【正文】 .............................. 12 B2B 和 B2C分成兩個單獨的平臺運作 ，根據(jù)如下： ................................. 13 開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)的客戶定位 ................................................................ 15 客戶發(fā)展方案及流程 .............................................................................. 15 項目實施操作 流程 ................................................................................. 17 項目執(zhí)行的具體方法和時間表 ................................................................ 19 第三章 網(wǎng)站整體規(guī)劃 ................................................................................................... 20 網(wǎng)站欄目設(shè)置 ................................................................................................... 22 注冊用戶管理界面 ............................................................................................ 24 第四章 系統(tǒng)部分 .......................................................................................................... 26 ................................................................................................... 26 .......................................................................................................... 28 第五章 項目實施 .......................................................................................................... 29 ................................................................................................... 29 ..................................................................................... 29 ................................................................................................... 30 ................................................................................................... 30 ............................................................................................ 31 第六章 SWOT項目優(yōu)劣勢分析 (SWOT矩陣分析 ) .............................................................. 32 ......................................................................................... 33 公司的風(fēng)險分析 ..................................................................................... 33 采取的應(yīng)對措施 ..................................................................................... 35 3 第一章 項目概述 概要 作 為衣食住行之首，毫無疑問，中國服裝行業(yè)是個永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)，因為人類對服飾的追求永遠(yuǎn)沒有止境。隨著服裝網(wǎng)絡(luò)購物的快速發(fā)展，服裝網(wǎng)購占服裝總體零售市場的比重呈上升趨勢。 第 二 章 項目 分析 項目需求與目標(biāo) 功能定位： 服裝 專業(yè)市場 行業(yè)門戶網(wǎng)站。 ? 網(wǎng)站建設(shè)以實用為主。第二，加盟代理中心采用中介式的服務(wù)，由專門的隊伍跟進(jìn)，效果更明顯。最后的結(jié)果是，出爆款的產(chǎn)品提供商愿意將產(chǎn)品提供給 白馬 服裝網(wǎng)，通過網(wǎng)上批發(fā)，但同時指定了銷售區(qū)域，因為不能和老客戶形成市場沖突。 B2B 和 B2C 分成兩個單獨的平臺運作，根據(jù)如下： 服裝行業(yè)從業(yè)者和普通消費者關(guān)注的點不同 。 再一方面， 白馬 服裝網(wǎng)的運營團(tuán)隊整體上需要一個過程、一個項目來積累經(jīng)驗，選擇風(fēng)險較小、有資源優(yōu)勢的項目進(jìn)入有利于投資和投資回報。 16 其次，和有意向客戶簽訂相關(guān)合約，開始依據(jù)合約提供服務(wù)。由于現(xiàn)階段距離開發(fā)廣告客戶尚存在差距，具體方案暫略。 19 項目執(zhí)行的具體方法和時間表 本方案明確了各個時間段的工作目標(biāo)和任務(wù)，符合方案綜述的精神，一步一步推進(jìn)工作，在 實施方案的各個階段，我們將根據(jù)需求提前制訂工作方案和相關(guān)資料，如市場推廣方案、銷售人員資料、網(wǎng)站完善的建設(shè)策劃方案、相關(guān)會員服務(wù)開展的流程和操作方案、運作模式的效果報告、開展新業(yè)務(wù)的方案等。同時作為一個體系龐大的系統(tǒng)必須擁有精良的系統(tǒng)管理工具 ,以保證系統(tǒng)的易管理性、可維護(hù)性。在確保當(dāng)前內(nèi)容和功能完整、有效的前提下 ,為后期發(fā)展做好準(zhǔn)備。 產(chǎn)品展示 提供服裝產(chǎn)品展示，全方位展示 白馬 市場服裝特色。 會員服務(wù) 提供網(wǎng)站會員的服務(wù)內(nèi)容，以及加入會員的到處介紹。另外，我公司 將結(jié)合 有相關(guān)的政府、行業(yè) 背景 支持。（此情況是根據(jù)企業(yè)的需求再進(jìn)行另外的商談） 項目開發(fā)進(jìn)度計劃 工 作 任 務(wù) 完成時間 網(wǎng)站功能 詳細(xì)設(shè)計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計 數(shù)據(jù)管理 的實現(xiàn) 數(shù)據(jù)應(yīng)用的實現(xiàn) 用戶及權(quán)限管理 內(nèi)部測試 配置調(diào)試 編寫項目文檔、培訓(xùn) 32 第六章 SWOT 項目優(yōu)劣勢分析 (SWOT 矩陣分析 ) 優(yōu)勢與劣勢 機(jī)會與威脅 優(yōu)勢 S 勢； ； ，經(jīng)驗、資源優(yōu)勢； 4． 清晰的定位 度支持； 劣勢 W ，前期市場認(rèn)知度較低，相對同類項目還有一段差距； ，相對快速盈利來說還有一段差距 ； ； ； 機(jī)會 O 持續(xù)穩(wěn)定增長； 行業(yè)快速發(fā)展； 長； 產(chǎn)業(yè)； 場還處在起步階段，還存在較大的市場空間和機(jī)會； SO 戰(zhàn)略 ，共同搶占市場。 33 上面通過外部因素分析和內(nèi)部因素分析并建立了公司SWOT 矩陣，從而可以制定出相應(yīng)的行動計劃。 4） 管理風(fēng)險分析 公司的管理風(fēng)險主要是指人員管理、網(wǎng)站技術(shù)的管理以及相關(guān)的流程管理。 3） 安全風(fēng)險的預(yù)防 保護(hù)公司網(wǎng)站免受外網(wǎng)的攻擊及公司代碼的安全性到目前已經(jīng)不再是一個難題，這個問題也不會給公司造成相關(guān)的困難，然而公司網(wǎng)站本身的完善卻不是短時可以完成的，我們應(yīng)該根據(jù) 客戶 提供的相關(guān)需求以及我們公司自身認(rèn)為網(wǎng)站的不足之處進(jìn)行更新和完善，以最快的速度完善網(wǎng)站，以提供給 客戶 完善的 服務(wù) 。 公司的各種流程的銜接要緊密，對不同的流程進(jìn)行修正、完善。人員管理常常是網(wǎng)上交易安全管理上的最薄弱的環(huán)節(jié)，近年來我國計算機(jī)犯罪大都呈現(xiàn)內(nèi)部犯罪的趨勢，其原 因主要是因工作人員職業(yè)道德修養(yǎng)不高，安全教育和管理松懈一些競爭對手還利用企業(yè)招募新人的方式潛入該企業(yè)，或利用不正當(dāng)?shù)姆绞绞召I企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易管理人員，竊取企業(yè)的用戶識別碼、密碼、傳遞方式以及相關(guān)的機(jī)密文件資料 ，針對這個問題，我們應(yīng)該加強(qiáng)公司的安全性策略，利用 現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)保護(hù)網(wǎng)站的安全 。公司也做出了具體的 PEST、SWOT 分析，這樣可以讓公司做出正確的競爭策略。 b. 縮短公司的信息供應(yīng)鏈，這樣可以減少公司發(fā)布信息的時間，讓 訪問者 得到最新的 信息 。