【正文】 993 年，在貝內(nèi)特提出量子通信概念以后，6 位來自不同國家的科學(xué)家，基于量子糾纏理論，提出了利用經(jīng)典與量子相結(jié)合的方法實現(xiàn)量子隱形傳送的方案，即將某個粒子的未知量子態(tài)傳送到另一個地方，把另一個粒子制備到該量子態(tài)上，而原來的粒子仍留在原處，這就是量子通信最初的基本方案。在貝內(nèi)特的方案中，由于有經(jīng)典通信的部分，因此，這種實現(xiàn)方法的量子通信依然有時間上的延遲，然而，隨著技術(shù)本身的進步，我們離徹底掌握超距通信技術(shù)的那一天并不遙遠。商業(yè)計劃我們可以確定未來的技術(shù)進步，但是我們無法確定那一項技術(shù)會率先取得突破，在我們需要的關(guān)鍵技術(shù)中，動力技術(shù)，也就是常溫核聚變技術(shù)以及反物質(zhì)發(fā)動機是關(guān)鍵之一，超距通信技術(shù)是核心之二，而冬眠技術(shù)則是核心之三，根據(jù)這三者技術(shù)進步速度的不同，我們制定了兩個不同的計劃。當(dāng)然，我們對動力技術(shù)的進步肯定必須有一些基本上的要求。Plan A假設(shè)動力技術(shù)率先取得突破，我們可以將飛船加速至光速的 %，這樣我們到達 Kepler 452b 的時間大概需要 20 年，這樣我們無須人體冷凍技術(shù)，只需要常規(guī)人體冬眠技術(shù)就可以到達。在這個方案中，對于量子通信技術(shù)的進步要求也不是很高，只需要實現(xiàn)量子超距通信即可，并不需要量子計算技術(shù)的進步。在這一方案中，我們依然需要宇航員，這是一個相對比較常規(guī)的方案。Plan B如果我們最終未能掌握反物質(zhì)發(fā)動機技術(shù)，我們手頭可用的動力技術(shù)只有常溫核聚變，那么恐怕我們無法將飛船加速到接近光速，最好的可能性也恐怕只是光速的 20% 左右，那么我們必須依然另外一種技術(shù)，就是量子計算機技術(shù)。如果我們不但掌握了量子通信，并且研制出了量子計算機，我們就可以把飛船本身當(dāng)做一個實時更新的軟硬件一體化的機器人來對待。 量子計算機加上量子通信的好處，就是讓我們的飛船不是一升空就再也無法更新技術(shù)的單機狀態(tài)，而更加類似于互聯(lián)網(wǎng)時代的云 + 端。我們?nèi)魏卧诘厍蛏涎邪l(fā)的新技術(shù)，可以源源不斷的更新到飛船上。這樣，我們最終到達的時間也并不會拖太久。我不知道未來會如何，我只知道未來技術(shù)會越來越先進，曾經(jīng)在《星球大戰(zhàn)》電影中出現(xiàn)了通過量子計算機和量子通信傳輸人類的技術(shù)，從原理上來說也并非不可實現(xiàn)，只要我們到達了 Kepler 452b，只要我們到達的飛船上有一臺量子計算機，我們就可以再制造并傳出過去無數(shù)臺量子計算機，而這些彼端的計算機群體可以把整個人類群體瞬間移民過去，到那個時候，我們向每一個想要移民的人類個體收取一定的服務(wù)費用，這是不是一個良好的商業(yè)計劃?BANG CAMP創(chuàng)業(yè)邦成長營，創(chuàng)業(yè)邦旗下星艦級的孵化計劃?，F(xiàn)在報名，將有機會獲得投資機構(gòu)對接、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師面對面指導(dǎo)、創(chuàng)投盛會展示、創(chuàng)業(yè)邦媒體矩陣深度傳播！立即報名寫好商業(yè)計劃書的8個關(guān)鍵網(wǎng)易科技杜永波20140825導(dǎo)語：如何書寫一份投資人喜歡的商業(yè)計劃書呢？