【正文】 班，按下列公式計(jì)發(fā)加班費(fèi)：（本人月工資x200%）247。每月按8天計(jì)算加班費(fèi)，法定節(jié)假日按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。效益工資的評(píng)定由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)職工的能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度來(lái)評(píng)定，各部門(mén)負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定。每月發(fā)放工資，由會(huì)計(jì)根據(jù)行辦提供的《職工考勤表》，會(huì)同行辦一起制定《工資發(fā)放單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批后，由出納發(fā)放。職工因私事中途請(qǐng)假回家不超過(guò)7天（含往返時(shí)間），假期超過(guò)15天者，只發(fā)放基本工資，在此期間的所有工資獎(jiǎng)金勞保福利均不再發(fā)放。職工一次請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)30天者，或一年內(nèi)有3次請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)15天者，項(xiàng)目部只發(fā)放基本生活費(fèi)500元/月，其余所有工資獎(jiǎng)金勞保福利均不再發(fā)放；一年內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)超過(guò)183天（半年）者，取消年終獎(jiǎng)、通車(chē)獎(jiǎng)等的發(fā)放。業(yè)主獎(jiǎng)金的分配辦法：業(yè)主獎(jiǎng)金x總公司管理費(fèi)x40%的余額在經(jīng)理部進(jìn)行分配。分配原則采用職工所存擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比例進(jìn)行。項(xiàng)目部職工各種補(bǔ)貼遵照國(guó)家勞動(dòng)法和總公司管理辦法執(zhí)行。第十條 材料、固定資產(chǎn)核算鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購(gòu)進(jìn)時(shí)，材料部應(yīng)向財(cái)務(wù)部提供規(guī)定的《材料結(jié)算表》，并附過(guò)磅磅單，經(jīng)材料部?jī)扇撕炞?，主管?xiàng)目副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。其他零星材料的采購(gòu)，由項(xiàng)目部與固定的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨合同，定點(diǎn)采購(gòu)，分月結(jié)算。零星材料，必須附有詳細(xì)清單和單價(jià)，由主管項(xiàng)目副經(jīng)理審核。以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。項(xiàng)目部存貨（庫(kù)存商品）的核算采用“實(shí)際成本”法，存貨發(fā)出時(shí)，一律采用“加權(quán)平均法”計(jì)價(jià)。月末已經(jīng)入庫(kù)，未取得發(fā)票的材料，按暫估價(jià)入帳，采用“抽單法”核算。低值易耗品的攤銷(xiāo)，采用“五五攤銷(xiāo)法”進(jìn)行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)帳，定期盤(pán)點(diǎn)，每月一次，達(dá)到報(bào)廢的予以注銷(xiāo)。周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)，采用“分期攤銷(xiāo)法”進(jìn)行核算。固定資產(chǎn)的核算與管理，按照總公司《財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則》、《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。對(duì)于固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)，設(shè)備部應(yīng)及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理（否則后果自負(fù)），并上報(bào)總公司相應(yīng)部門(mén)。固定資產(chǎn)行政辦公部份，應(yīng)經(jīng)行辦簽認(rèn)。所有材料，全部由材料部編制《驗(yàn)收單》，財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，登記材料帳。每月25日為材料結(jié)帳日，同時(shí)材料部向財(cái)務(wù)部上報(bào)《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細(xì)清單。上述單據(jù)，最后經(jīng)材料部部長(zhǎng)簽字并加蓋公章生效，財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，進(jìn)行材料成本核算，并核銷(xiāo)材料帳。每月材料部必需與財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳帳核對(duì)，做到帳帳相合，帳實(shí)相合。對(duì)于產(chǎn)生的差異，材料部填報(bào)《材料盤(pán)點(diǎn)表》，說(shuō)明情況，并報(bào)主管項(xiàng)目副經(jīng)理審批。