【正文】 使用。,塔基施工完成后經(jīng)過驗收合格后,方可安塔。結(jié)構(gòu)施工時,對塔吊及吊裝機械的操作手,作業(yè)前要相互協(xié)調(diào),統(tǒng)一操作區(qū)域,明確吊裝范圍的劃分,對塔吊應先收小車再旋轉(zhuǎn)大臂,防止發(fā)生塔吊與周圍樹木、建筑干擾的現(xiàn)象。塔吊要定期進行檢查、維修,保證各部位運轉(zhuǎn)正常,安全可靠。遇大風、大雨后,均要進行檢查,保證安全。39。拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊進行,并有技術(shù)和安全人員在場監(jiān)護。應提前制定、審批拆裝方案,并嚴格按方案實施。、清潔,潤滑部位良好,每次混凝土澆筑前,均要進行試運行,保證施工順利進行,澆筑完畢后及時清理、保養(yǎng)。,防護設備齊全。鋼筋調(diào)直機、切斷機、彎曲機要定人定機負責管理、維護,隨機要有安全操作規(guī)程,加工完活下腳料要清理干凈,機械部位要潤滑良好、緊定、接地可靠。,潤滑部位必須保持良好,各部件連接無松動,防護罩及其它設備必須齊全,離合器、制動器有效?，F(xiàn)場攪拌機要搭設防護棚,制定攪拌機操作規(guī)程,操作人員要帶證上崗,機械接地良好,停用時掛好各種保險裝置,并做好保養(yǎng)工作。、切割機、電鋸等機電設備,開關(guān)靈敏,接地可靠,電源線必須絕緣良好無漏電。,使用的設備機械種類多,分布的作業(yè)面也較廣,隊伍多,機械的使用由項目部負責對用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調(diào)。,操作手必須持證上崗,按操作規(guī)程操作,嚴禁非操作人員隨意動用機械。,并做好記錄,各工種必須服從項目部的管理,各工種的進場機械,項目部進行總體把關(guān),防止不合格的機械進場。,必須每天檢查,確保機械設備的安全使用,操作人員應做好交接班記錄。,本工程使用以下我公司制定的相關(guān)規(guī)程:施工工地管理制度14一、施工安全控制1。建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認可的《安全施工措施方案》后，方可開工。2?，F(xiàn)場施工人員要經(jīng)過三級安全教育，即項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊、班組的安全教育。3。電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查。4。對查出的39。安全隱患要做到“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。5。必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。6。施工現(xiàn)場安全設施必須齊全，符合國家及地方安全管理條例，施工設備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。二、安全檢查日常性檢查：主部門對施工隊（班組）每周、每班次都應進行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽，登高作業(yè)必須佩帶安全帶，施工人員工作服要穿著整齊，工作時間不得穿拖鞋，不準嬉鬧、不準醺酒。專業(yè)性檢查：針對特殊工種、特殊設備、特殊場所，如大風要著重檢查防火、防爆，高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電，冬冷天要注意防寒、防凍。要定期進行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀的檢查。安全檢查要查思想、查管理，主要查領導和職工對安全生產(chǎn)工作的認識，安全管理是否執(zhí)行、安全技術(shù)是否交底、安全教育、安全措施、安全標識、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。查隱患、查整改，主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的要求，對提出的問題進行整改。定期對安全生產(chǎn)進行評價和考核，落實獎罰制度。三、安全措施堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化全員教育，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》?，F(xiàn)場危險部位要有《安全標識》，夜間行人經(jīng)過的坑、洞口旁邊應設置圍護欄及紅燈示警。