【導讀】飲娛樂為一體的大型現(xiàn)代化旅游綜合開發(fā)性企業(yè)。公司地處仙居縣城,環(huán)城南路。407號,現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)8000多萬元,員工300多名?？炻糜问聵I(yè)發(fā)展,建設社會主義新農(nóng)村做貢獻。緊鄰水上樂園的永安溪河道有270米寬,1300米長。計劃在這段溪流的下游筑欄河堤壩,蓄水成湖,水深米。永安溪水上樂園風景區(qū)與神仙居旅游區(qū)、桐江書院景區(qū)緊密。是神仙居旅游景區(qū)最具活力的新項目。為拓展客源,增加客人在景區(qū)滯留時間,帶動本區(qū)域旅游經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造。永安溪旅游景區(qū)在計劃建設大型水上樂園和陸上游樂場的同時,除展銷各地土特產(chǎn)食品外,更有各類民間裝飾品,紀念品。游客到了永安溪,就能網(wǎng)羅全國各地土特產(chǎn),就能飽覽各地民俗風情。名愛國主義教育基地。永安溪水上樂園風景區(qū),山水秀麗迷人,資源豐度和品位極高,市GDP已達到億元,財政總收入達到億元。相繼開發(fā)和完善了以國清、石梁景區(qū)、江南長城、桃渚景區(qū)、長嶼

　　

【正文】 閑渡假的人員不斷增加。仙居近些年來旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛 ,與之配套服務業(yè)的規(guī)模和數(shù)量已無法滿足周圍市內(nèi)和各縣區(qū)游客、群眾及社會團體的需要。永安溪水上樂園風景區(qū)項目市場總體定位為 : 基礎市場 (一級目標市場 )??主要包括仙居、紹興、金華、臺州、溫州都市圈范圍內(nèi)的城鎮(zhèn)居民 ,也包括前來該地區(qū)學習、考察、參加會議、探親訪友和進行公務、商務活動的人員 ,這部分游客約占游客總數(shù)的 70%左右。 主體市場 (二級目標市場 )??主要包括本省及周邊省份 (主要指淅江、上海、江蘇、江西省 ,湖南省、湖北省、河南省、山東省等都市圈 )大中城市的游客群體 ,這部分游客的人數(shù)估計約占游客總數(shù)的 1520%左右。 機會市場與邊緣市場 ??包括國內(nèi)其它省市 ,港澳臺及國際客源市場。這部分游客中包括一部分旅行社團隊 ,他們約占游 客總數(shù)的 10%左右。該部分游客雖然數(shù)量較少 ,但要求相對較高 ,有利于提高和改善長永安溪水上樂園風景區(qū)的服務質(zhì)量和設施水平 ,也有利于使本景區(qū)成為臺州乃至淅江省對外開放的重要窗口之一。因之 ,該部分游客雖然市場份額不大 ,但作用明顯 ,絕不能忽視。 根據(jù)上述幾方面的因素綜合分析 ,預計在該項目建成以后 ,來度假的游客及其外來人士將達日均 1200 至 3000 多人左右。如果要舉辦一些大型比賽和商貿(mào)活動 ,則游客數(shù)量還會增加。所以 ,在該區(qū)域客源是有保障的。 第六章 環(huán)境保護與安全衛(wèi)生 環(huán)境保護 項目所開發(fā)依托的資源 ,在很大一部分上是利用原有的林地、山地和水體。因此需依據(jù)生態(tài)保護的原則及有關規(guī)定 ,確定具體范圍 ,對生態(tài)加以保護 ,并且把圍護原有自然生態(tài)系統(tǒng)放在首位 ,即開發(fā)建設如與生態(tài)保護發(fā)生矛盾時 ,絕不能犧牲生態(tài)保護 ,確?？沙掷m(xù)發(fā)展。生態(tài)保護要保護原有風貌 ,即只能改善、改良 ,不能破壞、損毀 ,開發(fā)項目要放在重點保護范圍之外。 本項目立足于自然生態(tài)、人文景觀資源的開發(fā)與保護 ,融環(huán)境保護于項目建設、經(jīng)營全過程 ,有利于生態(tài)建設的健康發(fā)展。