要呈現(xiàn)投資人想知道的所有要點、盡量10頁之內(nèi)、忌用描述性語言，請po關(guān)鍵詞……一般標(biāo)準(zhǔn)的融資分為三個階段，第一是融資準(zhǔn)備階段(寫bp)，第二是市場推介階段(見投資人)，第三是盡職調(diào)查階段(投資人給了ts之后對你和你的合作伙伴進行調(diào)查了解)，今天我們先來梳理一下如何書寫一份投資人喜歡的商業(yè)計劃書(就是傳說中的bp啦)。商業(yè)計劃書的幾個要點：，不要迷信模板!很多人寫bp都是從網(wǎng)上搜一個標(biāo)準(zhǔn)的模板，改幾個數(shù)據(jù)就發(fā)給投資人了，其實并不十分推薦這種行為。因為你必須相信你的項目，一個好的故事必須有它自己獨特的敘述思路和呈現(xiàn)方法，所以一味的套用并不可取。一般投資人關(guān)注的要點有用戶數(shù)，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用戶停留時長，使用頻率，競品情況，未來發(fā)展方向與空間等等，可以根據(jù)不同行業(yè)進行敘述。之前看到過很多BP揚揚灑灑數(shù)十頁，分析了諸多問題，其實并不可取。一般初創(chuàng)企業(yè)的bp需要包括用戶需求、產(chǎn)品功能、市場空間、競爭分析、發(fā)展策略還有你的團隊，如果投資人要求，可以放上你對業(yè)務(wù)增長或者簡單的財務(wù)預(yù)測。，最可賣的是你的團隊目前市場上的idea很多，不過互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗和執(zhí)行力更加重要，好的團隊對于早期創(chuàng)業(yè)團隊來說一定是最加分的地方。這里的“好”包括你之前的從業(yè)經(jīng)歷、帶過多少人團隊、做過什么樣的產(chǎn)品、整體團隊的基因還有整個團隊的士氣與活力。，請po關(guān)鍵詞因為投資人時間有限，所以需要花時間挑重點的bp都不能稱之為好bp。一份好的bp一定要少用描述性語音，多提要點和關(guān)鍵詞。千萬不能帶有過多感情色彩，甚至把一些word上的文案復(fù)制粘貼作為ppt正文，都是不太可取的。!數(shù)字最有說服力投資人最喜歡看的就是數(shù)字和圖表，如果你的數(shù)字和圖表全都處在良好的上升通道上，那恭喜你，你可能離拿到投資不遠了。這些數(shù)字包括用戶數(shù)啊，日新增啊，收入情況等等。這一點是中國的創(chuàng)業(yè)者特別“賺”的，因為國外有很多可供參考的商業(yè)模式已經(jīng)被驗證。比如百度是中國的google，人人網(wǎng)是中國的facebook，微博是中國的twitter，美團是中國的groupon等等。如果你有更進一步的探索，可以不是簡單的對標(biāo)，以A+B的模式，也能吸引投資人。比如大眾點評是tripadviser+groupon+xxx等等類似的案例可以參考。這樣講故事會比較方便，投資人也會更加信服。，不要不切實際的YY很多bp上會寫目前市場有多少多少用戶，如果沒人都裝我們的app，我們就有多少用戶……或者預(yù)計明年收入100萬，后年收入1000萬，第三年上市等等不切實際的幻想，這些對于投資人來講毫無意義，而且很討厭這些yy來的數(shù)據(jù)。BANG CAMP創(chuàng)業(yè)邦成長營，創(chuàng)業(yè)邦旗下星艦級的孵化計劃?，F(xiàn)在報名，將有機會獲得投資機構(gòu)對接、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師面對面指導(dǎo)、創(chuàng)投盛會展示、創(chuàng)業(yè)邦媒體矩陣深度傳播！