低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)、固定資產(chǎn)的折舊，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算并報(bào)材料部，材料部依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理。第十一條 車(chē)輛使用費(fèi)和辦公用品管理經(jīng)理部的車(chē)輛，每月報(bào)銷(xiāo)一次車(chē)輛使用費(fèi)，跨月費(fèi)用，不再報(bào)銷(xiāo)，修車(chē)費(fèi)用，金額使用權(quán)限參照備用金管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。車(chē)輛使用費(fèi)需先由行辦主任審核簽字。辦公用品，只能由行辦（或指定的專(zhuān)門(mén)人員）定點(diǎn)采購(gòu)，每月結(jié)帳報(bào)銷(xiāo)一次，并附采購(gòu)清單，說(shuō)明結(jié)帳時(shí)的折扣情況。貴重商品的采購(gòu)，必須附有詳細(xì)的“采購(gòu)清單”，并由行辦負(fù)責(zé)領(lǐng)取登記工作，定期與財(cái)務(wù)核對(duì)實(shí)物帳。第十二條 實(shí)施本財(cái)務(wù)管理辦法為試行辦法，其未盡事項(xiàng)，由項(xiàng)目部制定相關(guān)條款的《實(shí)施細(xì)則》予以補(bǔ)充說(shuō)明；最終解釋權(quán)屬于經(jīng)理部財(cái)務(wù)部。本財(cái)務(wù)管理辦法上報(bào)總公司審核、備案。本財(cái)務(wù)管理辦法經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后生效，自**年7月8日起實(shí)行。第四篇：項(xiàng)目施工建設(shè)存在問(wèn)題及措施項(xiàng)目施工建設(shè)存在問(wèn)題及整改措施籌建處領(lǐng)導(dǎo)：基地自三月份開(kāi)工建設(shè)來(lái)，A區(qū)工程已進(jìn)入收尾階段，我建設(shè)方、監(jiān)理單位、施工方經(jīng)過(guò)3個(gè)月磨合，也逐漸暴露出一些問(wèn)題，影響施工整體合理化管理。九霄設(shè)計(jì)意圖與旅游設(shè)計(jì)院圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺少有效溝通，幾乎只是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)以上基本以九霄為主，設(shè)計(jì)局部與關(guān)中民俗建筑風(fēng)格有差異，實(shí)際施工中造成很多施工不明確。同時(shí)，缺少細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，圖紙漏洞較多，許多工藝做法、如：牌坊柱尺寸過(guò)大，木裝修存在難度，鹿子麟家墀頭懸挑部分結(jié)構(gòu)不能滿足力學(xué)要求等。部分材料不能滿足設(shè)計(jì)要求，如：土坯、較大截面木柱木梁市場(chǎng)上較難購(gòu)進(jìn)。而我方的材料與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在差異，造成甲乙雙方工作被動(dòng)。施工方的技術(shù)力量較為薄弱，施工中三大員：技術(shù)員、資料員、安全員遲遲未能確定，造成管理上存在漏洞。資料上，由于項(xiàng)目特殊未能報(bào)建，造成施工方在建設(shè)檢驗(yàn)上不能同步，使得監(jiān)理方也不能最大化發(fā)揮其職責(zé)。我方在管理上仍未做到責(zé)權(quán)明確，管理流程上仍需梳理，要做到各負(fù)其責(zé)，專(zhuān)人專(zhuān)職。施工方對(duì)甲方人員工作還存在混淆。整改措施：人員分工：工程部——設(shè)備材料（王斌）負(fù)責(zé)施工方材料報(bào)送、采購(gòu)、核價(jià)、簽證工程部——技術(shù)處（許鐘方、來(lái)陽(yáng)、趙長(zhǎng)順）負(fù)責(zé)技術(shù)交底、質(zhì)量、乙方材料審核、制定施工方案、簽證項(xiàng)目部——造價(jià)處（陶建萍、趙長(zhǎng)順）負(fù)責(zé)制定各類(lèi)建筑預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、核價(jià)、建筑決算造價(jià)（陶建萍）項(xiàng)目部——安全處（周斌）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、水電保障 項(xiàng)目部——綜合處（曹寧）負(fù)責(zé)后勤保障、三方協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)、合同管理總負(fù)責(zé)：聶文?！こ滩俊?xiàng)目部 明確：所有材料保管、建賬由設(shè)備材料處負(fù)責(zé)（王斌、王雪）所有材料詢價(jià)由材料處、技術(shù)處、綜合處、預(yù)算審核最少三方參與并進(jìn)行定價(jià)為確保甲方管理力度，施工中每道工序必須經(jīng)由甲方技術(shù)員、監(jiān)理共同檢查簽字認(rèn)可，財(cái)務(wù)方可根據(jù)合同撥款。專(zhuān)人專(zhuān)職、各負(fù)其責(zé)，各處必須緊密協(xié)調(diào)、不得推諉扯皮。施工管理基本流程由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和示意圖設(shè)計(jì)存在諸多的問(wèn)題，加之三個(gè)施工單位缺少管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)力量薄弱，為提高工程質(zhì)量加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)，加強(qiáng)安全文明管理，使工程按時(shí)保質(zhì)的完工，現(xiàn)擬定以下管理流程，望各施工單位能夠積極的配合，服從管理。