【導(dǎo)讀】白馬電子商務(wù)平臺可行性報(bào)告。廣州市拓野網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　

【正文】 合作實(shí)施方案 1） 根據(jù)前期的 網(wǎng)站 建設(shè)需求分析，制定相關(guān)模塊的框架內(nèi)容； 2） 流程化建立相關(guān)模塊的技術(shù)合作工作； 3） 相關(guān)的技術(shù)合作人員溝通，并結(jié)合 網(wǎng)站 情況制定模塊技術(shù)合作流程 ； 4） 對技術(shù)合作完畢的功能模塊進(jìn)行嚴(yán)格的檢測工作 ； 30 5） 各個(gè)項(xiàng)目的模塊在技術(shù)合作完畢后，進(jìn)行整體的運(yùn)行檢測 ； 6） 網(wǎng)絡(luò)信息平臺與企業(yè) 用戶 的接入 ； 7） 項(xiàng)目驗(yàn)收工作 8）項(xiàng)目投入使用 項(xiàng)目實(shí)施保證 公司已成立了以 總經(jīng)理 為組長的 運(yùn)營 領(lǐng)導(dǎo)小組， 項(xiàng)目實(shí)施 以往 都具有較 為成功 的 實(shí)戰(zhàn) 經(jīng)驗(yàn) 。另外，我公司 將結(jié)合 有相關(guān)的政府、行業(yè) 背景 支持。依托技術(shù)服務(wù)單位與軟硬件提供商，進(jìn)行項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、設(shè)備 /軟件選型、系統(tǒng)實(shí)施、人員培訓(xùn)等工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行 ， 有策略的推進(jìn)電子商務(wù)在平臺中的應(yīng)用。 結(jié)合實(shí)施方案確定項(xiàng)目實(shí)施保證內(nèi)容，含技術(shù)支持單位、項(xiàng)目實(shí)施小組結(jié)構(gòu)和名單、相關(guān) 人員培訓(xùn)等。 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間 1） 2021 年 3 月至 5 月實(shí)施項(xiàng)目，主要內(nèi)容為設(shè)計(jì) 網(wǎng)站 的前臺、后臺，開始實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊的正常運(yùn)做。通過對相關(guān)模塊的應(yīng)用，分析“ 白馬 服裝網(wǎng) ”在實(shí)際應(yīng)用中的效果。針對應(yīng)用效果不好的模塊，再進(jìn)行具體分析，在最短的時(shí)間內(nèi)拿出可行性方案具體應(yīng)用方式根據(jù)廣州 市拓野網(wǎng)絡(luò)科技有限公 31 司 提出的各項(xiàng)功能指標(biāo)來進(jìn)行。 2）如功能模塊都能達(dá)到預(yù)定的可行性，可以決定是否需要進(jìn)行 2 次開發(fā)。 3）如需 2 次開發(fā)， 廣州 市拓野網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 將提供針對網(wǎng)站應(yīng)用的其他功能模塊，其中包括目前最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理方式來為平臺 拓展服務(wù)，一起與其他模塊相關(guān)的技術(shù)來增強(qiáng)相對模塊的功能。（此情況是根據(jù)企業(yè)的需求再進(jìn)行另外的商談） 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 工 作 任 務(wù) 完成時(shí)間 網(wǎng)站功能 詳細(xì)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)管理 的實(shí)現(xiàn) 數(shù)據(jù)應(yīng)用的實(shí)現(xiàn) 用戶及權(quán)限管理 內(nèi)部測試 配置調(diào)試 編寫項(xiàng)目文檔、培訓(xùn) 32 第六章 SWOT 項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析 (SWOT 矩陣分析 ) 優(yōu)勢與劣勢 機(jī)會(huì)與威脅 優(yōu)勢 S 勢； ； ，經(jīng)驗(yàn)、資源優(yōu)勢； 4． 清晰的定位 度支持； 劣勢 W ，前期市場認(rèn)知度較低，相對同類項(xiàng)目還有一段差距； ，相對快速盈利來說還有一段差距 ； ； ； 機(jī)會(huì) O 持續(xù)穩(wěn)定增長； 行業(yè)快速發(fā)展； 長； 產(chǎn)業(yè)； 場還處在起步階段，還存在較大的市場空間和機(jī)會(huì)； SO 戰(zhàn)略 ，共同搶占市場。 。 WO 戰(zhàn)略 1. 市場開發(fā)戰(zhàn)略，開發(fā)新的 戰(zhàn)略市場 。 2. 產(chǎn)品 開發(fā)戰(zhàn)略。