規(guī)范商業(yè)計(jì)劃書要點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2024-10-13 18:31本頁(yè)面
【正文】 、符號(hào)、字體要符合學(xué)科規(guī)范。3．參考文獻(xiàn)（1）參考文獻(xiàn)一般應(yīng)是作者親自閱讀過(guò)的對(duì)學(xué)位論文有參考價(jià)值的文獻(xiàn)，除特殊情況外，一般不應(yīng)間接使用參考文獻(xiàn)；(2)參考文獻(xiàn)應(yīng)具有權(quán)威性，要注意引用最新的文獻(xiàn)；(3)引用他人的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)或?qū)W術(shù)成果，必須列在正文稿中；正文中參考文獻(xiàn)均使用角注形式，并按在當(dāng)頁(yè)論文中按出現(xiàn)次序依次列出，并在引用處右上角標(biāo)注，標(biāo)注符號(hào)為“①②③”；書寫順序?yàn)椋鹤髡?，書名或文章名，出版社或期刊名，出版年或年期?hào)，頁(yè)號(hào)(4)參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)以書、刊、報(bào)、其它文獻(xiàn)的順序排列；書寫順序?yàn)椋鹤髡?，書名或文章名，出版社或期刊名，出版年或年期?hào) 參考文獻(xiàn)中論文的書寫順序?yàn)椋盒蛱?hào)、作者、論文名、雜志或會(huì)議名、卷號(hào)、期號(hào)或會(huì)議地點(diǎn)、年、頁(yè)號(hào)。例：①海茵茨笛特哈德斯弗里茨拉姆耶爾等著，劉軍譯，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)理論—針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)學(xué)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，1993②丁冰，李海珍，略論效率與公平，《財(cái)經(jīng)研究》，③楊子江，1994年開始的稅制改革的主要內(nèi)容，《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》， 英文參考文獻(xiàn)：期刊雜志：①Tanzi, and policy: A ment on Dixit and on current tax Monetary and Fund Staff Paper(IMF).Vol:39, Iss: 4, , P: 957966②Rudiger in the Open university Press 第五篇：商業(yè)計(jì)劃書**的寫作要點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃書**的寫作要點(diǎn)本文將從十個(gè)方面介紹商業(yè)計(jì)劃書** 。一、執(zhí)行總結(jié)是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括：本商業(yè)(business)的簡(jiǎn)單描述(亦即“電梯間陳詞”)機(jī)會(huì)概述目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)概述提供的利益二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略。三、市場(chǎng)調(diào)查和分析這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：顧客市場(chǎng)容量和趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)(對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí))四、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題：營(yíng)銷計(jì)劃(定價(jià)和分銷。廣告和提升)規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃(開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)。困難和風(fēng)險(xiǎn))制造和操作計(jì)劃(操作周期。設(shè)備和改進(jìn))五、總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：收入收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流市場(chǎng)份額產(chǎn)品開發(fā)介紹主要合作伙伴融資六、風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(緊急計(jì)劃)在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡商業(yè)計(jì)劃書**七、管理團(tuán)隊(duì)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景注意管理分工和互補(bǔ)最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：毛利和凈利盈利能力和持久性固定的、可變的和半可變的成本達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為報(bào)表同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析突出成本控制系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書**
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