【正文】 翁精神得到了進一步提高，較好地調動了職工保安全、保運收的積極性。截至12月25日，XXXX實現(xiàn)連續(xù)生產安全、勞動安全XXXX天。通過廠務公開，使XXX的管理更加規(guī)范、透明，避免了因管理不規(guī)范而誘發(fā)的思想矛盾，特別是在職工收入、實施三個安全管理辦法考核、地震的捐款、“三不讓”的繳款、各種補助、住房公積金等關系職工切身利益的問題上，及時進行公開，消除了職工的思想疑慮，XXX成立以來，沒有發(fā)生在職職工越級上訪事件。通過廠務公開，使干部的行為于職工的監(jiān)督之下，干部自律意識、為現(xiàn)場服務意識明顯增強。比如：機關干部下現(xiàn)場一律吃在食堂，并按規(guī)定交納餐費，車站每月對伙食費進行公布。又如：在一次性獎金的分配上，XXX在網上發(fā)布通知，干部職工拿多少錢，大家一目了然。通過廠務公開，完善了民主管理工作，凡是重大決策實施前做到早宣傳、敏感問題早研討，認真地搞好調查，主動聽取職工代表的意見，拓寬了職工民主管理渠道，加強了職工代表對XXX事務的了解和參與力度，群眾參政議政意識和能力得到進一步的增強。去年職工提合理化建議55條，進一步了推進了決策的科學化、民主化。三、幾點啟示。建立以黨委為主的公開領導機制，以行政為主的公開工作機制，以紀委為主的公開監(jiān)督機制，以工會為主的公開協(xié)調機制，做到同檢查、同驗收、同考核。真正形成齊抓共管的局面，廠務公開工作才能健康發(fā)展。企業(yè)管理制度不斷變化，但全心全意依靠職工群眾的指導思想不能變。經營機制不斷變化，廣泛吸引職工群眾的參與民主管理不能變。勞動管理制度不斷變化，真正體現(xiàn)職工主人的翁地位不能變。，反映強烈的熱點問題。要把職工群眾普遍關心迫切需求的問題作為維護的重點。針對熱點、難點問題做好文章，把廣大人民群眾熱切盼望的事情辦好。把握住職工群眾的思想脈搏，真正弄清職工群眾想什么、急什么、需要什么，把職工的呼聲作為改進和推動工作的動力，段務公開才會有生命力。要突出職工代表參政的重點，完善職工代表大會和職代會聯(lián)席會制度。要在現(xiàn)有的基礎上，建立健全廠情、站情發(fā)布會、報告會制度，加大公開工作力度，確保公開內容的及時性、真實性、時效性，廠務公開工作才能收到更好的效果。要緊密圍繞安全運輸生產的重點、難點，開展好群眾性的勞動競賽、技術練兵、合理化建議等活動，最大限度地把廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動起來，推動和促進企業(yè)的發(fā)展，廠務公開工作才是真正的從根本上維護了職工的利益。第四篇：廠務公開自查報告根據(jù)市廠開[xxxx]4號文件《關于開展廠務公開民主管理工作檢查的通知》精神，我們公司“廠務公開”領導小組及“廠務公開”協(xié)調小組圍繞貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開制度的通知》（中辦發(fā)[2002]13號）和省委辦公廳、省政府辦公廳《關于轉發(fā)〈省廠務公開民主管理領導小組關于貫徹中辦發(fā)[2002]13號文件精神,結合集團公司的實際情況和市《2005年廠務公開民主管理工作實施意見》的情況，對集團所屬4個子公司和2個改制企業(yè)的“廠務公開”工作進行了檢查考核。轄屬各單位，認真貫徹中央、省、市文件精神，按照集團廠務公開領導小組的總體部署，積極推進廠務公開民主管理工作，取得了新的進展，目前，我集團國有、改制企業(yè)廠務公開面為100%；職工對“廠務公開”工作的滿意率達到97%以上。先將自查情況報告如下：一、要工作實行廠務公開，是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是實踐科學發(fā)展觀和“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)內部管理的內在要求，是搞好群眾監(jiān)督、促進企事業(yè)單位黨風廉政建設、加強領導班子建設的有力手段。近幾年來，我們認真貫徹市辦發(fā)[1999]13號和市廠開[2004]1號文件精神，采取相應措施，推動了廠務公開民主管理工作深入發(fā)展。(一)加強領導，有序運行。自99年以來，特別是去年以來，集團公司黨委始終把廠務公開工作作為一項重要任務列入企業(yè)黨風廉政建設責任制和領導班子政績考核的重要內容，多次開會進行部署，制定下發(fā)了《關于實行“廠務公開、民主監(jiān)督制度的實施意見》和《關于對財務、業(yè)務招待費等十二個方面公開的實施細則》。為了進一步深化企業(yè)的廠務公開民主管理工作，使之步入制度化、規(guī)范化的軌道，我們建立了由黨委書記、董事長、總經理任組長，黨委付書記、紀委書記、工會主席任副組長，各子公司工會主席任成員的廠務公開領導小組，全面負責廠務公開工作的組織領導，各子公司也都建立領導小組。