開發(fā)不同檔次的產(chǎn)品滿足不同層次的需求。 威脅 T 圍追堵截，市場競爭激烈； 2. IT 行業(yè)持續(xù)的技術(shù)升級，技術(shù)是 IT 行業(yè)的核心競爭力； ST 戰(zhàn)略 資源整合戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 通過 SWOT 分析， 白馬 服裝網(wǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)后 ，要善于整合資源，揚(yáng)長避短，化劣勢為優(yōu)勢，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)媒體與 非媒體的相互銜接，建立起具備核心競爭能力的產(chǎn)業(yè)鏈條。同時(shí)要清醒地意識到， 面對不成熟的分類信息行業(yè)以及各種對手林立的市場，只有保持持續(xù)的創(chuàng)新才能立于不敗之地 。只有這樣， 白馬 服裝網(wǎng) 才 能 找到 安全的高速增長的 發(fā)展方式，從而推動(dòng)我國 專業(yè)服裝市場 行 業(yè)的整體發(fā)展。 33 上面通過外部因素分析和內(nèi)部因素分析并建立了公司SWOT 矩陣，從而可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。 制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服劣勢因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。 同時(shí)，在戰(zhàn)略選擇過程中，必須充分認(rèn)識到影響戰(zhàn)略選擇的幾個(gè)因素：①企業(yè)對環(huán)境的依賴程度；②管理者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；③企業(yè)過去的戰(zhàn)略；④企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系；⑤中層管理人員和職能人員的影響。 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施 作為一個(gè)剛創(chuàng)建的網(wǎng)站，在創(chuàng)建 之初以及網(wǎng)站的推廣可能會(huì)遇到重重困難，我們?yōu)榱税压镜娘L(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低，我們進(jìn)行了具體的風(fēng)險(xiǎn)分析，也提出了具體的解決方案。 公司的風(fēng)險(xiǎn)分析 1） 信用風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)客戶需要我們的服務(wù)的時(shí)候，由于我們的相關(guān)措施不到位或者不能讓客戶的需求達(dá)到他們的理想，這時(shí)客戶就會(huì)對我們的網(wǎng)站產(chǎn)生懷疑，認(rèn)為我們的網(wǎng)站不是一個(gè)很好的服務(wù)平臺，不能真正的服務(wù)客戶。這樣完全制約著我們的發(fā)展以及推廣，最終不能達(dá)到我們的戰(zhàn)略目的。 34 2） 網(wǎng)站安全風(fēng)險(xiǎn) 網(wǎng)站的本身安全是每個(gè)網(wǎng)站的都存在的問題，只要有網(wǎng)絡(luò)的存在，網(wǎng)站的風(fēng)險(xiǎn)就將跟隨著網(wǎng)絡(luò)，因此我們 分析了公司本身的網(wǎng)站安全問題： ； ； ； 。 3） 市場風(fēng)險(xiǎn) 公司的剛起步之時(shí)，市場這個(gè)領(lǐng)域是應(yīng)該充分考慮的，其中潛在的問題也是最多的，完全可以左右公司在競爭中是否能夠生存下來，對此我們做了很好的比較分析，公司可能面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)如下： a. 公司進(jìn)入該領(lǐng)域的壁壘； b. 公司成功進(jìn)入行業(yè)后所面臨的同行的壓力是否有足夠的承受力； c. 將來可能進(jìn)入該行業(yè)的公司可能對公司造成的影響以及公司到時(shí)是否能夠應(yīng)對； d. 公司的目標(biāo)市場及前 景是否能到達(dá)戰(zhàn)略的要求。 4） 管理風(fēng)險(xiǎn)分析 公司的管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指人員管理、網(wǎng)站技術(shù)的管理以及相關(guān)的流程管理。 35 采取的應(yīng)對措施 為了能夠把公司的所面臨的威脅和問題得到最大化的解決，我們采取下面的相關(guān)解決方案： 1） 信息風(fēng)險(xiǎn)的防范 為了解決信息的風(fēng)險(xiǎn)，公司采取如下措施： 服裝 機(jī)構(gòu)的建立緊密合作關(guān)系，得到最全面、最及時(shí)的信息。 b. 