料庫、油庫嚴禁吸煙，變壓器旁懸掛“高壓危險，請勿靠近”的警示牌。每班施工作業(yè)前，要對施工現(xiàn)場安全隱患（腳手架、預留洞口等）進行排查清理，保證施工安全。施工工地管理制度15一、防火管理目標：認真貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，監(jiān)理防火管理組織機構(gòu)，健全防火規(guī)章制度。層層落實防火職責，日常加強交房安全檢查，及時排除火災隱患，在工程的建設施工過程中杜絕火災、火情的發(fā)生。二、防火管理機構(gòu)：建立三級防火責任制，本企業(yè)與業(yè)主、企業(yè)與項目部、項目部與分包隊伍前定三級防火責任協(xié)議，每級均由主要領導牽頭負責，把防火工作層層分解落實到人。建立由業(yè)主現(xiàn)場指揮部與項目經(jīng)理部領導組成的防火管理領導小組，全面負責施工現(xiàn)場防火工作的統(tǒng)籌與管理工作。項目部設專職消防員、各分包隊伍設兼職消防員，負責施工現(xiàn)場日常的防火監(jiān)督、檢查工作。項目部管理人員及分包隊伍工人均建立義務消防隊，隊員必須經(jīng)過防火知識技能培訓及實戰(zhàn)演習。三、防火管理制度：防火教育培訓制度：進場工人必須進行防火知識及技能教育，其主要內(nèi)容有：火災的性質(zhì)和責任、消防規(guī)程和規(guī)章制度、防火設施和器械的應用、個人防護用品的使用等。通過學習使工人能正確認識防火工作的重要性，掌握一定的39。防火、滅火技能和個人防護自救知識。防火管理責任制度：建立健全防火管理責任制度，明確規(guī)定防火管理機構(gòu)中各級領導人員、相關(guān)人員在防火管理工作中的職責并認真嚴格執(zhí)行。防火方案及預防措施：（1）由項目部制定項目工程防火工作總體方案，并依據(jù)不同季節(jié)和工程進展情況制定出各施工階段的防火預案和滅火方案。對一但發(fā)生火災后的組織協(xié)調(diào)、報警求救、人員疏散、物資搶運、傷員救送、滅火器具使用等工作做出詳細分工，層層落實到具體人員。若發(fā)生火情，相關(guān)人員可做到有條不紊、各就各位、各司其職及時迅速排除險情。（2）由項目部專職消防員負責編制防火預防措施，并在各施工階段嚴格按照措施要求具體落實，減少或避免火災隱患的出現(xiàn)。防火檢查制度：（1） 由企業(yè)安全部組織各級相關(guān)防火負責人參加，每月對施工工地進行一次防火安全聯(lián)合檢查，以查思想、查制度、查領導、查隱患為主要內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題和違規(guī)現(xiàn)象限時進行整改。（2） 由現(xiàn)場防火管理領導小組每周組織一次防火檢查，并召開例會，總結(jié)前一周的防火管理工作情況，布置下一周的防火工作重點。（3） 由項目部專職消防員會同分包隊伍兼職消防員每天對施工現(xiàn)場所有覆蓋范圍仔細檢查一次，防患于未然，大風及夏季高溫天氣增加檢查頻次。防火原始記錄制：由項目部負責人建立防火檔案，并及時、準確、真實填寫記錄，作為進行統(tǒng)計、總結(jié)經(jīng)驗、研究防火措施的依據(jù)?；馂氖鹿使芾砣舭l(fā)生火災，則認真執(zhí)行火災事故報告制度，進行火災事故統(tǒng)計分析、按規(guī)定進行事故處理。火災保險制度：在工程承包合同和勞務承包合同中都應簽署相應的保險條款，并與保險企業(yè)簽訂合同，一但發(fā)生以外火災事故，可極大限度降低工程及個人損失。四、防火管理措施：開工前，按照上級規(guī)定將消防設施、消防道路平面布置圖在工地大門旁公布。施工現(xiàn)場重點防火部位設明顯標志，并按規(guī)定配備足夠的干粉滅火器。場內(nèi)設4m寬消防通道，保證車輛行駛暢通。沿消防管道設置足夠的水源，水源處5㎡范圍之內(nèi)，禁止堆放物品?，F(xiàn)場消防器材要做到布局合理，并應經(jīng)常維護、保養(yǎng)，保證使用靈敏有效。樓面作業(yè)與地面指揮機構(gòu)要有可靠的通訊設備，一但有險情，作業(yè)地點可及時向指揮部報告。設置應急電源以備啟動消防水泵等緊急情況使用的電器設備。消防用水管道及緊急疏散三圈通道必須直通到作業(yè)層，裝置由應急電源供電的長明燈，保證通行和作業(yè)有一定的照明度。施工動用明火，如電焊、氣割等都必須按所在區(qū)域的動火等級進行行動火報批手續(xù)，在動火時必須派監(jiān)督人員值班，高空明火作業(yè)，必須在其下方采取隔離措施，不得使火種從高空散落。焊、割作業(yè)點與氧氣瓶等危險品的距離不得小于10m，與易燃物品的距離不得小于30m。1現(xiàn)場焊、割人員要持證上崗并進行專門防火教育，項目部按工程實際情況建立焊割作業(yè)安全規(guī)定。