準(zhǔn)確定位。一般情況下，它是企業(yè)內(nèi)部不同能力的集成組合，很少有企業(yè)的單一能力，能夠成為該企業(yè)的核心競爭力。也正是基于這一點，如今人們又把核心競爭力的外延拓展到企業(yè)的方方面面，包括各個職能系統(tǒng)，而不是象過去那樣主要局限在研究開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)上。 二、木桶理論 木桶的最大盛水量不取決于最長的木板，而取 決于最短的那一塊木板，這就是 “木桶論 ”。所以企業(yè)在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)的對比。優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與
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