【正文】 可行性方案具體應(yīng)用方式根據(jù)廣州市拓野網(wǎng)絡(luò)科技有限公司提出的各項(xiàng)功能指標(biāo)來(lái)進(jìn)行。2）如功能模塊都能達(dá)到預(yù)定的可行性，可以決定是否需要進(jìn)行2次開(kāi)發(fā)。3）如需2次開(kāi)發(fā)，廣州市拓野網(wǎng)絡(luò)科技有限公司將提供針對(duì)網(wǎng)站應(yīng)用的其他功能模塊，其中包括目前最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理方式來(lái)為平臺(tái)拓展服務(wù)，一起與其他模塊相關(guān)的技術(shù)來(lái)增強(qiáng)相對(duì)模塊的功能。（此情況是根據(jù)企業(yè)的需求再進(jìn)行另外的商談）工 作 任 務(wù)完成時(shí)間網(wǎng)站功能詳細(xì)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)用戶(hù)及權(quán)限管理內(nèi)部測(cè)試配置調(diào)試編寫(xiě)項(xiàng)目文檔、培訓(xùn)第六章 SWOT項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析(SWOT矩陣分析) 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)機(jī)會(huì)與威脅優(yōu)勢(shì)S；；，經(jīng)驗(yàn)、資源優(yōu)勢(shì)；4．清晰的定位；劣勢(shì)W，前期市場(chǎng)認(rèn)知度較低，相對(duì)同類(lèi)項(xiàng)目還有一段差距；，相對(duì)快速盈利來(lái)說(shuō)還有一段差距；；；機(jī)會(huì)O；；；；，還存在較大的市場(chǎng)空間和機(jī)會(huì)；SO戰(zhàn)略，共同搶占市場(chǎng)。WO戰(zhàn)略1. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)新的戰(zhàn)略市場(chǎng)。2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。開(kāi)發(fā)不同檔次的產(chǎn)品滿(mǎn)足不同層次的需求。威脅T，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；2. IT行業(yè)持續(xù)的技術(shù)升級(jí)，技術(shù)是IT行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；ST戰(zhàn)略資源整合戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略通過(guò)SWOT分析，白馬服裝網(wǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)后，要善于整合資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)媒體與非媒體的相互銜接，建立起具備核心競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)業(yè)鏈條。同時(shí)要清醒地意識(shí)到，面對(duì)不成熟的分類(lèi)信息行業(yè)以及各種對(duì)手林立的市場(chǎng)，只有保持持續(xù)的創(chuàng)新才能立于不敗之地。只有這樣，白馬服裝網(wǎng)才能找到安全的高速增長(zhǎng)的發(fā)展方式，從而推動(dòng)我國(guó)專(zhuān)業(yè)服裝市場(chǎng)行業(yè)的整體發(fā)展。上面通過(guò)外部因素分析和內(nèi)部因素分析并建立了公司SWOT矩陣，從而可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服劣勢(shì)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。同時(shí)，在戰(zhàn)略選擇過(guò)程中，必須充分認(rèn)識(shí)到影響戰(zhàn)略選擇的幾個(gè)因素：①企業(yè)對(duì)環(huán)境的依賴(lài)程度；②管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；③企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略；④企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系；⑤中層管理人員和職能人員的影響。作為一個(gè)剛創(chuàng)建的網(wǎng)站，在創(chuàng)建之初以及網(wǎng)站的推廣可能會(huì)遇到重重困難，我們?yōu)榱税压镜娘L(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低，我們進(jìn)行了具體的風(fēng)險(xiǎn)分析，也提出了具體的解決方案。1） 信用風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)客戶(hù)需要我們的服務(wù)的時(shí)候，由于我們的相關(guān)措施不到位或者不能讓客戶(hù)的需求達(dá)到他們的理想，這時(shí)客戶(hù)就會(huì)對(duì)我們的網(wǎng)站產(chǎn)生懷疑，認(rèn)為我們的網(wǎng)站不是一個(gè)很好的服務(wù)平臺(tái)，不能真正的服務(wù)客戶(hù)。這樣完全制約著我們的發(fā)展以及推廣，最終不能達(dá)到我們的戰(zhàn)略目的。2） 網(wǎng)站安全風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)站的本身安全是每個(gè)網(wǎng)站的都存在的問(wèn)題，只要有網(wǎng)絡(luò)的存在，網(wǎng)站的風(fēng)險(xiǎn)就將跟隨著網(wǎng)絡(luò)，因此我們分析了公司本身的網(wǎng)站安全問(wèn)題： ；；；。3） 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)公司的剛起步之時(shí)，市場(chǎng)這個(gè)領(lǐng)域是應(yīng)該充分考慮的，其中潛在的問(wèn)題也是最多的，完全可以左右公司在競(jìng)爭(zhēng)中是否能夠生存下來(lái)，對(duì)此我們做了很好的比較分析，公司可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)如下：a. 公司進(jìn)入該領(lǐng)域的壁壘；b. 公司成功進(jìn)入行業(yè)后所面臨的同行的壓力是否有足夠的承受力；c. 將來(lái)可能進(jìn)入該行業(yè)的公司可能對(duì)公司造成的影響以及公司到時(shí)是否能夠應(yīng)對(duì)；d. 