同時，建立廠務公開工作機制，集團和下屬的各子公司成立了廠務公開協(xié)調小組，下設辦公室，定期研究廠務公開工作，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們還制定了廠務公開民主管理工作責任制和廠務公開民主管理工作實施意見，有效地保證了集團廠務公開民主管理工作健康有序地開展。形成了黨委統(tǒng)一領導，法人代表負總責，有關部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的廠務公開領導體制、工作機制和監(jiān)督機制，確保了職工群眾民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權利落到實處。（二）健全制度，規(guī)范運作。我們在全面推行廠務公開工作制度的同時，結合實際，先后制定了《2005廠務公開民主管理工作實施意見》、《黨風廉政建設責任制實施辦法》、《關于對財務、業(yè)務招待費等十二個方面公開的實施細則》、《領導小組成員聯(lián)席會制度》、《工作匯報交流和定期督查制度》等方面的制度。為使廠務公開工作真正成為一項得民心的“陽光“工程，集團公司本著讓職工知企情，管企事、督企行的原則，緊緊圍繞職工最關心、反映最強烈的問題；容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題；企業(yè)改革發(fā)展和國有資產保值增值的重大決策以及體現(xiàn)職工民主選舉、民主決策、民主管理等民主權利問題，依法確定了包括企業(yè)資產狀況，重大決策事項、經營狀況、業(yè)務招待費的使用、民主評議、選聘、任免干部事項，住房分配、領導干部廉潔自律情況、勞動用工、職稱評定、招工等事項；職工晉級、獎金分配、獎懲及評優(yōu)樹先情況；醫(yī)療改革、工傷養(yǎng)老等社會保險金的繳納及使用情況；福利基金及公益金的使用方案，基建工程項目等12個方面的公開內容。為防止廠務公開工走過場，一陣風，集團公司確定了廠務公開工作六項驗收標準，要求集團所屬各子公司把推行廠務公開作為一項長期的工作任務來抓，規(guī)范工作制度，拓展公開內容，擴大公開范圍，增強公開效果。從而，進一步明確了工作目標，分解了工作責任，加強了協(xié)調溝通，強化了督查考核機制，增強了落實廠務公開制度的剛性和可操作性，為廠務公開民主管理工作的持久、深入發(fā)展提供了強有力的保證。（三）通力協(xié)作，落實任務。為確保各項工作責任和任務的落實，領導小組各成員單位和各級辦公室各司其職，分工負責，合力運作，齊抓共管。紀檢部門從抓好黨風廉政建設入手，負責協(xié)調、推動和督查；組織部門從加強企業(yè)領導班子建設入手，側重干部選任考核；工會組織從深化企業(yè)民主建設入手，具體抓好組織實施，使這項工作既有明確分工、又有通力合作，達到運用綜合的思想，調動綜合的力量，采取綜合的手段，整合綜合的資源，取得綜合的效果，形成了黨政統(tǒng)一協(xié)調，職能部門承辦，紀檢工會監(jiān)督，職工群眾參與的廠務公開工作格局。（四）考評督導，確保實效。我們成立了廠務公開監(jiān)督小組，定期和不定期檢查和匯報，做到心中有底，規(guī)范指導，確保廠務公開的順暢運轉。對廠務公開工作所涉及的職能部門，都明確了相應的責任，各職能部門本著誰主管，誰負責的原則，各負其責。為全方位的增加工作透明度，確保廠務公開效果，我們還充分發(fā)揮職代會在廠務公開工作的基本載體作用，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜，因事制宜，多層次廣泛公開。一是凡企業(yè)的重大決策和涉及職工切身利益的重要問題都嚴格按程序提交職代會審議通過后，責成相關部門整改，落實。二是定期召開聯(lián)席會議，由董事長和總經理公布有關情況，接受監(jiān)督。三是通過廠務公開欄，民主監(jiān)督意見箱以及企業(yè)簡報、板報等形式，定期公開有關事項，讓職工知情、議事、監(jiān)督。今年以來，集團公司及各子公司共召開職代會（職工大會）10次，召開代表團和專門工作小組負責人聯(lián)席會議3次，建立建立廠務公開欄3個，舉辦各類廠務公開板報12起，編寫企業(yè)簡報10期。職代會的各項職權得到了充分發(fā)揮。二、主要特點近幾年年來，我們各級黨委高度重視，各級行政及其有關部門積極支持，各單位工會認真組織運作，使得全集團廠務公開民主管理工作有了新進展。一是推動了企業(yè)改制改革的順利進行。自2000年以來，集團公司為適應市場的變化，提高市場競爭力，決定轉換經營管理機制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，首先建立了以集團公司為核心的母子公司體系，實施了集團內部改革。