，我方將施工圖紙下發(fā)到各施工單位后，各施工單位在工程造價(jià)預(yù)算的過(guò)程中，對(duì)于局部工程量不明確，局部設(shè)計(jì)漏洞和不合理之處，應(yīng)及時(shí)向我方工程部（技術(shù)處）反映，對(duì)于一些比較簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)漏洞造成的工程款追加，我方有權(quán)拒絕增加，或者扣除10%的罰款。，施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)（向技術(shù)處）單位資質(zhì)和人員資質(zhì)（施工員、技術(shù)員、資料員等）并且上報(bào)開(kāi)工報(bào)告與監(jiān)理單位，因?yàn)橘Y料不齊全，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕開(kāi)工。，上報(bào)與監(jiān)理方，并按月上報(bào)施工月進(jìn)度計(jì)劃和完成情況，對(duì)于工程進(jìn)度不明確或人為原因后拖延的，我方有權(quán)推遲工程進(jìn)度款的給付。，各施工單位技術(shù)人員應(yīng)和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行預(yù)審，盡量找出設(shè)計(jì)漏洞和設(shè)計(jì)不合理不明確的地方，我方（綜合處）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，對(duì)于因圖紙問(wèn)題未明確而影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度造成重大質(zhì)量的施工單位負(fù)全部責(zé)任，監(jiān)理單位必須明確圖紙，熟悉圖紙和工程進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行預(yù)檢雙方控制，將問(wèn)題扼殺在搖籃狀態(tài)。（如，開(kāi)挖防線等）應(yīng)出示砼資料與監(jiān)理單位，監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。因監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，而造成驗(yàn)收后的質(zhì)量事故，監(jiān)理單位同施工單位負(fù)同樣的責(zé)任。，施工單位應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，工程施工試驗(yàn)應(yīng)在工程未開(kāi)工之前檢驗(yàn)，原材資料不齊全的，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工通知。（材料處），若監(jiān)理單位解決不了，由監(jiān)理單位上報(bào)我建設(shè)方（綜合處），施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，不通過(guò)監(jiān)理單位而直接上報(bào)我方的，我方有權(quán)拒絕解決。，應(yīng)上報(bào)我建設(shè)方（材料處），我方材料處安排核價(jià)，核量（技術(shù)處協(xié)助）和到場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)材料處而上報(bào)的，我方有權(quán)拒絕。，否則，當(dāng)無(wú)效簽證對(duì)待。第五篇：施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度及獎(jiǎng)罰措施現(xiàn)場(chǎng)管理制度及獎(jiǎng)懲措施一、質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)達(dá)到投標(biāo)文件及合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，要求施工總包單位在質(zhì)量管理中加強(qiáng)過(guò)程控制，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)工程控制、增強(qiáng)管理，狠抓各分部分項(xiàng)的各個(gè)施工質(zhì)量環(huán)節(jié)，有的放矢的消滅質(zhì)量通病，以入住業(yè)主對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度作為我們對(duì)貴司質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵因素之一。建立有效的質(zhì)量管理體系（包括體系中相應(yīng)的管理人員），需上 報(bào)監(jiān)理甲方審核備檔，以便日后檢查落實(shí)，如果體系中的人員在質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)疏忽或能力無(wú)法滿足要求的，甲方、監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相應(yīng)人員或項(xiàng)目經(jīng)理，總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整，在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三天內(nèi)要求總包單位將適宜的人員調(diào)配至現(xiàn)場(chǎng)。否則，甲方有權(quán)延期支付工程款。