商業(yè)計劃書寫作要點-資料下載頁
2025-10-12 08:09本頁面
【正文】 。研發(fā)和制造客戶確切需要的產(chǎn)品。其產(chǎn)品的特征和優(yōu)點可以將他們與競爭對手的產(chǎn)品區(qū)分開來。緩急有序。他們將通過合適的資源實現(xiàn)重要目標(biāo)。，可以復(fù)制而且經(jīng)受過時間的檢驗，因此其效率與效能比較高。工作任務(wù)和薪酬可以量化。每個員工都在制定自己的個人計劃，而且這一計劃于其他個人目標(biāo)以及公司的總體目標(biāo)方向一致。此外他們還有應(yīng)急預(yù)案。他們會經(jīng)常向所有員工通報相關(guān)情況。，創(chuàng)新精神，客戶與員工滿意度，企業(yè)忠誠度，經(jīng)營成果以及員工的奮發(fā)精神培育了強大的公司文化。它能滿足什么需求？。？。，其中包括員工情況，它們將向客戶提供滿意的產(chǎn)品。：一份保守，一份適中，另一份樂觀。每份計劃配有月度。季度以及銷售額。利潤率。開支以及利潤數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)切實可行。如何寫作商業(yè)計劃書由貨滿多公司提供第五篇：商業(yè)計劃書的概念及寫作要點【經(jīng)理人職場訊】公司制定一個發(fā)展戰(zhàn)略離不了商業(yè)計劃書，因為公司的發(fā)展只有制定了計劃，運營起來才不會盲目，才不會這一榔頭、那一棒槌。商業(yè)計劃書的概念：商業(yè)計劃書，英文名稱為business plan，是包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，并說服他們對項目進行投資。商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)為目的，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?它有別于傳統(tǒng)的《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。商業(yè)計劃書考慮問題更全面，更注重操作性、更強調(diào)經(jīng)濟效益，也有不同的格式和內(nèi)容的具體要求。另外所針對的對象也有所不同，《項目建議書》和《項目可行性研究報告》是針對我國各級政府和其它有關(guān)部門的要求而整理的書面材料，而商業(yè)計劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要準(zhǔn)備的一項最重要的書面材料。并且，如果國際融資是你融資計劃的一個范疇，那么你一定要準(zhǔn)備一份英文版的商業(yè)計劃書。一份好的商業(yè)計劃書必須簡明易讀，重點突出，用恰當(dāng)?shù)母袷脚c風(fēng)格寫就，排版圖表醒目但不花哨。能用簡明且有說服力的概念說明該風(fēng)險企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足在而且重要的市場需求。數(shù)據(jù)最好能夠用圖表說明而不用敘述說明。商業(yè)計劃書不需要附帶大量的成果鑒定報告和報章摘要。頁數(shù)控制在八至二十五頁之間。商業(yè)計劃書的內(nèi)容包括：科技項目及產(chǎn)品的市場需求?？萍柬椖考爱a(chǎn)品的先進性，優(yōu)勢和獨到之處。企業(yè)的市場競爭力以及競爭對手的優(yōu)勢及劣勢。專利與知識產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)品的規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用范圍?？萍柬椖考爱a(chǎn)品的改進與發(fā)展。銷售手段及渠道。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及步驟，包括近期，中期及遠(yuǎn)期目標(biāo)目標(biāo)以及切實可行的計劃。企業(yè)管理水平及架構(gòu)，特別是總經(jīng)理、財務(wù)管理、技術(shù)總管、技術(shù)總管和營銷總管業(yè)務(wù)水平。公司財務(wù)狀況和過去幾年的財務(wù)報表。1投資回報及盈利預(yù)測。()1風(fēng)險的分析和預(yù)測。商業(yè)計劃書提綱：摘要產(chǎn)品和服務(wù)簡介市場調(diào)查與競爭分析業(yè)務(wù)計劃● 實施時間表和預(yù)測● 營銷計劃● 設(shè)計與開發(fā)計劃● 生產(chǎn)及運作計劃財務(wù)分析● 過去幾年的財務(wù)報表● 財務(wù)計劃及經(jīng)濟效益分析組織結(jié)構(gòu)，股東構(gòu)成及管理隊伍建議【】
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