經(jīng)營過程中產(chǎn)生的垃圾等廢棄物 ,實行定時、專人、集中處理的景區(qū)保潔措 施。 安全衛(wèi)生 醫(yī)療服務 除依托當?shù)馗浇t(yī)院的輻射功能進行服務保障以外 ,在永安溪水上樂園風景區(qū)內(nèi)設立醫(yī)療急救點 ,并配備醫(yī)務人員及醫(yī)療設備。 旅游安全措施 大型游樂場設備多、專業(yè)性強。除向有特種設備生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)訂制產(chǎn)品外 ,還要有專人培訓、考證上崗。在較為危險處設置醒目的警示標志 ,對游客進行旅游安全教育 ,定期對旅游區(qū)防護設施進行檢查 ,及時維修、加固 ,確保游客人身安全。特別要對游覽高峰期防護設施的承載能力加強保障 ,全面加固道路護欄 ,游客高峰時控制 游客數(shù)量 ,及時疏導客流。 安全保衛(wèi)工作在當?shù)毓矙C關指導下進行 ,設立警務區(qū) ,做好電子監(jiān)控、森林防火工作。安全保衛(wèi)人員需接受嚴格訓練。 衛(wèi)生防疫 做好衛(wèi)生防疫工作 ,特別要杜絕食物中毒事故發(fā)生。 第七章 節(jié)能 節(jié)能是我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要能源政策。近幾年來 ,國家相繼出臺了一系列節(jié)能強制性規(guī)定 ,嚴格要求新建和改擴建項目均應嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。本項目的建設方案應按照國家法律法規(guī)要求以及依據(jù)國家和行業(yè)有關節(jié)能的標準和規(guī)范合理設計 ,起到提高能源利用效率 ,促進國民經(jīng)濟節(jié)能 型發(fā)展的作用。 建筑能耗控制 隨著科學技術的飛速發(fā)展 ,建筑材料的新舊更替 ,建筑節(jié)能與新材料、新技術已日趨成熟。在該項目的建設中 ,應充分考慮國家關于節(jié)能和新材料、新技術應用的原則 ,在保證建筑質(zhì)量高、功能全、造價低的前提下 ,應優(yōu)先選用技術成熟、質(zhì)量優(yōu)良的新材料、新技術、新工藝、新設備 ,以最大限度地降低能耗 ,達到國家節(jié)能和新材料、新技術應用的目標。 建筑物外墻及屋面加聚苯板保溫層 ,外墻傳熱系數(shù)由 ,屋面?zhèn)鳠嵯禂?shù) 降至 ,外窗采用塑鋼中空玻璃窗 ,傳熱系數(shù)控制在 。 分戶門采用防火、隔音、防盜保溫多功能成品門 ,以保證節(jié)約。嚴格控制建筑能耗 ,保證節(jié)能標準達到 50%爭取提高到 65%。 節(jié)水方案 本項目用水量巨大 ,在建設過程中首先應選用節(jié)水型工藝技術和設備 ,降低水的耗用量。在用水設施的選擇上采用節(jié)水型龍頭 (如陶瓷芯片龍頭 )以改變傳統(tǒng)水嘴用橡膠密封材料而產(chǎn)生的老化漏水現(xiàn)象 ,節(jié)約水資源的無效消耗。我們要充分利用、保護永安溪水源 ,確保水質(zhì)安全。 節(jié)電方案 本項目區(qū)域內(nèi)采用電器多回路配線技術增大戶內(nèi)允許用電容量。在燈具選擇中 ,采用節(jié)能型光源。照明要充 分利用自然光并選用高效節(jié)能照明產(chǎn)品 ,定期清洗照明燈具、定期更換老舊燈管、養(yǎng)成隨手關燈的習慣 ,以達到節(jié)約照明用電 。 項目建筑物的公共照明采用聲控、光控延時節(jié)能開關和節(jié)能燈具 ,可避免無人時的照明浪費 。對于一些公用照明設施 ,盡量采用自然光照 ,實行“綠色照明”。 大功率游樂設施要采用變頻器等節(jié)能技術 ,盡量減少能耗。 