施工總包單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，強(qiáng)化工序檢查合格證制度。施工總包單位必須按時(shí)上報(bào)總體的施工組織設(shè)計(jì)、分部的施工方案在經(jīng)監(jiān)理、甲方審核批準(zhǔn)后方可施工。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制，以樣板引路。在經(jīng)監(jiān)理、甲方對(duì)樣板質(zhì)量、效果、施工工藝肯定后，方可以此標(biāo)準(zhǔn)推廣施工。要求施工單位在關(guān)鍵工序施工前必須明確樣板施工所選擇的樓號(hào)、單元、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)，并上報(bào)監(jiān)理甲方確認(rèn)。施工單位設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)技術(shù)資料、工程資料、施工圖紙及設(shè) 計(jì)變更的管理。日常資料的積累、整理應(yīng)做到及時(shí)、到位、真實(shí)有效。各分部及竣工驗(yàn)收的備案資料應(yīng)在日常工作中整理好，完成一個(gè)分部做好一個(gè)分部的備案資料。施工單位在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按經(jīng)監(jiān)理、甲方審核確定后的施工 組織設(shè)計(jì)、施工方案實(shí)施，施工過(guò)程中若有新的工藝、新的機(jī)具、新的要求，應(yīng)辦理方案變更補(bǔ)充手續(xù)，編制補(bǔ)充方案，經(jīng)審批后，再依此施工。同時(shí)對(duì)新材料、新工藝的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求總包單位應(yīng)深入研究，確保工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工工序的控制，同時(shí)，對(duì)于在工程項(xiàng) 目中易出現(xiàn)的質(zhì)量通?。ㄈ纾簶前?、填充墻的裂縫問(wèn)題，屋面、衛(wèi)生間、門(mén)窗滲漏的問(wèn)題，室內(nèi)開(kāi)間、凈空尺寸偏差過(guò)大的問(wèn)題等）應(yīng)按細(xì)部做法圖集執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)施工工藝、材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)操作的全方位控制，確保移交的產(chǎn)品使居者滿意，否則由此產(chǎn)生的不良后果由施工單位負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)制定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)程序，嚴(yán)把采 購(gòu)關(guān)，確保材料進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)貨渠道。各種材料、構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須具有合格證，并按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書(shū)面記錄和專(zhuān)人簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。分包單位的質(zhì)量控制應(yīng)納入到總包單位的質(zhì)量管理過(guò)程中，同時(shí)總包單位在質(zhì)量管理過(guò)程中應(yīng)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量對(duì)甲方負(fù)責(zé)。獎(jiǎng)懲措施施工單位在與甲方簽訂的合同中，應(yīng)確定工程質(zhì)量目標(biāo)，竣工驗(yàn) 收后，未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的扣除工程總款的 3 ％。爭(zhēng)創(chuàng)海河杯工程獎(jiǎng)勵(lì) 10 元／m2（獲獎(jiǎng)棟號(hào)面積），爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)勵(lì) 20 元／m２（獲獎(jiǎng)棟號(hào)面積）。在施工過(guò)程中，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，缺陷或不合格，經(jīng)監(jiān)理及甲方確認(rèn)后，視情節(jié)輕重罰款 ～ 萬(wàn)元。涉及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的質(zhì)量問(wèn)題，罰款 1 ～10萬(wàn)元。若出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)鑒定后，同施工單位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有權(quán)追究乙方賠付由此產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)損失。竣工驗(yàn)收后，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，罰金從結(jié)算造價(jià)中扣除，甲方并有權(quán)增加合同約定的尾款比例。施工過(guò)程中，由甲方及監(jiān)理單位每月對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理成果評(píng)比。排名第一位獎(jiǎng)勵(lì) 萬(wàn)元，排名最后一位，罰款 。