裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。 本工程開工以后，我按照建設(shè)單位及公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。本工程實(shí)施過程中，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著貶值。同時，在 項(xiàng)目內(nèi)部 成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。形成人人算細(xì)賬，人人會算賬的管理局面。 質(zhì)量管理 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。 2）以人的工作質(zhì)量 影響 工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量 影響 工程質(zhì)量；從 封樣 、采購、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；控制施工過程，控制工序質(zhì)量；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量 的 檢 查 評定；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備性故障等）的質(zhì)量變異。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。正所謂前事不忘后事之師，只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1