1施工現(xiàn)場供電線路及機電設施必須由專業(yè)電工負責安裝，嚴禁擅自動用電動設備和私接電線、線路，開關(guān)和接座必須絕緣良好。1施工所用易燃易爆物品嚴格領用手續(xù)，油漆、卷材、稀料等分類入庫存放，并專門配備滅火器材。1施工階段緊跟作業(yè)層設吸煙室，安排滅火裝置與隔離防火設施。1施工所用木材要及時歸垛，并嚴格執(zhí)行領用手續(xù)。1施工現(xiàn)場內(nèi)禁止用易燃材料搭設臨時設施。1辦公區(qū)、生活區(qū)照明線路應有良好的絕緣，嚴禁使用電爐、大燈泡，嚴禁私接電線、接燈。1生活區(qū)灶房使用燃氣爐灶，禁止明火生飯，宿舍內(nèi)嚴禁吸煙。第三篇：施工工地勞務管理制度施工工地勞務隊伍管理制度(1)要選擇信譽好，管理能力強，技術(shù)水平優(yōu)，工程進度快的勞務隊伍，嚴把選擇關(guān)，不合格的隊伍絕對不能進場，從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。(2)對各勞務企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案，詳細記載該企業(yè)所承建工程質(zhì)量，安全措施和農(nóng)民工工資的發(fā)放情況。(3)實行履約保證金制度。為規(guī)避或降低建筑業(yè)經(jīng)營管理風險，確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放，無論是建筑工程分包還是勞務分包，施工隊要在簽訂合同時繳納一定數(shù)量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細化，避免產(chǎn)生糾紛。作為督促協(xié)作隊伍全面履行合同的經(jīng)濟手段，其中一部分資金作為“農(nóng)民工工資保障金”的資金來源。(4)建立獎懲制度，對施工隊實行等級評定，將農(nóng)民工工資的發(fā)放情況作為評級標準之一，一旦有拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生，在進行處罰的同時，對其進行降級處理，同時記入企業(yè)檔案備查。(5)農(nóng)民工工資具體管理辦法:1)建立農(nóng)民工信息檔案，農(nóng)民工自入場之日起即將個人的身份證信息、工種、住址及聯(lián)系電話等資料登記入檔，便于核對。2)開辦實名工資卡，實行一人一卡制，并制定農(nóng)民工花名冊，按花名冊由公司財務部門進行網(wǎng)上工資實名支付，保證工資能直接發(fā)放到農(nóng)民工本人手中。4)公司各部門嚴格監(jiān)督管理，各項目部上報當月工程量，產(chǎn)值和工資表后，工程部按工程形象進度審查核定工程數(shù)量，計算出所使用的物料成本，安全部門負責審核工資表上的人員名單，最后由財務部進行網(wǎng)上支付，將每個人的工資打入個人工資卡。5)定期進行安全培訓教育，并將農(nóng)民工的權(quán)利作為宣講內(nèi)容，讓農(nóng)民工真正認識到如何保障自己的權(quán)益。(1)勞務隊伍應服從項目經(jīng)理和技術(shù)員的管理與調(diào)度。對不服從技術(shù)員合理安排、建議的勞務隊伍民工：發(fā)生第一次時，項目部對該民工處罰30元。發(fā)生第二次時，施工處對該民工處罰50元。發(fā)生第三次時，施工處有權(quán)直接將該民工辭退。因勞務隊伍民工自身原因侮辱、漫罵項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰1000元，毆打項目部所屬員工的，將對該勞務隊伍處罰5000元，同時將直接責任人送有關(guān)司法部門進行處理。(2)勞務隊伍所屬民工必須無違法亂紀記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應的勞動能力。(3)勞務隊伍所屬民工進場后，必須及時將其身份證復印件、名單列表上報到項目部辦公室，由項目部辦公室統(tǒng)一辦理暫住證件，費用從勞務隊伍結(jié)算中扣除，中途離場或辭退的民工，要及時通知經(jīng)理部辦公室。(4)勞務隊伍歸各技術(shù)員管轄，技術(shù)、進度、質(zhì)量、文明施工等應服從現(xiàn)場技術(shù)員的管理，要按技術(shù)交底、圖紙及技術(shù)規(guī)范施工，若達不到要求，現(xiàn)場技術(shù)負責人有權(quán)減少或停止勞務隊伍的支付。