常用的方法和工具-閱讀頁
2025-06-01 16:58本頁面
【正文】 部門組成垂直的權利系統(tǒng)和水平分工協(xié)作系統(tǒng)的一個有機的整體。 （二）軟件要素分析 （ 1）風格 （ 2）共同的價值觀 企業(yè)成員共同的價值觀念具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射作用，可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志和欲望，齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而努力。 （ 4）技能 在執(zhí)行公司的戰(zhàn)略時，需要員工掌握一定的技能。 在企業(yè)發(fā)展過程中，要全面考慮企業(yè)的整體情況，只有在軟硬兩方面 7 個要素能夠很好的溝通協(xié)調(diào) 的情況下，企業(yè)才能獲得成功。 P（ plan） 計劃。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容； C（ check） 檢查。對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時遵循 ；對于失敗的教訓也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。 PDCA的特點： （ 1）周而復始 （ 2）大環(huán)帶小環(huán) （ 3）階梯式上升 （ 4）統(tǒng)計的工具 PDCA循環(huán)應用了科學的統(tǒng)計觀念和處理方法。四個階段就是 P、 D、 C、 A；八個步驟是： 1）分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題； 2）分析質(zhì)量問題中各種影響因素； 3）分析影響質(zhì)量問題的主要原因； 4）針對主要原因，采取解決的措施； 為什么要制定這個措施？ 達到什么目標？ 在何處執(zhí)行？ 由誰負責完成？ 什么時間完成？ 怎樣執(zhí)行？ 5）執(zhí)行，按措施計劃的要求去做； 6）檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達到的目標進行對比； 7）標準化，把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來，制定相應的標準； 8）把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個 PDCA循環(huán)中去解決。 挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略：在行業(yè)中占有第二、第三和以后的位置，它可以攻擊市場領先者和其他競爭者，以奪取更多的市場份額，提升自己，有可能取代領導者的地位。 利基者戰(zhàn)略：他們只注重小塊市場，并把它做深做透，從中投入較少的資源，獲取較大的利潤，成為小塊市場的領先者，他們經(jīng)常避免與大公司
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