裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】XXX，監(jiān)理單位是XXX。本工程造價(jià)為4651萬(wàn)元，施工范圍為10個(gè)樓號(hào)的室內(nèi)。得了收獲，遇到過(guò)挫折，也從原地堅(jiān)強(qiáng)的爬起，遇到過(guò)困惑，也從中幡然的醒悟。會(huì)，讓我變得更加沉著更加冷靜。進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目部以來(lái)，我始終貫徹公司及所在。端正、積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件的職工。在工作中我積極努。力，不斷充實(shí)完善自己。我始終相信我盡自己最大的努力去付出，就肯定會(huì)有收?，F(xiàn)把工作方面的情況簡(jiǎn)述如下：。合理安排工序，加快施工速度。做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程。保質(zhì)量的前提下保證施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)工程多工種作業(yè)，由其是搶工期精。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)。成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。時(shí)及時(shí)糾正整改。專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
【正文】 程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。 讓每一道工序中可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方都提前提出來(lái)，達(dá)到事事想在前頭的狀態(tài)，以做到過(guò)程中對(duì)這些部位嚴(yán)加管控。 6）層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員 一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。 本工程現(xiàn)已完成結(jié)算， XXX二期 的工作也將告一段落，但工作還需要繼續(xù)總結(jié)和完善。正所謂前事不忘后事之師，只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。在未來(lái)的工作中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好 3個(gè)方面的管理：一是人的管理， 人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序 ； 二是物的管理 ； 也就是材料的管理，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并 且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策； 三是法的管理 ，也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基 礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在接下來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
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