(5)項目部向勞務隊伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊伍對施工質(zhì)量負責，不準偷工減料，不準試用不合格的材料，應配備足夠的業(yè)務熟練的技術(shù)工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負責人。如因勞務隊伍自身原因出現(xiàn)一次不合格須再次檢驗的，每不合格一次罰款50元。監(jiān)理提出指令性整改的，每次罰款500元。監(jiān)理提出肯定表揚的，每表揚一次獎勵300元。對需要停工整頓的，每次罰款1000元。對停工整頓且業(yè)主、監(jiān)理對項目部進行罰款的，勞務隊伍必須承擔罰款并加罰1000元。對因勞務隊伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務隊伍承擔。(6)分包勞務隊伍所承擔工程的資料由勞務隊伍承擔填寫，分包勞務隊伍必須配備工程技術(shù)人員，每道工序完工后由勞務隊伍技術(shù)人員自檢合格后填寫施工資料，然后將資料交給技術(shù)負責人，技術(shù)負責人復檢合格，再由項目部檢驗，工程科檢驗合格，方可由工程科聯(lián)系監(jiān)理驗收，嚴禁無資料報驗和自行找監(jiān)理驗收。勞務隊伍技術(shù)人員在填寫原始施工資料前，必須仔細閱讀圖紙和技術(shù)規(guī)范，原始資料的填寫必須符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，上交后如被檢查出錯誤，將處以10元/份的罰款，罰款針對填寫人及復核人，并重新填寫。(7)勞務隊伍必須嚴格按照國家安全技術(shù)生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程、設計、施工等文件及與公司簽定的安全協(xié)議制定出相應的安全技術(shù)措施，保障安全施工。各勞務隊伍對自己管轄范圍內(nèi)的施工機械、人員安全要妥善管理，認真履行安全合同及執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全施工的相關(guān)規(guī)定，勞務隊伍安全事故所造成的損失全部由勞務隊伍承擔。(8)勞務隊伍應按時完成項目部下達的施工任務，各勞務隊伍應配備足夠的機械設備和人員，同時根據(jù)甲方與其簽定協(xié)議上規(guī)定的工期每月上報施工計劃，項目部審批后下發(fā)執(zhí)行。如超額完成任務，當月獎勵1000元，如完不成任務罰款1000元。項目部有權(quán)根據(jù)具體情況對勞務隊伍的計劃進行調(diào)整。對連續(xù)2次不能完成計劃的，項目部有權(quán)對其承擔的施工范圍、內(nèi)容進行分割。(9)為規(guī)范現(xiàn)場文明施工，工地沿線除設置必要的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌外，整個施工現(xiàn)場應做到布局整齊、文明責任區(qū)明確，并有明顯標識。每一個施工環(huán)節(jié)必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響，施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)由于施工組織不合理而造成停工的現(xiàn)象。施工管理人員及主要工種應佩掛證卡，所有施工人員應自覺遵守工地各項管理制度，避免和降低施工對周圍環(huán)境造成污染和破壞。(10)項目部統(tǒng)一提供質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，勞務隊伍有義務進行保管、擺放，各勞務隊伍在日常生產(chǎn)中要負責保管、擺放好自己所屬責任區(qū)內(nèi)的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，如有丟失或損壞，由勞務隊伍按價賠償。(11)項目部根據(jù)工程進展情況下發(fā)給各勞務隊伍的半永久材料、周轉(zhuǎn)材料或租賃給勞務隊伍的小型機具，由勞務隊伍自身負責使用、保管，不準私自轉(zhuǎn)讓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情況扣款，若有丟失或損壞，必須按合同約定價格賠償。(1)結(jié)算、支付依據(jù)雙方簽定的合同且勞務隊伍完成的工程項目進度，公司可根據(jù)具體情況對其進行適當調(diào)整，所有支付金額數(shù)量由項目經(jīng)理確定并簽字后方能支付。(2)各勞務隊伍應按計劃完成工程量，經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負責人審核后上報項目經(jīng)理，經(jīng)相關(guān)責任