【正文】 可行性方案具體應用方式根據廣州市拓野網絡科技有限公司提出的各項功能指標來進行。2）如功能模塊都能達到預定的可行性，可以決定是否需要進行2次開發(fā)。3）如需2次開發(fā)，廣州市拓野網絡科技有限公司將提供針對網站應用的其他功能模塊，其中包括目前最先進的網絡管理方式來為平臺拓展服務，一起與其他模塊相關的技術來增強相對模塊的功能。（此情況是根據企業(yè)的需求再進行另外的商談）工 作 任 務完成時間網站功能詳細設計、數據結構設計數據管理的實現數據應用的實現用戶及權限管理內部測試配置調試編寫項目文檔、培訓第六章 SWOT項目優(yōu)劣勢分析(SWOT矩陣分析) 優(yōu)勢與劣勢機會與威脅優(yōu)勢S；；，經驗、資源優(yōu)勢；4．清晰的定位；劣勢W，前期市場認知度較低，相對同類項目還有一段差距；，相對快速盈利來說還有一段差距；；；機會O；；；；，還存在較大的市場空間和機會；SO戰(zhàn)略，共同搶占市場。WO戰(zhàn)略1. 市場開發(fā)戰(zhàn)略，開發(fā)新的戰(zhàn)略市場。2. 產品開發(fā)戰(zhàn)略。開發(fā)不同檔次的產品滿足不同層次的需求。威脅T，市場競爭激烈；2. IT行業(yè)持續(xù)的技術升級，技術是IT行業(yè)的核心競爭力；ST戰(zhàn)略資源整合戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略通過SWOT分析，白馬服裝網項目啟動后，要善于整合資源，揚長避短，化劣勢為優(yōu)勢，化挑戰(zhàn)為機遇，實現媒體與非媒體的相互銜接，建立起具備核心競爭能力的產業(yè)鏈條。同時要清醒地意識到，面對不成熟的分類信息行業(yè)以及各種對手林立的市場，只有保持持續(xù)的創(chuàng)新才能立于不敗之地。只有這樣，白馬服裝網才能找到安全的高速增長的發(fā)展方式，從而推動我國專業(yè)服裝市場行業(yè)的整體發(fā)展。上面通過外部因素分析和內部因素分析并建立了公司SWOT矩陣，從而可以制定出相應的行動計劃。制定戰(zhàn)略計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服劣勢因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。同時，在戰(zhàn)略選擇過程中，必須充分認識到影響戰(zhàn)略選擇的幾個因素：①企業(yè)對環(huán)境的依賴程度；②管理者對待風險的態(tài)度；③企業(yè)過去的戰(zhàn)略；④企業(yè)中的權力關系；⑤中層管理人員和職能人員的影響。作為一個剛創(chuàng)建的網站，在創(chuàng)建之初以及網站的推廣可能會遇到重重困難，我們?yōu)榱税压镜娘L險和損失降到最低，我們進行了具體的風險分析，也提出了具體的解決方案。1） 信用風險當客戶需要我們的服務的時候，由于我們的相關措施不到位或者不能讓客戶的需求達到他們的理想，這時客戶就會對我們的網站產生懷疑，認為我們的網站不是一個很好的服務平臺，不能真正的服務客戶。這樣完全制約著我們的發(fā)展以及推廣，最終不能達到我們的戰(zhàn)略目的。2） 網站安全風險網站的本身安全是每個網站的都存在的問題，只要有網絡的存在，網站的風險就將跟隨著網絡，因此我們分析了公司本身的網站安全問題： ；；；。3） 市場風險公司的剛起步之時，市場這個領域是應該充分考慮的，其中潛在的問題也是最多的，完全可以左右公司在競爭中是否能夠生存下來，對此我們做了很好的比較分析，公司可能面臨的市場風險如下：a. 