工程項目經理述職報告-資料下載頁
2024-09-21 18:34本頁面
【正文】 施工進度。 加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層 控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。 完善激勵機制，調動員工生產積極性。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積 第 10 頁 共 11 頁 極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。 （二）、加強安全管理工作，做到生產無事故。 堅持以人為本的理念和安全第一，預防為主的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴 。對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的 安全意識 。切實落實安全生產責任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行。 二、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者 為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。通過學習，我深刻認識到作為領導干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持廉潔的本色。一年來，我嚴格執(zhí)行領導干部黨風 廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。在學習的過程中，我還能夠從其他領導同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足， 努力做項目合格的管理者。 三、存在的不足 第 11 頁 共 11 頁 一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 進度壓力大，造成人工、材料、機械設 備投入過大。 有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高 。 還需在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。 以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。 以上是我在 20xx 主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在以后的工作中。我將正視困難，團結同志，改進不足，使項目生產管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支 持，表示衷心的感謝。 謝謝大家。
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