工程項目經(jīng)理的年終總結-資料下載頁
2025-04-05 12:24本頁面
【正文】 牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程?！ ×?、抓好項目部建設 在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作?！ ?0XX的工作計劃安排 按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務?！ ≡诠こ藤|(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地?！ 〖訌婍椖坎渴┕す芾恚訌姽ぷ髫熑涡?，提高辦事效率?！ ≡?0XX年里，我們項目部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。工程項目經(jīng)理的年終總結
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