立即報名制定以財務(wù)為核心的商業(yè)計劃只需七步創(chuàng)業(yè)邦lynn20140912導(dǎo)語：雖然很多企業(yè)家能夠毫不費力的制定出只有一頁紙的商業(yè)計劃，但是這種簡單的方法并不是對每一家初創(chuàng)企業(yè)都能適用。雖然很多企業(yè)家能夠毫不費力的制定出只有一頁紙的商業(yè)計劃，但是這種簡單的方法并不是對每一家初創(chuàng)企業(yè)都能適用。如果你現(xiàn)在需要募集融資的話，那么就需要制定一份以財務(wù)為核心的商業(yè)計劃，從而能夠吸引所有潛在投資者或是借貸機構(gòu)的注意。以下七個簡單的步驟則為你描繪出了制定一份以財務(wù)為核心的商業(yè)計劃所需要注意的事項。你需要為投資人或是出借方準(zhǔn)備一份商業(yè)計劃的執(zhí)行概要。請將這份概要當(dāng)作是整個計劃的“導(dǎo)引”。如果你已經(jīng)制定了一份只有一頁紙的商業(yè)計劃的話，那么這其中的大多數(shù)都會成為你的執(zhí)行概要。它應(yīng)該涵蓋你將要涉足領(lǐng)域的所有亮點和重點摘要。保證這份概要足夠簡短，以便投資人或是出借方能夠在短時間內(nèi)進行瀏覽，但是這份概要同樣也要涵蓋閱讀者想要了解的信息，并且能夠向他們傳遞出你的公司將會是一個很好投資對象的信號。在計劃書中的這一部分，你需要對公司產(chǎn)品的種類，以及你打算采用什么樣的方法來確保銷售進行闡述。它是一份企業(yè)業(yè)務(wù)的高度概括，應(yīng)該包括業(yè)務(wù)類型、計劃出售產(chǎn)品或是服務(wù)的方式、地點（在線？零售區(qū)位？）以及公司的法律實體類型。執(zhí)行概要很容易太過籠統(tǒng)，要確保你的論述切中要害并且范圍廣泛。至于具體細節(jié)，你可以在稍后的環(huán)節(jié)中進行介紹。如果有人打算對你的公司進行投資或是借錢給你的話，那么這些人想要了解整個團隊的負責(zé)人情況。只有你自己？你能勝任這一職位的個人及職業(yè)條件是什么？顧問委員會或是管理團隊的其他成員是什么情況？他們是如何勝任的呢？清楚介紹管理方面的情況，以便讓投資者了解你的公司是由一些有技能、能勝任的人在掌舵。這是一個很多企業(yè)家會忽略的重要一步。他們對自己的業(yè)務(wù)拓展或是產(chǎn)品構(gòu)想擁有極大熱情，并且為這種熱情感到由衷的興奮，但是他們卻忽略了花費足夠的時間和資源來進行市場調(diào)查。無論你有多熱衷于你的構(gòu)想，如果沒有市場的話，它就不可能進行銷售，這也就意味著你的企業(yè)將不會取得成功。尋找你的定位，并且在這一部分對你的市場研究進行詳細描述，以便你的潛在投資者能夠了解市場需求。對這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，你需要做的是做好準(zhǔn)備而不是跳過它。5．銷售及營銷策略。在計劃書的這一部分，你將要對第二步中的業(yè)務(wù)概述進行擴展?，F(xiàn)在你需要具體介紹出售產(chǎn)品或是服務(wù)方案、營銷策略以及細節(jié)成功計劃的制定方法的信息。得益于完善的市場研究，讓你對公司、市場有所了解，告知你該在哪里制定戰(zhàn)略。6. 財政。這一部分經(jīng)常使得某些企業(yè)家面臨了最艱巨的挑戰(zhàn)。如果你想要在商業(yè)計劃中取得成功的話，你需要了解它并且制定相關(guān)的財政計劃。以財務(wù)為核心的商業(yè)計劃應(yīng)該在這一部分以大張旗鼓的方式進行展現(xiàn)，因為那些借錢給你或是在你公司進行投資的人想要知道他們的投資行為是能夠獲得回報的。通常情況下，企業(yè)家們并不具備進行財務(wù)預(yù)測的技能和必要背景，所以給自己個方便，與一位有資質(zhì)、熟練的注冊會計師（CPA）或者能夠提供幫助的商務(wù)顧問進行合作。