縮短公司的信息供應(yīng)鏈，這樣可以減少公司發(fā)布信息的時(shí)間，讓 訪問者 得到最新的 信息 。 c. 建立完善的信息管理平臺，進(jìn)行對信息的搜集、加工、最后 編輯 到各類 服裝 資訊的數(shù)據(jù)庫中， 顯示在網(wǎng)站的合適位置。 2） 信用風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避 a. 對公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠充分了解 完班網(wǎng)站 的 運(yùn)作模式 ，并且可以把信息準(zhǔn)確無誤的提供給 客戶或 咨詢者。 b. 組織 網(wǎng)站 的一些會(huì)員來公司 參觀，座談 ， 介 紹 網(wǎng)站相關(guān)的 網(wǎng)站相關(guān)操作以及發(fā)展規(guī)劃 ，也可以讓 會(huì)員及 咨詢者對 網(wǎng)站 產(chǎn)生一種好感，他們會(huì)認(rèn)為得到了別的 服裝 網(wǎng)站所沒有的服務(wù)。 c. 開通公司的高層管理人員的郵箱、咨詢電話，如此做法可以使 會(huì)員 對公司不滿意或者滿意的提出建議，讓公司 36 的服務(wù)系統(tǒng)得到完善。 d. 可以不定時(shí)、不定量的聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給他們在合適的地方開一些免費(fèi)講 座，這樣可以拉近我們公司跟會(huì)員、 企業(yè) 的距離，彼此產(chǎn)生一種親密感。 3） 安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防 保護(hù)公司網(wǎng)站免受外網(wǎng)的攻擊及公司代碼的安全性到目前已經(jīng)不再是一個(gè)難題，這個(gè)問題也不會(huì)給公司造成相關(guān)的困難，然而公司網(wǎng)站本身的完善卻不是短時(shí)可以完成的，我們應(yīng)該根據(jù) 客戶 提供的相關(guān)需求以及我們公司自身認(rèn)為網(wǎng)站的不足之處進(jìn)行更新和完善，以最快的速度完善網(wǎng)站，以提供給 客戶 完善的 服務(wù) 。 4） 市場風(fēng)險(xiǎn)的化解 為了使公司的市場占有份額最大化，公司對現(xiàn)有的市場及未來的可能進(jìn)入該行業(yè)的公司進(jìn)行了具體的優(yōu)勢、劣勢分析，也對公司本身的優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行了充 分的、具體的分析，了解了市場形勢的同時(shí)，也對公司的市場定位比較有利，降低了公司進(jìn)入市場的盲目性。公司也做出了具體的 PEST、SWOT 分析，這樣可以讓公司做出正確的競爭策略。 5） 營銷風(fēng)險(xiǎn)的避免 公司的營銷策略是公司的重點(diǎn)所在，營銷策略的成功也可以說公司的成功。因此公司采取了如下網(wǎng)站推廣措施： ：因?yàn)?市場 的特殊性，首先發(fā)展一部分 首批 37 信任客戶 ，通過 該類客戶 在各 樓層、市場 進(jìn)行各種 間接 宣傳活動(dòng)；同時(shí)介紹身邊的朋友來使用我們 平臺 ，享受我們的服務(wù)，以此來實(shí)現(xiàn)龐大的 會(huì)員量 。 b. 成功 會(huì)員 的經(jīng)驗(yàn)交流。 c. 給會(huì) 員提供 實(shí)際操作 的機(jī)會(huì) 以及相關(guān)知識不足的培訓(xùn) 。 6） 管理風(fēng)險(xiǎn)的控制 a. 流程管理風(fēng)險(xiǎn)。 公司的各種流程的銜接要緊密，對不同的流程進(jìn)行修正、完善。 b. 技術(shù) 管理風(fēng)險(xiǎn)。人員管理常常是網(wǎng)上交易安全管理上的最薄弱的環(huán)節(jié)，近年來我國計(jì)算機(jī)犯罪大都呈現(xiàn)內(nèi)部犯罪的趨勢，其原 因主要是因工作人員職業(yè)道德修養(yǎng)不高，安全教育和管理松懈一些競爭對手還利用企業(yè)招募新人的方式潛入該企業(yè)，或利用不正當(dāng)?shù)姆绞绞召I企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易管理人員，竊取企業(yè)的用戶識別碼、密碼、傳遞方式以及相關(guān)的機(jī)密文件資料 ，針對這個(gè)問題，我們應(yīng)該加強(qiáng)公司的安全性策略，利用 現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)保護(hù)網(wǎng)站的安全 。 c. 人員管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防可以挑選有經(jīng)驗(yàn)的管理人員做公司的決策者，可以挖掘公司內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才及技術(shù)人才，也可以進(jìn)行招聘優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。