公司進入該領域的壁壘；b. 公司成功進入行業(yè)后所面臨的同行的壓力是否有足夠的承受力；c. 將來可能進入該行業(yè)的公司可能對公司造成的影響以及公司到時是否能夠應對；d. 公司的目標市場及前景是否能到達戰(zhàn)略的要求。4） 管理風險分析公司的管理風險主要是指人員管理、網站技術的管理以及相關的流程管理。為了能夠把公司的所面臨的威脅和問題得到最大化的解決，我們采取下面的相關解決方案：1） 信息風險的防范為了解決信息的風險，公司采取如下措施：，得到最全面、最及時的信息。b. 縮短公司的信息供應鏈，這樣可以減少公司發(fā)布信息的時間，讓訪問者得到最新的信息。c. 建立完善的信息管理平臺，進行對信息的搜集、加工、最后編輯到各類服裝資訊的數據庫中，顯示在網站的合適位置。2） 信用風險的規(guī)避a. 對公司的員工進行培訓，使他們能夠充分了解完班網站的運作模式，并且可以把信息準確無誤的提供給客戶或 咨詢者。b. 組織網站的一些會員來公司參觀，座談，介紹網站相關的網站相關操作以及發(fā)展規(guī)劃，也可以讓會員及咨詢者對網站產生一種好感，他們會認為得到了別的服裝網站所沒有的服務。c. 開通公司的高層管理人員的郵箱、咨詢電話，如此做法可以使會員對公司不滿意或者滿意的提出建議，讓公司的服務系統得到完善。d. 可以不定時、不定量的聯合培訓機構給他們在合適的地方開一些免費講座，這樣可以拉近我們公司跟會員、企業(yè)的距離，彼此產生一種親密感。3） 安全風險的預防保護公司網站免受外網的攻擊及公司代碼的安全性到目前已經不再是一個難題，這個問題也不會給公司造成相關的困難，然而公司網站本身的完善卻不是短時可以完成的，我們應該根據客戶提供的相關需求以及我們公司自身認為網站的不足之處進行更新和完善，以最快的速度完善網站，以提供給客戶完善的服務。4） 市場風險的化解為了使公司的市場占有份額最大化，公司對現有的市場及未來的可能進入該行業(yè)的公司進行了具體的優(yōu)勢、劣勢分析，也對公司本身的優(yōu)勢、劣勢進行了充分的、具體的分析，了解了市場形勢的同時，也對公司的市場定位比較有利，降低了公司進入市場的盲目性。公司也做出了具體的PEST、SWOT分析，這樣可以讓公司做出正確的競爭策略。5） 營銷風險的避免公司的營銷策略是公司的重點所在，營銷策略的成功也可以說公司的成功。因此公司采取了如下網站推廣措施：：因為市場的特殊性，首先發(fā)展一部分首批信任客戶，通過該類客戶在各樓層、市場進行各種間接宣傳活動；同時介紹身邊的朋友來使用我們平臺，享受我們的服務，以此來實現龐大的會員量。b. 成功會員的經驗交流。c. 給會員提供實際操作的機會以及相關知識不足的培訓。6） 管理風險的控制a. 流程管理風險。公司的各種流程的銜接要緊密，對不同的流程進行修正、完善。b. 技術管理風險。人員管理常常是網上交易安全管理上的最薄弱的環(huán)節(jié)，近年來我國計算機犯罪大都呈現內部犯罪的趨勢，其原因主要是因工作人員職業(yè)道德修養(yǎng)不高，安全教育和管理松懈一些競爭對手還利用企業(yè)招募新人的方式潛入該企業(yè)，或利用不正當的方式收買企業(yè)網絡交易管理人員，竊取企業(yè)的用戶識別碼、密碼、傳遞方式以及相關的機密文件資料，針對這個問題，我們應該加強公司的安全性策略，利用現有的先進技術保護網站的安全。c. 人員管理風險的預防可以挑選有經驗的管理人員做公司的決策者，可以挖掘公司內部的優(yōu)秀管理人才及技術人才，也可以進行招聘優(yōu)秀的人才為公司服務。40 / 40