【正文】 況，分公司、項目部人員立即將人搬引到陰涼避風處，平臥頭部抬高，松解衣扣，頭頸部給冷敷、扇風、涼水或灑精擦體，使體溫迅速下降，若病人能飲水時，可給予大量飲水，水內加少量食鹽或人丹、十滴水，重者應撥打120呼救，送就近醫(yī)院救治。：發(fā)生觸電情況后，分公司、項目部人員首先應迅速使傷者脫離電源，用不導電的物體將電源挑開或立即關閉電門，切忌直接用手或電物去推拉傷者，以免救護者自己觸電。如呼吸停止，應立即進行“口對口”人工呼吸，心跳停止者，立即進行胸外心臟按摩，即使已恢復正常心跳，還應嚴密觀察，防止再度停跳。如有外傷、燒傷，應及時處理后，送就近醫(yī)院救治。：發(fā)生燒傷情況后，分公司、項目部應迅速脫離火源，撲滅火焰，衣服著火可以就地慢慢打滾，用水沖或其他物品覆蓋，也可以跳入附近水池或水坑中。保護創(chuàng)面，如缺敷料可用清潔衣服、被單等迅速包裹傷面，避免污染和加重創(chuàng)面損傷，保持呼吸通暢，預防休克，口服生理鹽水，送就近醫(yī)院救治。，物體打擊，坍塌：發(fā)生高空墜落，物體打擊，坍塌情況后，分公司、項目部首先了解高空墜落的高度，及時檢查病人的呼吸、血壓、脈搏、瞳孔等情況，盡可能的讓病人平臥，如有口內血塊，立即清除。如有呼吸、心跳停止，立即進行人工呼吸和心臟外壓術。如有傷肢出血，立即將衣服剪開進行止血，采取加壓包扎止血和止血帶止血；對骨折的病人不要勉強整復，采取就地取材，用小木版稍加固定，如骨折端有穿破皮膚、血管、神經(jīng)的危險時，可小心順勢自傷肢端稍加固定。凡疑有脊髓損傷的傷員，搬運必須非常謹慎，要求動作一致，平抬平放，絕不可使頸部或軀干彎曲和扭轉，輕輕地將傷員移上擔架，用衣服等固定，及時送醫(yī)院救治。：發(fā)生機械傷害情況后，分公司、項目部首先了解情況，立即組織人員排除險情，有傷亡的應組織緊急搶救、及時送醫(yī)院救治。第四章 安全事故應急救援預案程序第十條 施工現(xiàn)場和其他生產經(jīng)營場所應根據(jù)公司值班制度設立值班室，并保證24小時由管理人員值班，值班室要標明本單位應急救援組織通訊聯(lián)系的人員和電話等。第十一條 安全事故現(xiàn)場報告程序：安全事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人——現(xiàn)場值班室——兼職應急救援人員——分公司、項目部安全事故應急救援組織。第十二條 安全事故應急救援組織報告程序：分公司、項目部安全事故應急救援組織——公司安全事故應急救援組織——市級安全事故應急救援體系有關部門。 第十三條 安全事故應急救援程序：安全事故——保護事故現(xiàn)場——控制事態(tài)——疏導人員——調查了解事故簡況及傷亡人員情況——向上級匯報。 安全事故報告程序流程圖安 全 事 故 發(fā) 現(xiàn) 人 施工現(xiàn)場應急救援值班室施工現(xiàn)場應急救援人員施工現(xiàn)場應急救援組織施工現(xiàn)場主要負責人主 管 領 導公司安全管理部門市建設局安全監(jiān)督站白銀公司安全環(huán)保生產部安全事故應急救援程序流程圖安 全 事 故了解事故及傷亡人員簡況送 往 就 近 醫(yī) 院現(xiàn) 場 急 救車 輛 保 證組 織 搶 救保 護 現(xiàn) 場通 道 暢 通疏 導 人 員分公司、項目部應急救援人員控 制 事 態(tài) 報告事故簡況分公司、項目部及事故調查組分公司、項目部應急救援組織分公司、項目部善后工作組公司安全管理部門第五章 安全事故應急救援預案要求 第十四條 各分公司、項目部安全事故應急救援組織應根據(jù)本單位生產經(jīng)營進行檢查、評估、監(jiān)控和危險預測,確定安全防范和應急救援重點,制定本分公司、項目部安全事故應急救援預案。 第十五條 安全事故應急救援預案應明確規(guī)定如下內容：（一）、安全事故應急救援人員的分工和職責。（二）、生產作業(yè)場所和員工宿舍救援車輛行走和人員疏散路線，現(xiàn)場應用相應的安全色明顯標示，并在日常工作中保證路線暢通。（三）、受傷人員的搶救、急救，并根據(jù)可能發(fā)生的傷情，確定最快捷的相應醫(yī)院，明確相應路線。（四）、現(xiàn)場易燃易爆物品的場所，以及轉移途中的保證措施。（五）、事故發(fā)生后上報上級單位的聯(lián)系方式、聯(lián)系人員和聯(lián)系電話，確保在二小時內上報公司安全管理部。 第六章 附 則第十六條 安全事故應急救援預案是公司安全生產管理的一項重要工作，也是對分公司、項目部進行安全生產檢查的一項重要內容，各分公司、項目部要嚴格執(zhí)行。第十七條 各分公司、項目部凡未制定安全事故應急救援預案而發(fā)生安全事故的，一律按照《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和公司有關規(guī)定追究分公司、項目部主要負責人的管理責任。安全獎懲辦法 （QG/TCJS08122006）為調動廣大職工積極性和創(chuàng)造性，認真貫徹安全生產的方針,切實杜絕安全事故，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，執(zhí)行獎懲。1獎勵、政策、法令、法規(guī)，有顯著成績者。