裝飾裝修工程項目經(jīng)理總結(jié)-免費閱讀
【正文】 正所謂前事不忘后事之師，只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。 2）以人的工作質(zhì)量 影響 工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量 影響 工程質(zhì)量；從 封樣 、采購、驗收、取樣、試驗等控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；控制施工過程，控制工序質(zhì)量；質(zhì)量標準，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量 的 檢 查 評定；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備性故障等）的質(zhì)量變異。 質(zhì)量管理 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。本工程實施過程中，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。 本工程開工以后，我按照建設(shè)單位及公司要求的工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保 質(zhì)量的前提下保證 施工進度，按照計劃去落實。本人在 XXX 二期 工程中擔任 項目 經(jīng)理職位， 在 這里非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這個機會，讓我變得 更加 沉著 更加 冷靜。進入這個項目部以來，我始終貫徹公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，爭取做一名思想進步、態(tài)度端正 、 積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件 的職工 。 2）加強施工組織，落實資源到位。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。參加工作以來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點： 1）抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口
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