【導(dǎo)讀】師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加。而使用過的材料。均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文。不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位。印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。程序清單等），文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于萬字。有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程。這里的管理是一種狹義的直接指揮、協(xié)調(diào)、檢查的職能。一些公司內(nèi)部，總裁與部門之間就可以是管理。最簡單的一種形式。在這次的畢業(yè)設(shè)計(jì)里面，我選管理模式及其體制創(chuàng)新設(shè)

　　

【正文】 了對外競爭性原則。 崗位效益工資制度的實(shí)踐及完善 崗 位效益工資制度建立后，如何更好地發(fā)揮分配的激勵(lì)作用，充分應(yīng)用分配手段調(diào)用員工的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，是關(guān)系到分配制度成敗的關(guān)鍵。 健立專項(xiàng)激勵(lì)制度，留住核心人才 （ 1） 為推進(jìn)公司科技進(jìn)步，增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力和競爭力，公司制訂了科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)方法。 （ 2） 為加強(qiáng)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目全過程管理，保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益，公司制訂了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理規(guī)定。 （ 3） 為提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮技術(shù)人員的積極性，明確技術(shù)責(zé)任，增強(qiáng)獎(jiǎng)懲力度和透明度，提高科技項(xiàng)目的成功率，公司制訂了重點(diǎn)科研項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人管理辦法。 （ 4） 為進(jìn)一步激勵(lì)科技人員投身于技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動(dòng)公司科技人員的積極性和創(chuàng)造性，為公司快速發(fā)展和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，公司對所屬科研院所直接從事新產(chǎn)品開發(fā)和工藝創(chuàng)新的試驗(yàn)人員、技術(shù)人員、設(shè)立科研津貼。 （ 5） 大幅度提高新招聘學(xué)生的資薪待遇。 四、 企業(yè)制度的重要性 全世界中小企業(yè)競爭中，只有少數(shù)私營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展已經(jīng)成為私營企業(yè)生成和發(fā)展壯大的關(guān)鍵問題。對私營業(yè)實(shí)施企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其成長發(fā)展過程中的必然選擇。企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構(gòu)成私營企業(yè)制度 創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。全世界每天都有成千上萬的私營企業(yè)在生生滅滅，只有少數(shù)私營企業(yè)競爭中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展。 企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ) 正如我上面所講的，企業(yè)作為各種生產(chǎn)要素的合體，實(shí)際上就是通過制度安排來組織各種生產(chǎn)要素的，因而企業(yè)制度是對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合的核心紐帶和基礎(chǔ)。有人講，企業(yè)就是出資人之間的合約，也就是出資人以契約方式規(guī) 定出企業(yè)制度，然后按照所規(guī)定的企業(yè)制度來組建企業(yè)。 因此，沒有企業(yè)制度，就根本談不到企業(yè)的存在，當(dāng)然更談不到企業(yè)的發(fā)展，因而企業(yè)存在和發(fā)展的體制基礎(chǔ)，就是企業(yè)制度 。 企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則 因?yàn)槠髽I(yè)本身的運(yùn)行行為以及企業(yè)內(nèi)部的各種組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)行為，都要受到企業(yè)制度的約束，所以企業(yè)制度決定了企業(yè)本身以及企業(yè)機(jī)構(gòu)的行為規(guī)則和行為規(guī)范。企業(yè)企業(yè)中的各種機(jī)構(gòu)都必須遵守企業(yè)制度的安排，不能違反企業(yè)制度的任何一種安排。 企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范 企業(yè)員工作為企業(yè)的組成人員，無論是 CEO，還是一般的普通員工，其行為都必須遵守體現(xiàn)企業(yè)制度要求的各種規(guī)則，也就是要按照企業(yè)制度的要求對員工的行為進(jìn)行規(guī)范，而規(guī)范員工的行為的準(zhǔn)則，就是企業(yè)制度。 企 業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉 企業(yè)活力雖然來自于許多方面，但主要來自于企業(yè)制度安排。如果企業(yè)制度的安排有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各種生產(chǎn)要素的積極性，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最有活力的。