工程項目經(jīng)理年終工作總結-資料下載頁
2025-11-14 00:57本頁面
【導讀】我叫XX，現(xiàn)任XX公司項目經(jīng)理。XX年7月畢業(yè)于XX大學建筑系，工民建專業(yè)，同年。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在。余全部達到優(yōu)良。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成。2020年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方。難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，一根共250根，支出費用93萬元。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。30，還節(jié)省費用萬元。并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。
【正文】 做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。四、嚴細成本管理，提高工程效益 2020年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。 《工程項目經(jīng)理年終工作總結》來源于文秘 114網(wǎng)，歡迎閱讀工程項目經(jīng)理年終工作總結。
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