在明確了產權關系的基礎上，集團公司又結合企業(yè)實際，按照市委、市政府關于加快國有資本退出的總體思路，確立了“因企制宜、分塊搞活，條件成熟一個改制一個，將國有資產分步退出”的改制思路。為了使企業(yè)順利實施改制改革，實現(xiàn)國有資產的退出，集團公司充分發(fā)揮職代會的職能作用，將企業(yè)改制方案及其配套文件提交職代會討論，審議、通過，進一步完善了企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理機制。各子公司則圍繞集團公司改制改革的整體思路，結合企業(yè)實際，逐步實現(xiàn)改革、改組。所有改制方案均提交本企業(yè)職代會討論、審議、通過，使廣大職工認清形勢，進一步明確了企業(yè)的發(fā)展方向，增強對企業(yè)改制的信心和決心，在得到職工群眾的理解和支持下順利實施企業(yè)改制。二是加強了企業(yè)民主政治建設。工作中，我們注重把廠務公開工作與民主管理相銜接。積極圍繞企業(yè)改革、發(fā)展中的熱點、難點問題在全體員工中開展廣泛開展提合理化建議活動，充分調動了職工的主人翁精神和創(chuàng)造精神。近兩年來，我們共收到合理化建議近千條，涉及人事制度、工資制度、用工制度、行政管理、經營管理、職工教育、節(jié)約挖潛、勞動競賽等十幾個方面為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了可靠依據(jù)。去年以來，公司工會從經營管理、轉變觀念、職工關心的熱點問題、企業(yè)發(fā)展的難點問題等6個方面入手，在職工中開展了“我如何為企業(yè)創(chuàng)效益”、“我為企業(yè)新的效益增長點出謀劃策”為主題的群眾性提合理化建議活動，收到合理化建議400余條，有力地促進了企業(yè)的經營發(fā)展。第五篇：廠務公開民主管理自查報告廠務公開民主管理自查報告在實行廠務公開民主管理工作中,鎮(zhèn)領導充分認識到實行廠務公開民主管理是構建和諧社會和推進企業(yè)民主政治建設的重要內容，是完善公司監(jiān)督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切干群關系、調動職工群眾當家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。對公司的科學決策、科學管理、依法經營，維護和保證公司穩(wěn)定，促進公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。因此，根據(jù)上級工會要求，鎮(zhèn)成立廠務公開民主管理專項工作小組，對該項工作做了具體研究及分工。2018年年底前鎮(zhèn)域內的建會企業(yè)基本能夠實現(xiàn)職代會普遍建制；鎮(zhèn)域內現(xiàn)有的建會非公企業(yè)民主管理建制率達80%以上，其中百人以上企業(yè)達100%。針對百人以上企業(yè)進行重點監(jiān)督、檢查，內容包括：公開公司生產經營計劃，資產經營責任書及其完成情況，獎懲兌現(xiàn)情況；公司各項改革方案；公司重要規(guī)章制度；工資調整方案、獎金分配方案；公司招聘人員方案及結果；公司職代會民主評議領導干部的情況等。6月12日該公司召開了全體職工大會，會上通報了上一公司經營情況，并通過了2018年集體協(xié)商合同、工資專項合同的草案，會后將合同內容張貼到公司的公告欄。公司員工對于廠務公開民主管理工作的知曉率到100%。鎮(zhèn)域內現(xiàn)有建會企業(yè)36家，除幾人的微小企業(yè)外，各企業(yè)的廠務公開工作組織健全，能夠有效運行，認真做好廠務公開民主管理工作。在企業(yè)日常經營中，按時召開職工大會或職工代表大會，公開企業(yè)的各項工作，建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度。各企業(yè)將職工關心的廠務工作以職工代表大會、公司領導干部會、公司簡報、廠務公開欄等形式進行公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產，保證了生產任務的順利完成。在開展該項工作的同時，我們也在不斷的總結經驗教訓：一是在搜集公司廠務公開的反饋情況工作上創(chuàng)新意識不夠，形式不夠靈活多樣，僅有召開職工座談會、職工代表團組長會等是不夠的，今后在工作中要更多運用如問卷調查、民主測驗、設立民主監(jiān)督意見箱等新思路來及時搜集職工群眾對廠務公開民主管理工作中的呼聲、意見和建議。二是進一步建立健全廠務公開民主管理崗位責任制和責任追究制度,形成廠務公開民主管理的長效機制,更好地發(fā)揮廠務公開民主管理工作在公司管理中的重要作用。