這不僅能夠為你的商業(yè)計劃增加額外的可信度，而且也將為你實現(xiàn)期待的企業(yè)成功來進行未來財務(wù)規(guī)劃。什么是SWOT分析法？它是指對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行分析。這一環(huán)節(jié)為你提供了對公司及競爭對手進行市場研究的機會。它也是展現(xiàn)你已經(jīng)花時間對公司的構(gòu)想進行了深入分析的機會。公司產(chǎn)品及管理團隊的優(yōu)勢將會是什么？公司及計劃中的弱點是什么？你計劃對市場中的哪些機遇加以利用？你將如何應(yīng)對已經(jīng)存在的威脅或是來自競爭對手的威脅？不要低估這個分析中的威脅和劣勢環(huán)節(jié)。你需要從各個方面展現(xiàn)你的想法，并且準(zhǔn)備好了構(gòu)想和答案。(Via:Entrepreneur ，創(chuàng)業(yè)邦編譯；Entrepreneur內(nèi)容授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦獨家合作，未經(jīng)允許請勿轉(zhuǎn)載)BANG CAMP創(chuàng)業(yè)邦成長營，創(chuàng)業(yè)邦旗下星艦級的孵化計劃?，F(xiàn)在報名，將有機會獲得投資機構(gòu)對接、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師面對面指導(dǎo)、創(chuàng)投盛會展示、創(chuàng)業(yè)邦媒體矩陣深度傳播！立即報名【書摘干貨】商業(yè)計劃書怎么寫才靠譜？創(chuàng)業(yè)邦羊小寶20141017導(dǎo)語：有些人說商業(yè)計劃書寫個10多頁就夠了，要精簡；有些人說要在計劃書里體現(xiàn)未來5年甚至10年的公司發(fā)展規(guī)劃。那么問題來了，BP到底怎么寫！？本文節(jié)選自《當(dāng)90后遇上創(chuàng)業(yè)》，人民郵電出版社商業(yè)計劃書是得到投資人垂青的敲門磚，怎么寫才靠譜?很多成功的創(chuàng)業(yè)者和投資人都分享過商業(yè)計劃書該怎么寫，有周鴻祎版的“商業(yè)計劃書10條”，有查立版的“21條軍規(guī)”，等等。有些人說寫個10多頁就夠了，要精簡；有些人說要在計劃書里體現(xiàn)未來5年甚至10年的公司發(fā)展規(guī)劃。設(shè)想，你按照網(wǎng)上的那些模板，花了幾個晚上挑燈夜戰(zhàn)，寫完商業(yè)計劃書，加上精美的封面，約好一個項目投資經(jīng)理喝咖啡。實際上，可能那家伙連目錄都沒看，直接跳過你前面花了很多心血寫的項目介紹、市場分析等，找到財務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險分析這塊看起來。VC的訴求點創(chuàng)業(yè)者苦于融資無門，那邊VC著急銀行里的錢花不出去。創(chuàng)業(yè)者和VC互相找啊找也沒交集，也擦不出什么火花來，關(guān)鍵在于各自的訴求點不一樣。VC從來不在乎你的企業(yè)估值是怎么樣的。投資人關(guān)心的和創(chuàng)業(yè)者討論的其實不是一個層面的東西。資本的本性就是錢，你給錢就好了，整天整那么多玄乎的一點兒意思都沒有。因為風(fēng)險投資的制度就是如此，制度決定思考方向，跟法律一樣，沒有哪個人的主觀臆想能凌駕于制度和法律之上，所以投資人關(guān)心的就是風(fēng)險分析，看你會不會把錢打水漂了；看財務(wù)規(guī)劃，看今天投你一塊錢，明天能不能賺兩塊錢，年底能不能賺一車金磚回來。