反之，如果企業(yè)制度的安排非常不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素的積極性，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)害死最沒有活力的。 企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架 企業(yè)要有序化進(jìn)行，就必須要按照一定的程序運(yùn)行，而要按照一定的程序運(yùn)行，就必須要有一個(gè)運(yùn)行的程序，程序要對企業(yè)運(yùn)行有約束，那么約束企業(yè)運(yùn)行的程序是什么？不是別的，就是企業(yè)制度。因此企業(yè)制度 實(shí)際上就是約束企業(yè)各種生產(chǎn)要素的行為以及企業(yè)本身行為的一種準(zhǔn)則。 企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的體制保證企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)，吳坤是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，還是資本經(jīng)營活動(dòng)，都必須要在一定的體制框架中進(jìn)行，這種體制框架，就是企業(yè)制度。因此，可以說，沒有一種合理的企業(yè)制度安排，就不可能有企業(yè)的高效經(jīng)營活動(dòng)，因?yàn)闆]有良好的企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營的活動(dòng)就沒有體制保障，從而企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)就根本無法高效的展開。 五、企業(yè)一般需要如下方面的創(chuàng)新 —— （ 1） 服務(wù)創(chuàng)新：著名的 IBM 公司在廣告中強(qiáng)調(diào)“ IBM 就是服務(wù)”，正反映了 該公司十分重視產(chǎn)品服務(wù) 的思想。產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新就是強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷堆出新的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)措施，力圖讓消費(fèi)者得到最大的滿足或滿意。 （ 2） 知識(shí)創(chuàng)新：據(jù)說，一個(gè)當(dāng)代的博士生，僅能掌握不到人類知識(shí)總量的 1%，剩下的 99%都不懂，其中還有 4%是他根本不知道還有這種知識(shí)存在。 （ 3） 心態(tài)創(chuàng)新：找出創(chuàng)新的方法來解決問題。 六、結(jié)束語 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對于當(dāng)今社會(huì)上的企業(yè)而言都是十分重要的，內(nèi)部控制制度規(guī)范著企業(yè)的運(yùn)行，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部合理健全的內(nèi)部控制制度。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的合理、有效、迅速的發(fā)展，使的其經(jīng)營者與所有者獲 得豐厚的利潤，企業(yè)必須要建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。因此無論是國內(nèi)還是國外企業(yè)都應(yīng)重視其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，對于其中的差異也應(yīng)由其權(quán)威專家教授進(jìn)行國際間的學(xué)術(shù)討論，各國之間應(yīng)根據(jù)如何加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的話題進(jìn)行共同合作努力，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： （ 1） 吳雁平，論《檔案法》“軟法”說的思考【 J】檔案管理， 20xx，（ 01）： 46 （ 2） 姜偉 . 現(xiàn) 代企業(yè) 的創(chuàng)新 管理 [J]. 遼寧行 政學(xué)院 學(xué)報(bào) , 20xx,(06) . （ 3） 陳麗萍 . 企業(yè)創(chuàng)新管理簡論 [J]. 泰山鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工大學(xué)學(xué)報(bào) , 20xx,(03) . （ 4） 胡燕文 . 論企業(yè)創(chuàng)新管理 [J]. 山西建筑 , 20xx,(07) . （ 5） 張 峻 濤 . 現(xiàn) 代 企 業(yè) 創(chuàng) 新 管 理 淺 析 [J]. 內(nèi) 蒙 古 林 業(yè) , 20xx,(06) . （ 6） 王歡 . 淺談現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理 [J]. 科教文匯 (上半月 ), 20xx,(07) . （ 7） 戴洪余 . 創(chuàng)新管理 快速發(fā)展成功之道 [J]. 云南科技管理 , 20xx,(04) . （ 8） 高景松 ,高建為 . 構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新管理體系 [J]. 中國電力企業(yè)管理 , 20xx,(04) . （ 9） 毛 杜若 . 創(chuàng)新管 理的基 本思路 和方法 [J]. 陜西 水利 , 20xx,(02) . （ 10） 黃桂 琴 ,梁艷 . 美日企業(yè)創(chuàng)新管理模式比較及啟示 [J]. 商場現(xiàn)代化 , 20xx,(02) . （ 11） 龔傳洲 . 企業(yè)創(chuàng)新管理的過程分析 [J]. 科學(xué)管理研究 , 20xx,(02) . 【后記】 經(jīng)過這兩年多來的學(xué)習(xí)，與這段時(shí)間的精心準(zhǔn)備，我的畢業(yè)設(shè)計(jì)就要圓滿的畫上句號(hào)了，兩年來學(xué)習(xí)到了許多，也收獲頗多。這段期間從開始的著手嘗試到真正完成論文文章都需要不懈努力，這對我來說也是極為寶貴的。 在此期間要感謝導(dǎo)師對我的指導(dǎo)，讓我能夠更好的完成我的論文，我還要感謝在此期間幫助我整理資料的同學(xué)。 經(jīng)濟(jì)管理系 20xx 年 12 月