公司的目標(biāo)市場(chǎng)及前景是否能到達(dá)戰(zhàn)略的要求。4） 管理風(fēng)險(xiǎn)分析公司的管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指人員管理、網(wǎng)站技術(shù)的管理以及相關(guān)的流程管理。為了能夠把公司的所面臨的威脅和問(wèn)題得到最大化的解決，我們采取下面的相關(guān)解決方案：1） 信息風(fēng)險(xiǎn)的防范為了解決信息的風(fēng)險(xiǎn)，公司采取如下措施：，得到最全面、最及時(shí)的信息。b. 縮短公司的信息供應(yīng)鏈，這樣可以減少公司發(fā)布信息的時(shí)間，讓訪(fǎng)問(wèn)者得到最新的信息。c. 建立完善的信息管理平臺(tái)，進(jìn)行對(duì)信息的搜集、加工、最后編輯到各類(lèi)服裝資訊的數(shù)據(jù)庫(kù)中，顯示在網(wǎng)站的合適位置。2） 信用風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避a. 對(duì)公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠充分了解完班網(wǎng)站的運(yùn)作模式，并且可以把信息準(zhǔn)確無(wú)誤的提供給客戶(hù)或 咨詢(xún)者。b. 組織網(wǎng)站的一些會(huì)員來(lái)公司參觀，座談，介紹網(wǎng)站相關(guān)的網(wǎng)站相關(guān)操作以及發(fā)展規(guī)劃，也可以讓會(huì)員及咨詢(xún)者對(duì)網(wǎng)站產(chǎn)生一種好感，他們會(huì)認(rèn)為得到了別的服裝網(wǎng)站所沒(méi)有的服務(wù)。c. 開(kāi)通公司的高層管理人員的郵箱、咨詢(xún)電話(huà)，如此做法可以使會(huì)員對(duì)公司不滿(mǎn)意或者滿(mǎn)意的提出建議，讓公司的服務(wù)系統(tǒng)得到完善。d. 可以不定時(shí)、不定量的聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給他們?cè)诤线m的地方開(kāi)一些免費(fèi)講座，這樣可以拉近我們公司跟會(huì)員、企業(yè)的距離，彼此產(chǎn)生一種親密感。3） 安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防保護(hù)公司網(wǎng)站免受外網(wǎng)的攻擊及公司代碼的安全性到目前已經(jīng)不再是一個(gè)難題，這個(gè)問(wèn)題也不會(huì)給公司造成相關(guān)的困難，然而公司網(wǎng)站本身的完善卻不是短時(shí)可以完成的，我們應(yīng)該根據(jù)客戶(hù)提供的相關(guān)需求以及我們公司自身認(rèn)為網(wǎng)站的不足之處進(jìn)行更新和完善，以最快的速度完善網(wǎng)站，以提供給客戶(hù)完善的服務(wù)。4） 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的化解為了使公司的市場(chǎng)占有份額最大化，公司對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)及未來(lái)的可能進(jìn)入該行業(yè)的公司進(jìn)行了具體的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析，也對(duì)公司本身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行了充分的、具體的分析，了解了市場(chǎng)形勢(shì)的同時(shí)，也對(duì)公司的市場(chǎng)定位比較有利，降低了公司進(jìn)入市場(chǎng)的盲目性。公司也做出了具體的PEST、SWOT分析，這樣可以讓公司做出正確的競(jìng)爭(zhēng)策略。5） 營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的避免公司的營(yíng)銷(xiāo)策略是公司的重點(diǎn)所在，營(yíng)銷(xiāo)策略的成功也可以說(shuō)公司的成功。因此公司采取了如下網(wǎng)站推廣措施：：因?yàn)槭袌?chǎng)的特殊性，首先發(fā)展一部分首批信任客戶(hù)，通過(guò)該類(lèi)客戶(hù)在各樓層、市場(chǎng)進(jìn)行各種間接宣傳活動(dòng)；同時(shí)介紹身邊的朋友來(lái)使用我們平臺(tái)，享受我們的服務(wù)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)龐大的會(huì)員量。b. 成功會(huì)員的經(jīng)驗(yàn)交流。c. 給會(huì)員提供實(shí)際操作的機(jī)會(huì)以及相關(guān)知識(shí)不足的培訓(xùn)。6） 管理風(fēng)險(xiǎn)的控制a. 流程管理風(fēng)險(xiǎn)。公司的各種流程的銜接要緊密，對(duì)不同的流程進(jìn)行修正、完善。b. 技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)。人員管理常常是網(wǎng)上交易安全管理上的最薄弱的環(huán)節(jié)，近年來(lái)我國(guó)計(jì)算機(jī)犯罪大都呈現(xiàn)內(nèi)部犯罪的趨勢(shì)，其原因主要是因工作人員職業(yè)道德修養(yǎng)不高，安全教育和管理松懈一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還利用企業(yè)招募新人的方式潛入該企業(yè)，或利用不正當(dāng)?shù)姆绞绞召I(mǎi)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易管理人員，竊取企業(yè)的用戶(hù)識(shí)別碼、密碼、傳遞方式以及相關(guān)的機(jī)密文件資料，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們應(yīng)該加強(qiáng)公司的安全性策略，利用現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)保護(hù)網(wǎng)站的安全。c. 人員管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防可以挑選有經(jīng)驗(yàn)的管理人員做公司的決策者，可以挖掘公司內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才及技術(shù)人才，也可以進(jìn)行招聘優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。40 / 40