突出重點，內(nèi)容為王剛開始我和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)朋友一樣，對商業(yè)計劃書沒有詳略得當(dāng)?shù)母拍?，即使有的話也是頭重腳輕，在項目介紹、公司戰(zhàn)略這些虛無的地方花費了太多的精力。然而往往自認為重要的東西反而是別人最不看重的，投資人重視的是數(shù)據(jù)這些比較實在的地方。其實，投資人每天要看很多份商業(yè)計劃書，不可能每一份都去仔仔細細審查，對其中的每個條目都去認真研究，他們只對自己感興趣的、認為對項目比較關(guān)鍵的幾個問題認真看一下，通?？匆环萦媱潟臅r間也就兩三分鐘。有些創(chuàng)業(yè)者為了能更加吸引投資人關(guān)注，把商業(yè)計劃書打扮得像新娘一樣，雖然這樣做可以在第一眼給人耳目一新的感覺，但是內(nèi)容是最重要的，如果你的項目不夠有前景，內(nèi)容表述不夠清晰，光有一個華麗的外表很容易讓人把你理解為一個浮夸的創(chuàng)業(yè)者。切忌談平臺現(xiàn)在“平臺”這個詞成了創(chuàng)業(yè)者口中一個高頻率詞匯。很多投資人都非常討厭創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計劃書里談平臺這件事，原因很簡單，平臺不是煉出來的，不是搭出來，平臺得有上下游各個行業(yè)的兄弟給你當(dāng)柱子，他們憑什么愿意給你當(dāng)柱子，讓你在臺上風(fēng)光啊?給個理由先。平臺要穩(wěn)，臺下的每個柱子都得有好處，不然今天你要唱戲了，某個柱子不爽了請個病假你的戲就沒法唱了。很多投資人也是從創(chuàng)業(yè)者一步一步走過來的，他們有的也犯過建平臺的毛病，當(dāng)你跟他們提建平臺的時候，他們腦袋就大了，你就等著受到他們的思想鞭撻吧。平臺剛開始其實就是費力不討好的活兒，等于邀請人來家里開Party，結(jié)束了碗筷得自己洗，水電費得自己出。當(dāng)你公司大了，你不說自己是平臺別人都會說你虛偽，都爭著喊著說要給創(chuàng)業(yè)者開放你們家的平臺。切忌談只缺錢錢!錢!錢!創(chuàng)業(yè)者的不可承受之輕。VC，你若需要什么要錢的理由，一萬個夠不夠?這是你的角度，創(chuàng)業(yè)者忘同理心。融資也一樣，賣的是公司的股份，但這個不是定價來賣，而是溢價賣出去。你跟VC是一手交錢，一手拿股份，然后順帶來點兒贈品，期許一下未來，憧憬一下美好的明天。同理，你在商業(yè)計劃書里談的都是錢，商業(yè)規(guī)則里雖然談錢不傷感情，但是錢也不是萬能的。如果你的項目就差錢，差多少，百度市值500億，給你500億能再造一個百度嗎?蘋果是世界上市值最高的公司，你要多少錢能再造一個蘋果?VC都是很精明的人，他們中有很多都是成功的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)身成為VC的，他們的操盤能力一點也不亞于很多成功的企業(yè)家。如果項目有錢就可以干，憑什么溢價買你的股份?!干銷售之前得賣理念，理念賣好了，東西自然就賣出去了，對方也就把錢打到賬戶上來了。要錢自然不能這么赤裸裸，得先講點有內(nèi)涵的東西，比如說，你自身的能力多么強，你的團隊里有技術(shù)多么牛的人，你的客戶多么忠誠。手里的“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”之類的偽榮譽就別拿出來曬了，兩個字—丟人!言而總之，總而言之，要讓對方覺得這件事非你干不可，給多少錢讓別人干都夠懸，自己干更是死路一條。切忌談市場大有幸看到某些商業(yè)