節(jié)約資源和新材料、新技術應用 項目區(qū)域內(nèi)新建建筑的圍護材料全部采用輕質(zhì)加氣混凝土和粉煤灰空心砌塊 ,淘汰粘土制品節(jié)約土地 ,同時可減輕建筑結構重量 ,從而達到節(jié)約鋼材、水泥等目 的。 采用建筑外保溫技術 ,屋面、外墻用發(fā)泡聚苯板保溫層來保證節(jié)能標準的實現(xiàn)。 本工程盡量采用成熟的新材料、新技術。 第八章 組織管理及人力資源配置 組織管理 承辦單位法定代表人王中和 ,公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式 ,實行總經(jīng)理負責制 ,設副總經(jīng)理 1 人 ,協(xié)助總經(jīng)理進行日常管理工作 ,下設辦公室、財務部、拓展部、土特產(chǎn)經(jīng)營部、餐飲部、工程部、后勤部等經(jīng)營管理職能部門。 在管理方法上 ,借鑒國內(nèi)外先進科學的技術方法 ,并于國情、市場機制相結合 ,企業(yè)的機構設置與人員安排 ,以一 專多能 ,一人多職為原則 ,提高辦事和工作效率。 各部門主要職責及定員如下 : 辦公室對內(nèi)負責協(xié)調(diào)各部門工作及人事勞資、文件檔案和后勤事務 (包括車輛等 ),對外負責社會公共關系的協(xié)調(diào)等工作 ,定員 10 人。 財務部下設會計、出納各一人 ,負責制定企業(yè)財務計劃和管理費的預算方案 ,監(jiān)督資金運營 ,搞好會計核算 ,做好會計財務報表及費用分析報告 ,定員 2人。 拓展部負責對景區(qū)宣傳包裝、活動策劃、市場推廣。對旅游、餐飲、娛樂等業(yè)務進行統(tǒng)籌規(guī)劃、管理和業(yè)務指導、培訓。下轄售票處 ,負責門票的出售 ,定員 18 人 。 土特產(chǎn)經(jīng)營部主要負責土特產(chǎn)經(jīng)營的全面工作 ,做好來賓的招待 ,不斷改善服務質(zhì)量 ,提高服務水平 ,努力做到物美價廉 ,創(chuàng)出自己的特色 ,定員 210 人。 工程部主要負責基建、改、擴建工程的前期準備 ,施工進度和技術管理 ,對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和驗收。此外 ,還負責日常維修工程的管理。定員 20 人。 后勤部負責景區(qū)內(nèi)的安全保衛(wèi)和衛(wèi)生保持工作 ,定員 150 人。 上述合計 ,公司員工定員總數(shù)為 410 人。 人力資源配置 該項目能否成功運行 ,除了建設的合理性 ,更主要的是科學管理及員工工作效率和敬 業(yè)精神 ,因此 ,在項目建設過程中 應著手招收員工 ,并對他們進行有關的業(yè)務培訓。 人力資源合理配置 任用多層次人才 ,避免大材小用 ,以免造成人工成本的浪費 ,各層次人才構成一個梯隊 ,每個人都有實現(xiàn)自身價值的發(fā)展空間。 人力資源開發(fā) 1. 精英培訓。挑選中高層管理人員到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)進修 ,學習先進管理經(jīng)驗和理念 ,以點帶面 ,提高旅游企業(yè)及機構的經(jīng)營管理水平。 2. 建立高水平的培訓機構 ,聘請資深培訓師 ,對賓館、飯店、旅游區(qū) (景點 )等在職人員及即將上崗人員進行崗位培訓 ,注 重實用性 ,專門致力于與賓館、飯店、旅游區(qū) (景點 )、旅游經(jīng)營管理等相關課程。 3. 以優(yōu)惠措施積極引進人才。通過招聘、調(diào)動等方式把一些懂業(yè)務、善管理、有相當資歷、素質(zhì)水平較高的人才 ,充實到各經(jīng)營管理層之中。 十一、投資估算 略 附 :景區(qū)效果圖、景區(qū)仙居縣天頂寺林農(nóng)開發(fā)有限公司 2021 年 11 月 8日