以上罰金在施工單位未上繳足額罰金前，甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后。二、工程進(jìn)度方面的管理各總包單位應(yīng)按合同及甲方要求的工期目標(biāo)加強(qiáng)工程進(jìn)度的過(guò) 程管理；在工程實(shí)施過(guò)程中，施工單位應(yīng)積極完成甲方指定的階段性工期目標(biāo)（如：基礎(chǔ)完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、外檐完成時(shí)間、外檐架子拆除并清場(chǎng)時(shí)間、內(nèi)檐確保精裝插入施工的時(shí)間等），甲方在工程進(jìn)行過(guò)程中所提出的階段性時(shí)間結(jié)點(diǎn)的完成情況將與工程款的支付相聯(lián)系，并參照總包合同的約定對(duì)總包單位進(jìn)行處罰。各總包單位應(yīng)按監(jiān)理、甲方的要求按時(shí)報(bào)送整體工程的施工計(jì) 劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)明確各工序的工程量、用工量，總的工期計(jì)劃與每月的月度計(jì)劃要求加蓋公司的公章及相應(yīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理的簽字；周計(jì)劃要求加蓋項(xiàng)目部章及項(xiàng)目經(jīng)理簽字；對(duì)于實(shí)際工程進(jìn)度與原計(jì)劃滯后的，要求施工單位說(shuō)明工期滯后的原因并分析應(yīng)采取何種措施加以彌補(bǔ)，并要求公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字公司加蓋公章，并將之按甲方、監(jiān)理所規(guī)定的時(shí)間上報(bào)審批；對(duì)于施工單位不能按甲方、監(jiān)理要求的時(shí)間上報(bào)以上工期計(jì)劃及工期計(jì)劃編制的要求不能滿足以上規(guī)定的，甲方、監(jiān)理有權(quán)視情節(jié)輕重罰款～萬(wàn)元。施工單位應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前將勞動(dòng)力計(jì)劃（包括：來(lái)源、工種配置情 況）與總體施工計(jì)劃一同上報(bào)甲方、監(jiān)理審核，在施工過(guò)程中施工單位應(yīng)主動(dòng)配合甲方、監(jiān)理對(duì)勞動(dòng)力的情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工階段勞動(dòng)力上報(bào)情況與勞動(dòng)力計(jì)劃發(fā)生偏差的，要求施工單位應(yīng)在限期內(nèi)解決，如在期限內(nèi)不能解決的，甲方、監(jiān)理視情節(jié)輕重罰款～萬(wàn)元（如工期能滿足要求的除外）。各總包單位應(yīng)將甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、甲方分包單位的施工進(jìn) 度納入到總包進(jìn)度管理過(guò)程中。三、現(xiàn)場(chǎng)要求：現(xiàn)場(chǎng)要求達(dá)到市級(jí)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)要求如下：總包單位應(yīng)嚴(yán)格按審批后的施工總平面圖布置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。按照施工總平面布置圖建立各種臨時(shí)設(shè)施，各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置分規(guī)格堆放整齊并做好標(biāo)識(shí)，做到每日收工后有專(zhuān)人整理并擺放整齊，施工場(chǎng)地平整，道路暢通每日應(yīng)有專(zhuān)人打掃保持整潔，施工用水電設(shè)施及線路按規(guī)定架設(shè)整齊，排水系統(tǒng)使用狀態(tài)良好。機(jī)具設(shè)備按規(guī)定位置布設(shè)整齊，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)經(jīng)過(guò)維修檢查并有合格標(biāo)識(shí)，操作人員實(shí)行持證上崗。符合建設(shè)部發(fā)布的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求。建立防火管理制度，材料儲(chǔ)存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作業(yè)符合消防條例要求。有對(duì)施工粉塵、廢氣、廢水、垃圾、噪聲的控制措施，防止環(huán)境污染。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理有序、整潔、衛(wèi)生：a)場(chǎng)區(qū)入口（出口）處要求設(shè)有清洗排水的設(shè)施，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止出入車(chē)輛夾帶泥砂、污染道路。b)場(chǎng)區(qū)入口（出口）處門(mén)樓應(yīng)鑲貼石材并注明工程項(xiàng)目名稱、總包面積，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位等內(nèi)容。c)主要出入口要設(shè)置簡(jiǎn)樸規(guī)整的大門(mén)標(biāo)識(shí)總包單位名稱，入口內(nèi)應(yīng)建門(mén)衛(wèi)值班室，入口道路兩側(cè)設(shè)置宣傳欄，標(biāo)明總包單位企業(yè)形象宣傳（資質(zhì)、獲獎(jiǎng)情況、年產(chǎn)