“經(jīng)濟責任制”有關安全生產的考核規(guī)定，全面執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度，在全年或一定時期內，杜絕了一切違規(guī)違制現(xiàn)象，消滅了一切人身、設備事故者。，在治理塵、毒、傷害等方面有顯著成績者。, 在消除重大隱患和惡性事故方面，使國家財產和人民生命安全避免了重大損失，事績確切，成效顯著者。,能恪盡職守，挺身而出，進行搶險，搶救，制止事故蔓延擴大，減少或避免了國家財產損失及人身傷亡，被一致公認者。 無論集體和個人，在上述一個方面，做出成績時，可根據(jù)貢獻大小，分別予以表彰或授予50—1000元的獎勵。 對于成績特別突出有推廣價值的，在給予獎勵的同時，建議主管部門予以記功，加倍獎勵直至提職、晉級，如本人系試用人員、學徒工可向公司領導提議申請予以提前轉正。，獎勵項目經(jīng)理1000元。，獎勵項目經(jīng)理2000元。，獎勵項目經(jīng)理5000元。 2懲罰，對事故責任者罰款500元，對事故班組罰款5001000元，對事故分公司或項目部本月安全指標考核為零分，罰款10003000元。，或多人次事故時，對事故責任者罰款1000元，對事故班組罰款10002000元，對事故分公司或項目部罰款20005000元。，或多人重傷事故時，對事故責任者罰款2000元，對事故班組罰款20005000元，分公司或項目部罰款500010000元，并追究各級領導的責任以及刑事責任。，對事故責任者罰款500元，對所在班組罰款1000元。、違規(guī)造成安全事故，加倍處罰。，立案專門處理。，如發(fā)生傷亡事故追罰使用分公司、項目部2000元，責任由勞務供方隊伍自行負責。如簽訂安全合同后發(fā)生的傷亡事故，責任由勞務供方隊伍自行負責。，超指標時，對分公司領導罰500元、分公司安全員各罰款200元，超年度指標對分公司、項目部罰款1000—5000元。，對高層領導、有關人員罰款200元?！八牟环胚^”的要求辦事，事故報告超過規(guī)定期限。對有關人員罰款200元，對分公司罰款1000元。、申報不及時，對經(jīng)辦人員罰款100元?！爸芩摹卑踩顒?，內容、時間、人員不落實，無記錄，公司每次對安全員、組長、班組成員各罰款50元，一月內有兩次不活動者，罰班組負責人100元。，或無證操作者，每發(fā)現(xiàn)一人次，對本人罰款100元，對所屬分公司、項目部罰款200元。（分公司一月一檢查、工段一周一檢查、班組天天檢查）未按規(guī)定進行檢查者，或無記錄可查者，一次罰款100元。，對本人罰款30元，對項目部經(jīng)理、安全員各罰款50元，施工現(xiàn)場內有三人以上不戴者，對所屬分公司、項目部罰款100—500元。，對本人罰款50元，有三人以上不戴者，對所屬分公司、項目部罰款100500元。，每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰責任者100元，對所屬分公司、項目部罰款200—500元。，或無證操作者，每發(fā)現(xiàn)一人次，對本人罰款50元，對所屬分公司、項目部罰款100500元。、項目部安全員檢查不及時，所造成安全隱患并經(jīng)巡檢人員發(fā)現(xiàn)的，對該分公司、項目部安全員罰款100元。，凡屬失職造成自己分管范圍內出現(xiàn)重大事故時，罰款 500元，情節(jié)嚴重者下崗?！栋踩[患整改通知單》工程，在規(guī)定期限內未及時整改和反饋《通知單》者對分公司、項目部（項目經(jīng)理）罰款500元?！墩耐ㄖ獑巍氛撸瑢Ψ止尽㈨椖坎苛P款1000元，對分公司、項目部項目經(jīng)理罰款500元，對安全員罰款100元。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對該分公司、項目部罰款1000元，并對分公司、項目部經(jīng)理罰款500元，情節(jié)嚴重者追究法律責任。，發(fā)現(xiàn)工程有重大安全問題及隱患，并下發(fā)停工通知單者，對該分公司、項目部罰款1000元，對直接造成安全問題的個人罰款500元。，對所建工程安全管理不到位造成不良影響的，對該分公司、項目部罰款按上述獎勵的兩倍計算，并對項目經(jīng)理本人予以行政處理，情節(jié)嚴重的項目經(jīng)理在兩年內不能承接任何工程。、特大安全事故者，對該分公司、項目部罰款2000—5000元，對項目經(jīng)理罰款1000元以上，并取消該項目經(jīng)理的上崗資格。，施工現(xiàn)場未實行封閉管理的，對分公司、項目部罰款500元。，施工現(xiàn)場未采用鋼制大門，不制定門衛(wèi)制度，進入施工現(xiàn)場人員不戴工作卡、安全帽、工作服允許施工的，對分公司、項目部分別罰款200元。，有條件的施工現(xiàn)場地面未做硬化處理的，對分公司、項目部罰款500元。，施工現(xiàn)場各種工器具、建筑材料未設置標志牌的，對分公司、項目部罰款100—200元。，施工現(xiàn)場未懸掛“五牌一圖”的，對項目部罰款500元。，對項目部罰款1000元。，對項目部罰款500元。，對分公司、項目部技術負責人罰款300元。，每發(fā)現(xiàn)一起對分公司、項目部經(jīng)理罰款500元。60 /